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摘要：在经济形势稳中向好的背景下，房建行业迎来全新的发展机遇，近年来其建设规模日益扩大，但在单体建筑及建筑群增多的同时，其资金投入量也呈持续增加的发展趋势，造价管理缺乏合理性将严重阻碍工程的发展，因此，做好造价管理工作势在必行。其中，成本控制是重点内容，需要依据特定的原则，根据各阶段的实际特点采取相适应的成本控制措施，随施工状况的变化动态调整方法，主动规避经济损失，提高工程项目的经济效益。
关键词：房建工程；造价成本；控制手段
目前，房屋建筑工程项目的规模不断增大，复杂程度不断提高，工程造价的大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性明显。为了实现我国工程合理利润的最大化，需要改革和创新我国传统的工程管理模式。由于我国建筑工程项目规模不断增大以及复杂程度不断提高，因此，我国的工程造价管理也需要不断地进步和优化。在这样的情况下，工程造价全过程控制以及管理理论得到一定程度的发展，并且在具体应用过程当中取得可观的效果。
1明确房建工程造价中成本控制的目标及意义
1.1房建工程造价的成本控制原则
成本造价控制工作应当贯穿于工程全过程中，需兼顾建设期间的各类费用，正确计算并采取严格的监控措施，最大限度规避偏差，若因特殊情况出现偏差时则需及时采取纠正措施。成本造价控制应遵循科学性、可行性、效率性的基本原则，将工程造价控制在限额内，充分发挥出现有资金的应用价值，给房建工程项目的发展助力。
1.2房建工程造价成本控制的目标
工程造价控制指的是对参与建设的各类费用形成统一的规划，协调好各类成本间的关系，以不影响正常施工质量和施工进度为前提，充分发挥出成本的应用优势，以达到效益最大化的发展效果。在房建工程中，造价控制将以专业的行业规范为引导，通过科学的方法来展开，切实解决工程管理中所存在的问题，在源头上消除施工干扰因素，通过此方式创造可观的经济效益。
1.3房建工程造价成本控制意义
房建工程普遍存在周期长的特点，在建设工作持续推进的背景下，各阶段的市场经济环境不尽相同，材料等方面的造价成本也处于持续波动的状态，为提高工程造价的合理性，则必须做好造价成本的控制工作。施工单位造价部门是重要参与主体，其需要洞悉市场环境，广泛收集包含价格、产能及质量等方面的信息，展开综合比对，在此基础上确定合适的材料，并根据材料的特性编制施工方案。在完成资料的收集等基础工作后，造价部门进一步分析造价管理所存在的问题，采取针对性解决措施。此阶段尤为关键的当属项目预算的编制工作，其需要具有完善、精细、可靠的特征。在形成科学的项目预算编制方案后，能够给造价成本控制工作的开展提供清晰的指导，以便将房建工程引导至发展正轨，促进其他工作的开展，解决以往成本投入高、效益偏低的问题。
2房建工程造价全过程的成本控制要点
2.1决策阶段
决策阶段是整个建筑项目工程的初始阶段，过程造价管理模式下工程造价控制人员应加强对整体建筑项目的判断，保证各项成本控制计划的科学性和全面性。决策阶段是制定工程投资方案的关键环节，造价控制人员应对各个资源分配的可行性和合理性进行分析和管控，从决策阶段就提高对工程建筑造价控制和管理的力度，保证工程造价预算的准确、全面。合理展开工程造价决策阶段的成本控制工作，计算工程建筑成本预算时，应保证项目投资方案的最优化，并且将实际的合理计划落实到后期的实施过程中。
工程造价人员应对决策阶段的造价管理中存在的不足问题进行调整，优化建筑方案，将不必要的资金投入清除，为后续各个阶段的工作开展做好基础准备工作，发挥全过程造价管理的优势，提高建筑项目决策的合理性。
2.2设计阶段
