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摘要：建工程在建筑行业中占据着重要地位，在当今建筑市场竞争激烈的环境下，为了实现土建工程企业的健康发展，必须提高企业的核心竞争力，加强土建工程全过程的造价控制管理力度，保证土建工程企业获取更高的经济利润，从而实现企业的可持续性发展，对推动我国建筑行业的健康发展具有重要意义。
关键词：土建工程；造价成本；常见问题；控制方法
引言
做好土建工程造价全过程控制工作，可以为企业节省一定的成本资金，提升企业资金周转率，帮助企业增强自身的竞争实力。在现代工程造价全过程管理工作中，企业要遵循一定的成本造价控制原则，立足于实践基础，寻找问题的根源，制定科学合理的解决策略，处理土建工程施工中存在的问题，才能顺利完成土建工程施工建设。
1土建工程项目造价控制管理理论
1.1土建工程项目成本概念
土建工程的成本，通常指的是项目在整个施工活动中所发生的全部费用总和，包括施工材料、人工、设备等多项费用。土建工程项目属于一次性投入产品，具有一定的使用期限，项目全过程的管理水平较大程度影响着工程质量。按工程实施的不同阶段，工程项目成本还可以分为工程预算成本、工程计划成本以及工程实际成本。
1.2土建项目造价控制的概念
对于土建项目来说，造价控制主要指的是在施工前预先制定成本管理目标，在保证建筑施工满足设计要求的基础上，对工程全过程发生的费用实施管控，最终保证实现工程设计目标，同时尽可能地减少工程造价。土建工程的造价管理控制工作对施工企业的经营与发展具有重要意义，只有科学地对项目进行造价管理控制，才能在保质保量完成施工任务的基础上，提高企业的经济效益，在企业的发展过程中，创造更高的价值。
2土建工程造价控制的常见问题
2.1筹备阶段的问题
土建工程项目在筹备阶段，包括项目设计和项目投标两个环节，主要的资金投入是在人力成本方面，项目设计方案是否合理将直接影响土建工程的后续施工。如果设计的施工流程不够明确、施工步骤不够详细，工作人员在实际施工中缺乏相应的参考依据，可能会造成原材料的浪费，为建筑企业徒增施工成本。
2.2施工阶段的问题
在土建工程造价全过程的控制中，施工阶段的工程造价控制是最关键的环节，也是企业成本资金最容易出现问题的阶段。在具体的施工应用中，由于施工人员的施工操作存在问题，或是工程建设与设计图纸的要求不相符，工程就会出现返工重建的情况，浪费的建材资源及延长的施工工期都会使建筑企业承受经济损失。在实际的施工过程中，还可能面临人为因素造成的材料浪费，如建筑企业负责采购的工作人员对建材的质量、价位、用量方面的掌控力度不足，或是存在贪污腐败、偷工减料的问题，不仅影响工程质量，而且会使核算严重超出预算，导致工程造价管理出现失控的局面。
2.3竣工阶段的问题
竣工阶段的结算是土建工程项目最后的成本控制阶段，建筑企业不仅要对工程的施工质量进行检查，而且要对工程建设全周期的成本应用进行复核。许多建筑企业只重视对工程质量的审查，却忽视了对全过程工程造价的复核工作，使工程账面记录的信息与实际的账单不符，对成本资金的流向、使用情况，并不能做出准确地判断，则土建工程的全过程造价控制就等于是纸上谈兵，无法发挥其应有的作用。而且一些施工企业出于对自身利益的考虑，也可能存在谎报账单等不良情况，对有关部门核算造价成本的工作带来了较大的困难。
3土建工程造价成本管控的方法
3.1动态化的审计工作
工程审计是成本管控的重要手段，工程开展过程中要保证审计的动态化发展，不断提升审计工作的实效性。管理者要在实际工程审计过程中紧跟审计的设计环节、施工环节、竣工环节，能够对工程中存在的方案、变更材料对比进行高度的审查。明确施工的每一个环节中是否存在浪费问题，做好成本分析工作。审计人员还需要从全局的意识上来考虑材料的使用，加强成本的控制和对工程的开展进程实时的监控，从招投标阶段就对于报价的类型和报价的合理性进行分析，以此避免风险。
