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摘要：在经济日益全球化的今天，加之我国对市场经济体制进行了改革，现今企业所面对的市场竞争会更加激烈，企业管理中容易忽视的一个重要环节就是财务，财务制约着公司的钱脉，忽视财务的作用，公司经营将处于十分困难的境地，甚至无法运转下去。唯有重视财务，管好财务，与生产、管理、营销多管齐下，才能增强市场竞争力，在波涛汹涌的经济大环境下，稳步前行，为可持续发展的实现奠定基础。对此，本文就企业管理活动中财务管理的思考展开研究。
关键词：企业经济管理；财务管理；作用；提升策略
财务管理这项活动涉及的内容很多，包括财务规化、资金运筹、现金掌控、账款回收、成本控制、节省开支、合理节税等方面，复杂程度颇高，对于企业管理人员也提出了较高的职业素质要求；财务管理好比是江河湖水，公司好比舟，“水能载舟，亦能覆舟”。财务是企业的窗口，反映企业的经营状态及盈亏，所以企业必须对财务的重要性予以更多关注，结合企业的自身实际情况不断完善相关制度，通过财务管理工作的妥善落实，确保企业在生产经营过程中步步为营，始终朝着正确的方向前行。
一、企业经济管理中财务管理的作用
（一）协助企业防范财务风险
财务的安全是必要的，同时也是企业可持续发展的根基，随着市场环境的竞争日益激烈，企业会感受到一定程度的财务风险，并且有在扩散的趋势，而要想有效的应对新经济体系下带来的强烈冲击，必须完善企业经营风险与财务风险的双重预警机制，加强对财务风险的把控。企业内部形成重视财务有效管理的风尚，提升企业财务管理的层次。财务可以协助健全企业的经营管理程序，降低可能发生的负债风险。另外财务管理还帮助企业科学的进行投资计划，在进行投资时计算好投资预算，周全考虑投资项目所带来的风险系数，做好投资项目资金流量预测。企业还应加大经济收益开发渠道拓展力度，针对资金筹资等多种方式予以调节，规避资金挪用后可能发生的矛盾，有利于企业资金管理有效性的提升，为企业资金运转提供安全保障。
（二）帮助企业树立现金流观念
结合多数企业现有状况来看，现金流是企业持续有效经营的“血液”。现金净流量是企业成长的力量源泉，对企业来说，现金净流量的意义会远高于经营损益。不少企业在年终总结时，账面上虽然有钱，但钱却在别人手中，公司的大部分现金仍在客户那，由经营所产生的净流量为非正数，并未有切实的现金收益。而财务管理可以帮助我们，关注现金净流量，掌握现金流的详细情况及动态走向，包括生产经营中创造现金的能力和流动资金短期贷款的使用效率，是企业管理者必须随时掌握的基本信息和进行重要决策的根据。企业管理者不仅要有意识地树立起科学的财务观念，而且还要加强公司的财务体系和制度建设。
（三）提高企业经济效益
企业需强化员工的效率意识，实施全员成本控制，追求整体利益，实现企业的经济利润最大化，而要想在如今激烈的市场大环境下，站稳脚跟并实现发展，就必须最大限度提高经济效益。财务管理可以帮助企业实现员工的成本观念，让全体员工切实意识到成本控制的必要性和合理性，在日常生活中牢记成本控制的方法与准则，在工作过程中努力提高效率，减少时间和钱财上的浪费，自觉地为公司缩减成本。只有当公司全体员工都树立起成本意识，在自己的职责范围内切实把握好成本的控制，才能达到增强竞争力和扩大市场份额的预期目标，继而实现公司的经济效益，从而实现利润的最大化。
二、进一步提升企业财务管理水平的策略
（一）现金管控术，打造强旺的企业血脉
财务管理工作蛮有综合性，需在一定约束机制下实施调控，然而不完善的监督机制及相关制度规范问题的存在，导致个别企业财务管理风险隐患多，阻碍了各项经济活动的开展。此外，企业管理者需从风险与收益平衡的角度去考虑公司的投资导向，选择合适的项目，并且在具体投资时，应将资金分批次、分阶段投入，尽量避免一次性投入，应留有一定量的现金余钱，当市场环境变化、风险发生时，因手中没有资金可以周济，从而导致满盘皆输。另外企业的现金存量是否越多越好呢？现金、银行存款过少时，肯定会影响周转，不过企业的盈利要靠资金转化为存货，才转化为商品，转化为应收账款，最后收回资金并获利；若资金保留过多，盈利资产过少会影响企业的盈利能力。我们将中间的平衡协调称为资产比率，一般说来，资金比率越高，表明公司的支付能力越强。在确定好企业的资金比率后，就需要设立资金收集系统，让客户的资金能通过适当的途径尽快汇集到企业中，实现现金流的正常运转。
（二）实施低成本管控战略
成功的企业都会将降低成本作为企业的硬性指标和经营成功之道，曾经金融帝国花旗银行的CEO桑迪是压缩成本的典范。金融危机之后，大多数企业面临市场经济大萧条的挑战，而要想在有限的市场中抢得份额，企业可以采用低成本战略。成本是一个公司的大后方，是企业维持持续生产的补偿尺度，在一定的产品销量和价格的条件下，成本水平的高低，不但决定着利润的多少，也制约着企业的生存和发展，而且还制约着公司再生产扩大的可能性，在产品一定的生产条件下，耗费和收入是对立统一的，耗费的大小决定着利润的大小，因此企业管理者应当重视成本，努力加强成本管控，力求以较少的耗费来获取最大限度的利润。
（三）合理运用先进科学技术
先进的现代化科学技术能够协助企业更好的完善，同时也有助于财务管理方式的改善。在现代化科学技术的积极运用下，能够将企业经济管理水平提升，最终将企业繁杂的问题以妥善解决，有利于企业步步为营，科学的持续发展。企业在物资采购、合同签订、工资结算时，都可以借助信息自动化管理平台进行，帮助我们节省大量的时间，而且数据也很准确，企业在ERP信息化管理的运用下，可实现财务管理最大限度的优化，将其繁重减轻，实现企业资金问题的系统管理，有助于企业健康稳定发展的实现。
（四）提高财务管理人员的综合素质
员工是企业发展的基础力量，也是根本力量，更何况是企业的财务人员，直接关系着企业的金钱命脉。财务管理工作所需的人才中，目前依旧有一部分综合素质偏低，不够忠诚，在具体工作期间未能依据事实依据有理的严格开展，随意性较大的员工，这也导致企业财务工作相关数据无法将企业实际经营情况真实反映出来，从而影响了企业管理人员的决策。而这也就突出了提高财务管理人员素质的必要性与重要性。首先企业需要有以人为本的企业文化，通过情感管理，民主化管理、自我管理和文化管理、实现从命令管理向和谐管理的转变。其次企业需要合理分析员工实际情况，并以综合分析的结果为依据对员工开展相对应的培训活动，培养财务管理人员的职业操守和提升职业素养。针对其少数缺乏纪律性且工作严谨性偏低的工作人员，企业必须要将责任制贯彻到人，落实到事。
三、结语
企业需要将自身经济管理中财务管理的作用明确，立足于控制企业现金流、财务管理人员素质提升、现代化科技技术的应用等方式，促进企业财务管理工作的进一步优化，以便自身在激烈的市场竞争中能够站稳脚步，推动可持续发展的实现。在经济全球化的当今，我们每一位财务管理者及经济工作者都更应该去面对现实，积极思考，寻求更好更创新性的财务解决方案，步步为营。
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