设计阶段是全过程造价管理中需要重点管控的环节，建筑工程的施工单位或承包单位应在造价控制和管理工作方面建立起完善的沟通机制，就造价信息积极地展开各方人员的沟通与交流，提高项目造价控制与管理工作的协调性和综合效益。实现信息资源的共享，对项目设计环节进行优化，提高对设计环节工程造价控制的有效性，落实相应的监管机制和措施，对设计造价进行合理控制。监督和管理设计环节的各项造价成本投入内容，保证初期的决策预算和设计环节中的施工造价相符，避免发生设计不合理的问题，尤其要避免出现反复设计、修改设计的现象，以免发生经济成本纠纷。采取限额设计的方式，加强对设计阶段的造价控制效果，按照施工可行性报告的内容以及对项目投资估算的具体内容，加强对设计总概算的明确控制。结合建筑项目的相关技术应用，优化造价控制工作有效性，保障工程方案设计的最优化。发挥出竞争机制的积极作用，参考借鉴招投标的模式，保证最终的设计方案完善、科学、合理，明确划分出不同单位施工的职责范围，强化人员的责任意识，将职责落实到具体的施工各个环节中。
2.3施工阶段
（1）加强施工合同管理。施工合同管理是实现施工质量、工期、投资三个目标的重要手段。首先，加强合同意识，审查与工程造价有关的各项规定，避免工程合同纠纷。其次，建立健全合同管理制度，建立合同管理机构，严格按照程序操作，改善合同管理。最后，合同文件应作为重要的法律文件妥善保存，加快合同管理信息的建立，提高合同管理水平。（2）严格审查施工组织设计。在项目的施工阶段，施工组织的设计准备工作影响项目的成本，选择的计划、成本不同会存在较大差异。因此，为了有效管理工程造价，在保证质量的前提下应对施工方案进行技术经济比较，从方案中选择最优方案以降低工程成本。为确保施工组织设计的全面性、有效性，施工方和监理人员在施工正式开始前应分配专业的项目管理人员，对施工组织设计进行审查，并严格按照施工阶段选定的施工方案进行施工。（3）加强材料成本管理。材料成本、设备成本占据项目投资的较大部分，是项目成本管理中的关键环节。首先，应控制购买设备的成本，购买设备时，选择高性价比的产品，须与项目进度相结合，确保定期交付。设备到达后，必须检查设备的质量，发现问题及时进行处理，以确保合理使用设备资金。其次，注意新材料的选择，严格检查主要材料的价格，施工期间不得随意更换材料，以免增加成本。
2.4建筑工程施工竣工阶段全过程造价控制
（1）检查建筑工程施工重点隐蔽工程，检测其工程质量是否达标，至少应有两个以上的相关负责人签字认可。实施建筑工程施工质量验收和审核工作时，须保障所有手续的完整性，与实际施工工程量相符合。（2）应严格审核建筑工程施工中的设计变更签证，发现其中有和设计图纸不相同的部分，需要查询是否存在相应的设计变更文件和资料，并确认变更后的设计施工图纸是否有相关人员的签字确认。（3）应重视对建筑工程施工工程量和取费的审核工作，一方面，审核计算方式应与定额保持一致，保证实际工程量与设计工程量相符合；另一方面，应根据建筑工程合同中的相关条款收取各环节的费用，审核取费文件的时效性。
3结语
房建工程项目全周期中，成本控制是一项不容忽视的工作，其贯穿于项目各阶段，有关人员均要将造价控制工作落实到位。在本次探究中，提出的房建工程各阶段的成本控制要点，对于后续的工程实践，工作人员应当考虑到工程建设情况，动态调整各阶段的成本控制策略，提高工作方式与实际需求的相适性，以保证房建工程项目建设事业的顺利发展，给企业创造丰厚的经济效益。
参考文献：
[1]庄华清．刍议房建工程造价的全过程成本控制策略[J]．四川水泥，2020，42（9）：243，245.
[2]黄天睿．讨论房建工程造价的全过程成本控制措施[J]．现代物业，2020，19（7）：90-91.