长沙慧享网络科技有限公司 湖南 410100
摘要：企业在开展各项财务活动时，会受到多方因素的影响，从而给财务状况带来很多不确定性。这些不确定性有可能会导致企业出现损失，从而无法按时的归还定期债务等。企业在经营时产生的风险不仅会影响到经营活动的正常开展，还会降低企业的偿债能力，以及现金流量的净额。如果这种情况不能够及时的改变，企业就会出现财务困难财务危机。
关键词：财务管理；财务风险；预防措施
1.财务风险的分类
对于企业财务风险按照类型来分主要是以下几方面：一是筹资风险，主要是指企业有由于资金筹措方面出现问题因而造成企业的财务状况受到了较大的影响，导致企业出现了偿债困难的问题。筹资风险的成因上经常是由于企业的贷款活动或者是融资困难，因而导致企业出现了资金链断裂的风险或者是现金流难以维系的风险问题。对于企业的筹资风险，又可以将其具体细分为利率风险、汇率风险以及再融资风险等多种类型。二是投资风险，主要是指企业将筹集资金，或者是自有资金等，投入到具体项目建设实施过程中，由于受到外界因素的影响或者是企业内部管理因素的影响，造成企业难以实现收益目标或者是难以达到预期目标。造成企业出现投资风险问题，主要是由于对于投资项目缺少必要的论证分析或者是对于项目的跟踪监管不力，造成企业的投资项目预期回报和项目的实际回报之间出现了不确定性。三是营运风险，营运风险主要是企业在生产经营活动开展过程中在各个环节中所出现的不确定性。造成企业出现营运风险的因素非常多，在企业的采购活动、销售活动、收款环节等，都可能由于经营管理措施的制定不够科学合理而出现营运风险问题。在企业的营运风险问题中，最为关键的就是存货管理不当和应收账款管控不当给企业带来的风险问题。四是流动性风险，主要是企业资金债务到期以后，由于缺乏足够的资金用来进行企业的债务偿还，以及资产难以及时的变现所出现的风险问题，企业的流动性风险问题又可以具体细分为偿付风险问题以及变现风险问题，出现流动性风险对于企业的经营管理往往会带来较大的影响，甚至造成企业出现破产倒闭。
2.财务风险的形成原因
第一，企业外部环境较为复杂，例如：市场环境发生了变动、政府采取了一些行政干预等。这些都有可能会给企业造成财务风险。所以财务人员一定要敏锐的观察外部环境，在感知环境变化的基础上及时地调整财务风险内容。第二，企业内部缺少风险防范意识，无论是管理层还是财务人员，都没有客观地认识到内部风险防范的重要性，对于风险认识的也不够明确。在这种情况下不能制定有效的风险预警以及控制措施，无法提前评估风险。第三，内控及监督机制不完善。企业设立的财务管理制度还有很多不足之处，没有根据业务链的风险点设立相应的监督，以及管理机制。在发现违规事件后，也没有在第一时间制止，这些都会造成财务风险。此外，部分公司虽然设立了制度，但没有严格执行，在出现违规操作等一些超出制度范围的事件时，也不能有效地处理，这些都有可能会造成财务风险。
3.财务风险预防措施
3.1建立健全财务风险预警体系
为增强企业应对财务风险的能力，应建立一套适用的财务风险预警体系，多年的实践证明，财务风险预警体系能够在很大程度上提前预知财务风险并做出应对。企业在建立财务风险预警体系时，应首先对企业自身进行评估，按照企业所能承受的财务风险设定预警体系中的财务风险警戒线，在财务风险接近或者超过警戒线后，会自行的进行告警。预警体系和告警机制能够在发生财务风险之前帮助企业制定相应的应对措施，保证企业在相对安全的环境下，开展日常工作。其次，依据企业的基因特性和财务特点，构建针对性的运营体系，通常情况下，企业的财务风险主要包括经营风险、投资风险和融资风险等，应细化风险的类别及等级，并设立专门的风险管理部门。充分重视风险管理的重要意义，切实加强风险控制和内部环境控制。
3.2强化企业财务风险意识
企业的财务风险危机意识要在建立整个企业中，企业的每个员工都要有一定程度财务风险危机。企业的财务风险意识仅仅建立在企业管理层是远远不够的，企业能够长远发展，离不开企业整体风险意识的建立。在企业的管理层应当对企业财务风险有全面的认识，企业的管理层是企业运营的核心环节，只有管理层具备优秀的财务风险意识，才能对企业的全体员工开展有效的教育工作。企业在发展过程中，应通过多种途径宣传财务风险提升风险管理意识，针对于不同的岗位，定期开展培训工作，全面加强企业员工的风险管理意识。
3.3优化企业内部组织架构
科学、合理、高效的内部组织架构，有利于企业各项工作的顺利开展，同时降低财务风险。明确内部组织架构可以更加清晰的划分不同部门的职责，减少内部的冗余环节。在组织架构框架下，企业员工应严格按照员工规范和部门岗位要求开展各类工作，落实规章制度，避免人为操作引发的财务风险。在梳理内部组织架构时，应适当引入现代化企业管理方法，建立更加高效的风险防控模型，强化各级领导的风险防控意识。
3.4建立激励机制
企业要建立合理的激励制度，对财务部门工作效率高及日常表现突出的员工进行适当奖励，可以激发工作人员的积极性，可以让其在财务风险防范中充分发挥主观能动性，进而将自己的利益与企业的发展进步融为一体，切实地做到共同进退。在制定奖励制度时，要深度挖掘各层级员工的根本需求，之后有针对性地制定不同的考核标准，此种方式可以让企业用较低的成本付出收获最高的员工满意度。企业不同的主体参与经营管理活动的目的也存在差异，如投资者是为了让自身的资本升值，债权人则是想获取对应的利息，而员工是需要通过劳动获得工资报酬，所以适当的激励制度可以帮助企业平衡与员工之间的关系，从而降低人员流动率，减少人才流失，降低用人成本。
3.5建立约束机制
企业内部的财务约束机制实行的目的是为各财务主体制定规划和目标，使其在开展财务活动时有参照规范和执行标准。企业财务约束的主要内容有两个，即外部约束和内部约束，其中外部约束包括市场约束及法律法规约束等，而内部约束包括财务监督及财务计划约束方式。对企业来说，财务计划是其整体计划中不可或缺的一个重要环节，财务计划是对企业目标的细化，财务风险管理工作的主要意义是对实际财务状况与目标之间的偏差进行有效控制。虽然企业的各部门机构都有自身的目标制定，但是在实际操作中很难充分落实，所以需要对总体的财务目标进行细化，这个系统化的过程叫作财务计划。财务预算可以为企业的目标明确及决策提供参考依据，同时帮助企业掌握业绩评价的尺度。
结语
在企业管理的过程中，财务风险管理是非常重要的一部分，也是能否实现企业长远发展的关键点。考虑到当前的外部环境十分复杂，企业只有不断地提高抵御风险的能力才能够更好地发展。当前企业在管理财务风险的过程中，没有设立完善的风险预警机制、缺少财务风险意识等，这些都急需解决，否则就会影响到企业的发展。
参考文献：
[1]彭婉芳.企业财务风险及其防范——以房地产上市公司为例[J].北方经贸，2020（11）：89-93.
[2]余宏华.企业财务风险的成因及防范措施探讨[J].财经界，2020（30）：159-160.
[3]张淼.中小型企业财务风险的成因及其控制研究[J].经营与管理，2020（05）：117-120.
[4]刘梅，阎瑞霞，谢妍曦.大数据视角下企业财务风险评估[J].智能计算机与应用，2020，10（01）：245-248+252.