乳山市春华建设工程有限公司 山东威海 264504
摘要：在建筑工程项目建设中，工程造价预算管理发挥着相当积极的作用，必须得到足够的重视。采取切实可行的措施和方法，对造价超预算问题进行解决，将预算的效果充分发挥出来，在保证建筑工程顺利施工的同时，实现对造价的有效控制，促进建筑企业经济效益的提高。基于此，本文结合建筑工程造价管理的重要性对工程造价超预算的原因进行了分析，并提出了相应的控制措施，希望能为相关人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程；造价预算；控制措施
引言
在实际的工作中，要想更好的控制工程成本，应当加强预算工作的管理和控制。建筑工程在建设过程中，经常会出现超出预算的情况，对于这样的情况，需要相关的工作人员进行深入的研究，并且采取积极的有效措施，从而有效地提高建筑工程的经济效益。
1 造价预算的重要性
在建筑工程的造价预算管理中，应当对成本进行有效地控制，这种对工程成本进行控制的有效手段，不仅与工程项目具有直接的关系，也与工程进度有着非常密切地联系。在工程造价和预算的范围内，应当根据施工行为和施工环节，对施工费用和成本进行有效地控制，这样才会使工程造价在可控制的范围内，从而有效地避免工程变更的情况发生，也有效地避免了返工情况的发生，同时也与建筑工程的经济效益，有着非常密切的关系。
2 超预算的原因分析
2.1 预算管理人员素质比较低下
在进行建筑工程预算和造价管理过程中，由于相关管理人员和工作人员的自身水平和专业水平较低，导致在制定工程造价预算方案时，出现了一些漏洞情况，这些情况是由于工程造价预算管理，在执行的过程中，缺乏科学性和专业性而导致的。出现工程造价超预算的情况，主要体现在三个方面。第一方面，造价预算和管理人员，对于市场的预测和调研工作，没有足够的重视。同时对施工的各个环节，也没有进行全面的勘查，以上种种情况使得工程造价预算的管理人员，由于自身经验的问题，导致工程造价没有实际的指导意义。第二方面，在编制工程造价预算方案的过程中，由于没有对建筑工程的子项目进行充分地考虑，导致了造价超出预算问题。第三方面，在实际工作中，由于有的预算管理人员的水平有限，所以缺乏一定的专业技能，这对于工程施工的各方面，具有一定的影响，同时由于对于一些因素没有全面的考虑，所以导致预算方案在实际执行中存一定的问题。
2.2 设计变更的问题
在工程设计的过程中，经常会出现工程造价发生变动的情况，这样的情况，对造价预算会产生非常重要的影响。所以当建筑工程出现设计变更时，会增加施工费用和工程成本，导致了工程造价超出预算的情形。会出现设计变更，主要有两个方面的原因。首先，是缺乏沟通导致的。在实际的施工过程中，图纸会出现设计不合理的情况，这是由于在进行工程设计的过程中，相关的各专业设计人员在设计的过程中，缺乏实质性的沟通和交流，使得工程设计与施工产生了一定的冲突。对于这种情况，需要进行设计变更，这样不仅增加了工程设计费，也增加施工费。其次，对施工设计变更费用，没有进行充分考虑。工程造价预算的相关工作人员，在编制预算管理的过程中，由于对设计变更的费用，没有进行充分地考虑，导致造价超出预算的情况发生。
2.3 预算编制不够科学
在建筑工程中，经常会出现造价编制不够科学的情况，这样的情况，也是导致造价超出预算的主要原因。主要是工程造价预算人员在进行造价预算工作时，对实际情况不够重视导致的。在造价管理中，由于一些工作人员，对预算管理不够严谨，工作中随意性较大，而且在工程预算的过程中，没有依据实际情况来进行造价预算，这种情况的就会导致成本不能准确地控制。其次，在实际的工作中，由于工程预算人员在编制预算时，缺乏一定的经验，导致在进行审核编制内容时，不够科学的问题，有的工程还存在不编制内容审核的情况，这些情况都会导致工程造价在预算管理中，缺乏准确性，从而导致出现超出预算的情况。
2.4 对市场价格缺乏一定的预测机制
在进行造价预算的过程中，由于部分预算人员对建筑材料市场的价格缺乏一定的预测，这就使得建筑材料的价格，会随着市场价格的变化，而产生一定的变动，这样的情况对造价预算，会产生一定的影响，从而使得预算缺乏有效性。建筑材料的采购，不仅是在国内进行材料采购，有的也会在国外进行材料采购，对于这样的情况，会使得材料价格，有一定的不可控性，同时对材料价格，也难以进行准确的预测。工程造价预算人员，对于材料市场的价格变动，由于没有留出一定的变动空间，所以实际的材料采购价格与预算价格，会出现一定的差异，这样的情况也会导致造价超出预算的问题。
2.5 审核不严格的问题
在工程造价的预算管理中，通常都是有中介机构来进行预算审核的，但是在进行审核的过程中，一些审核单位为了获得更多的费用，在进行项目审核的过程中，会消减审核项目，这样就导致施工没有达到施工图设计的要求。而在实际工作中，为了使建筑工程的施工达到设计要求，需要追加工程项目，这样就使得工程造价和成本增加，一定程度上影响了工程质量，导致工程工期延长，造成造价超出预算的发生。
3 控制措施分析
3.1加强造价预算的重视程度，提高预算控制意识
要想保证造价预算控制更加合理和有效，应当加强对造价预算编制工作的重视，在工程的各个阶段，相关的工作人员应当进行深入了解，这样才可以充分把握工程的实际情况，确保造价预算的科学性。在造价管理中，应当树立全面的造价预算控制意识，这样才可以对工程造价，进行全面的控制，同时也要根据实际情况，采取一定的管理措施，确保预算管理的有效性。
3.2 加强预算控制，建立管理工作机制
在施工的过程中，由于投入较大，所以难免会出现浪费的情况，对于这样的情况，应当加强施工阶段的造价预算管理，从而加强造价控制。在施工的过程中，造价问题会对施工企业的经济效益带来直接的影响，所以要建立科学的管理工作机制，这样才可以降低工程成本。为了有效解决造价超出预算的情况，应当建立相应的管理机制，这对造价管理是非常重要的。
3.3 控制项目变更
项目变更是引发建筑工程造价超预算的一个关键因素，从施工企业的角度，在开展项目整体施工的过程中，应该尽可能加强施工管理，将经济成本投入降到最低，这样才能保证自身的利益。施工环节，施工管理人员应该做好图纸审核工作，确保施工流程能够与施工图纸的要求相对应，对经济效益和社会效益进行综合考虑，尽可能避免项目变更的情况。想要实现上述目标，管理人员必须具备较高的专业素质，以及对工作认真负责的态度，能够对施工过程中的材料使用情况进行统计分析，减少材料的浪费问题。
3.4 落实市场调研
考虑市场对于建筑工程造价的影响，建筑企业应该做好市场调研及预测工作，尤其应该关注材料市场的价格监测管理，就建筑工程中使用的主体材料信息进行收集，开展价格波动预警，在进行预算编制的过程中，同样应该预留出一定的浮动范围，以确保造价管理工作的效果。
4 结语
总之，建筑工程应当加强造价预算管理工作，也要制定科学的工程预算管理机制，这样才可以有效地避免资金的浪费，从而避免企业遭受经济损失，对建筑企业实现造价控制目标和获得更大的利润空间，有着非常重要的意义。
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