3.2强化设计招投标阶段的成本管控意识
工程设计阶段土建工程的造价成本管控人员需要认识到成本控制的重要性，首先在设计阶段要不断强化设计方案，借助BIM建筑信息模型，对于实际设计施工需要耗费的器材进行三维动态模型的建立。前期对于实际设计环节建筑的平面图、剖面图等进行建筑成果的展示，并通过3D模拟图形成的动画图样，真实反映实际建筑的效果，避免后续实际施工过程中存在设计不当的问题，造成施工成本的增加。另外，在招投标阶段关于造价管控咨询单位，可以通过工程量清单的编算，借助BIM技术建立起立体图形，对于所要使用的材料设备和数量进行模拟计算，根据招投标的具体方案将实际施工中所需要耗费的大量资金通过BIM技术进行图像的陈列，这样既减少了人力实际计算中存在的误差问题，同时又能够加强招投标阶段的成本控制，掌握工程项目实际情况，做好投标单位的施工方案资料的审核，保证后续的施工质量。
3.3加强施工全过程监督管理
施工环节首先需要相关工作人员对于施工现场进行考察，在材料选用的时候要结合施工现场条件的不同，合理地计算资金的投入。首先材料的投入方面是整个工程基础，大概占到了工程总造价的65%左右，因此材料的控制，影响到了整个工程的造价施工单位。需要在开工前就结合具体项目开展的情况，对于项目的材料进行细致的分析，并派遣专门的材料员进行材料市场的考核。其次，预算人员要合理地对于采购的机械设备和采购的其他用具进行合理的预算，明确采购计划和具体采购货物的流程。为了杜绝实际采购过程中存在暗箱操作的问题，要落实责任机制，让每一个材料单子都有专门负责的人，方便后续进行审查，确保材料采购的公正、合理。另外在土建工程实际施工环节，从施工的勘测、设计、养护和管理等角度都要建设成各阶段工程的全过程监督管理，加大施工现场的监督力度，以便可以确保施工人员能够严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工。在保证施工质量前提下，避免存在材料的浪费，增加施工的成本。即便是施工后也不能掉以轻心，需要派遣专门审查人员，对于实际施工中的施工项目中资金的应用和流动情况进行审核，加强对于成本的控制。
3.4做好竣工核算工作
工程竣工验收阶段工作人员需要结合工程开展的实际进行工程核算。具体的竣工阶段的工程造价管理是需要工程造价人员以合同竣工图为依据，结合固定的单价合同，按照施工的竣工图和具体工程量进行签字核对，按照国家定额标准费率进行合理组价。竣工阶段的成本核算环节需要工作者结合原有的设计需求，实施成本核对，开展大量的审计工作。审计部门可以结合CAD竣工图，对于具体的工程量、施工量进行手动计算，并结合施工单位的施工情况进行审计复议。由于土建工程本身较为复杂，所以在施工阶段为了精准进行全过程动态化的管理，竣工阶段要对于具体施工的工作类型、工作量和完成情况进行管理，针对各类的工作量，直观透明地进行数据统计，可以通过变量模型进行计算，减少审计人员存在的人工性误差，提高审计效率。
结束语
综上所述，本文的研究从土建工程项目开展中工程造价环节的成本管控方向进行调研，从工程开展过程中的投资决策阶段、设计阶段、运营阶段、施工阶段、竣工阶段等不同阶段的角度分析了土建工程项目开展中造价成本管控的策略。希望从合理编制工程成本预算，加强项目工程全方位把控和加强施工人员的成本管控意识等角度，切实提高工程成本质量的管理，以便为土建工程经济效益的提升提供保障。
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