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摘要：通过财务管理，可以加强企业内部控制，降低财务风险，提高资金的使用效率和投入效率，保证企业健康运行。但是由于受到多方面因素的影响，企业财务管理存在很多的问题，影响了企业的顺利发展。基于此，企业财务管理人员要针对实际情况，加强财务管理，规避潜在的财务风险，适应多样性的竞争环境，推动企业的可持续发展与运营。财务管理属于价值管理，需要加强资金的全范围的管理，控制好企业的经济活动。
关键词：企业财务；财务管理；内部控制
前言
如今社会经济在高速的发展，不同的企业竞争也变得越来越激烈。企业为了在市场当中站稳脚跟，就必须优化自身管理模式，整顿改革内部控制结构，进而适应社会经济发展，并促使自身高效快速的提升。在我国发展过程当中，对这两方面的研究以及措施实施都比较晚，相关制度都还不够完善，在具体的工作过程当中也出现了许多的问题。所以在企业财务管理过程当中，更需要重视内控管理措施，必须加强完善推动企业高效发展。
1.企业财务管理的内容
企业财务管理的主要内容包括：通过梳理财务活动，探索新的企业发展价值点，对资本市场进行预测，采取前瞻性的财务控制方法，为企业决策提供重要的财务数据参考，通过总结财务管理经验，提升财务管理能力，协调财务部与横向部门的工作关系，发挥财务管理在企业运行中的重要作用。在社会主义市场经济迅速发展的背景下，我国企业财务管理制度不断完善，呈现出新的表现形式：从成本管控方面来看，企业经济责任机制不断完善，实现了制造成本法与目标责任制相结合；从财务分析的角度来看，我国企业财务管理需要实现与国际接轨，不断规范现有财务报表体系，为规范企业财务行为，保证企业资金活动正常进行。从资金管理制度来看，企业资本金制度不断完善，建立保值增值和资本保全的原则，对资金进行统筹、协调、统一管理。从财务筹资方面来看，适应市场经济体制的筹资机制不断建立与完善，丰富了企业的筹资渠道和方式，满足了企业日常运行的基本要求。
2.当前企业在财务管理工作的常见问题
2.1预算工作开展有疏漏
由于预算工作的缺失会导致企业在运转时出现对自身经营状况不甚了解的现象，而且预算功能无法得以发挥，也会导致企业在后续财务管理工作上无法实现量化处理。毕竟，企业在进行整体规划时，必须要以年度利润为主来实现对发展目标的制定，而且也只有通过全面预算才能保证对未来的发展做好决策工作。但是，由于很多部门领导认为，当前市场环境的变化速度过快，这就使预算编制工作的开展对企业的生产经营管理无法起到有效作用，并且控制工作也无法进行全面落实，所以在企业在运转的过程中，就无法实现保证自身运转的安全性。同时，由于当前考核工作与预算工作的关联性较差，导致在考核工作开展上也无法实现全面控制，这也会使预算工作的开展存在着随意性，从而就会使预算工作的落实出现了失效问题。
2.2财务管理制度不完善，财务内部控制力度较小
财务管理直接决定企业的经营水平，但是大部分企业存在财务管理制度不完善，财务内部控制力度小的问题，制约企业财务管理质量提升。企业在实际工作中财务管理制度是关键要素，对各项财务管理工作起到严格的约束和规范作用，但是由于制度不完善，导致企业部分财务工作未能按照相应规范完成，工作质量大打折扣。通常情况下，企业的财务内部控制可对资金收支进行严格管理，但是缺少制度的支持，使得内部控制管理力度较小，无法发挥其真正作用，比如企业的资金管理中资金闲置、占用情况增加，资金效益降低。财务管理制度不完善，再加上执行不到位，对企业的财务管理工作造成严重影响。
2.3会计信息失真
在财务管理过程当中，信息是工作的主要基础，也是核心内容。在内部控制制度不完善的背景之下，财务管理信息传递的不及时，其中也存在一定的失真状况。在部门之间缺乏有效的信息传递以及沟通交流，管理层也没有过度的重视，在财务管理过程当中的结构与体系知识，相关财务信息失真状况严重，其准确性、可靠性都不高。如果会计信息失真造成一些假账坏账现象，容易产生钻空子、报假账、腐败等现象，不利于企业的正常发展。
3.企业财务管理改善措施
3.1落实全面预算管理
对于企业内控工作而言，实现全面预算管理能够确保企业各项预算活动的开展更具有合理性，同时也能保证通过对各项工作的统一来实现依据市场发展的情况进行有效编制，从而确保根据市场的不稳定性来进行弹性预算工作的开展。同时，通过编制补充预算工作的开展，也能保证预算编制更具灵活性，这样在内控工作开展上，就能够有效防范风险问题的发生。此外，企业也要保证将预算考核与预算编制工作进行有效融入，这样再通过奖惩措施的应用，就能够发挥考核的激励作用。
3.2完善财务管理制度，加强财务内部控制
无规矩不成方圆，企业的经营管理必须制定严格的管理制度，有理有据的工作，才可保证工作的有效性。因此企业需完善财务管理制度，财务部门负责人员要在企业管理者、企业战略的指导下，对财务管理制度进行补充完善，同时也要注重分析当前的市场情况变化，对原财务管理制度内容进行筛选，不符合企业现阶段实际需求的内容可酌情删减，并且针对市场环境增添制度内容，拓展制度覆盖范围，增强制度作用。在财务管理制度的约束下，企业的财务内部控制工作也应逐步加强完善，健全企业的财务管理组织机构，明确财务管理各个岗位的职能责任，规范财务管理流程，将财务管理范围延伸至业务工作中。在财务管理制度制定完成之后，企业相关人员需严格遵守制度规范，确保财务管理制度可落到实处，避免出现纸上谈兵情况。
3.3提升财务管理人员专业技术与综合素质
对于会计信息失真状况严重这一问题必须要提升财务管理人员的综合素质，并且对其专业技术进行考核。首先，在招聘管理人员时，应该对其道德品质、专业能力、管理能力等进行考察，并且对财务管理人员的相关证书进行真实性审核。其次，针对企业内部当中的管理人员，必须要对其进行加强培训，提升其专业技能、职业操守，并且培养法律意识，“反腐倡廉”这一观念必须要深入每一位财务管理人员的心中。一旦发现在员工当中有违反职业规范的行为，就要进行严格的处理，以此来规范其他财务管理人员的行为活动，强化道德意识，提升内控制度的操作规范性。最后，一定要在企业当中设置一定的后备军，将高素质高技能的复合型财务管理人才作为储备资源。对于人才利用各项优惠措施招来引进高端人才，注入新鲜的血液，提升活力。设置后备军也能够提升企业内部的财务管理人员的工作积极性以及危机意识，促使企业整体财务管理效率的提升。
结语
对于财务管理活动而言，内部控制工作是整个企业内控系统当中的核心工作，所以在进行各项工作开展时，则必须要保证在内控工作执行时，能够实现其他机制的有效配合，以此才能够真正降低企业在运行过程中的风险问题。
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