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摘要：造价管控贯穿于整个工程项目的始终，从工程立项开始，到初期的招标方案制订、现场施工乃至完工后的质量验收，造价人员都要加强管控。造价管控可以实现整个项目的全程监管，确保各个流程在可控范围内，进一步保证企业的利益不受干扰。项目的造价工作人员要时刻关注资金的流向，从基础工作入手，及时优化各个环节，结合现阶段存在的问题及时优化和调整管控体制，进一步提升造价管控效率。
关键词：建筑工程；造价；策略
前言：
近年，随着我国建筑市场规模的扩增，建筑项目增多，也给建筑公司带来更多的机会。但是随着建筑企业数量的增多，也加剧了建筑行业的竞争，随着建筑施工技术不断创新，项目工期被缩短的条件下，如何去实现造价作业的管控，成为了提高建筑项目收益的一个重要内容。由于传统的工程项目造价控制问题较多，再加上新造价方法的创新，为了适应全过程的造价控制，就需要提出化的造价控制策略和管控模式，来减少造价控制给项目实施带来的影响，提高建筑工程整体的经济效益。
1传统建筑工程造价管控的问题分析
1.1合同的约定与工程量不匹配
在项目工程实施中，有些项目合同工程量与实际的工程量不相符，就会导致项目施工中的造价控制失控，产生这种问题原因比较多。各分项项目工程设计及工程技术的应用情况不太一样，这就会造成选择的统一类型的造价标准，反而难以实现实际项目工程量与造价方案中的工程量相匹配。由于建筑工程的单体结构用途和施工标准不太相同，也会导致工程量在合同应用中出现一些偏差。
1.2施工组织设计审核力度欠缺
在项目的建设前期，要优化设计施工组织架构，组织设计是工程建设的基础。工程组织要便于项目施工，而且做强组织运营成本，但由于部分建设单位和工程建设方案缺乏对工程组织设计的审核，导致在实际工程项目建设中，会造成工程施工与造价管控之间产生许多的矛盾。例如，在开挖土方石方时，要选择大开挖，这种方式便于施工，但是对于单体建筑密集度大的项目来说是合算的，但是对于大单体结构距离较远的项目来讲，不太利于实现对工程项目的造价控制。
1.3过于追求工程项目的进度
对于项目建设方和工程施工方来讲，工程进度的管控至关重要，早一点完成项目竣工验收就会获得更多的收益，有些工程方为了赶工期，压缩工期，而忽略了工程项目的质量，就会导致工程项目建设阶段内部的造价偏高，也会造成项目施工中的机械和建筑材料使用量增加，给工程造价的管控带来了不利的影响。
2建筑工程造价管理控制的有效措施分析
2.1工程投资决策环节的造价控制
工程公司要编制资金使用规划、使用计划，另外结合项目管理制度来做好物资的储备，根据项目的规划要求，来采购材料，并且工程公司在项目建设前期，要做好项目建设可行性分析，要对项目建设工程量作出细致的分析，才能够制定项目材料采购决策计划，避免采购过多的材料而积压资金。在项目实施中，还要正确编制运营计划，结合项目成本管控，来进一步强化对项目成本材料和各项工程材料消耗指标的控制，对各个工程施工阶段，及各个施工作业项目进行合理的管理控制，并加强对费用的管理，节约成本。对在建项目风险要作出细致分析，化研究来制定相应的造价管控策略。
2.2设计环节的造价控制
工程公司结合实际项目建设状况，要对工程设计投资进行规范审核，并保证采购来工程材料和设备使用的功能、设备数量和规格都满足工程设计方案的要求，也要充分地结合目前工程建设现状，对可能出现问题作出全面的分析，并加强对工程费用的研究，及使用合理的策略管控方法，来提高项目建设整体的造价控制水平。在工程设计方面，就要对涉及的内容进行分析，以避免出现工程设计内容过多，而造成整体工程项目资金投资超额。
2.3招投标环节的造价控制
在工程项目招投标期间，要求工程作业人员参与到项目招投标过程，结合建筑行业的造价理论，及根据国家的相关法律法规，来提高公司内招标规范性，确定工程施工的日期，及合理地安排项目招标过程，安排工程量。结合当前项目工程应用实际，来提高工程招标的任务安排，如在招标过程中要做到依法，公正公开，并且招标文件的编制还要紧贴实际项目经营状况。对于造价预算要有明确造价目标和造价方法，即可适用于实际的项目招标过程[4]。在投标期间，还要由工程人员严格地遵守招标流程，招标方要检查投标单位的资质，检查投标单位的报价是否合理，不能够出现违规串标的问题产生，要避免哄抬报价。2.4施工阶段化造价控制
2.4.1提供造价数据信息
造价工作做一个性较强的工作，在造价方案编制时，要由各方提供更真实的数据信息，来方便造价人员编制方案，如在项目施工中，要提供工程施工图纸和施工方案变更信息，建设材料的采购信息，这些信息都需要根据实际工程公司的项目建设要求来采集、传输数据。建立化的数据管理系统，才能够便于工程造价人员在系统上随时查阅数据，这样就会提高方案编制的精度，积累一些典型项目实施工作数据。编制工程公司造价信息表，并且在项目施工中还需要储存项目流程和各类型参数数据，使各部门密切地协作，并实现资源的共享。
2.4.2分级管控，限额签证
在项目施工阶段，出现工程设计变更不可避免，因此工程人员就要加强对项目施工的变更控制。工程公司使用限额控制、分级管理的原则，确定项目管控中工程设计变更的要求，还要了解到项目预算和项目投资金额的变化信息，及时对各类信息做出核对分析，以掌握好整体项目规划内容。
2.4.3严格根据合同来批复工程进度款
由于项目建设时间较长，因此造价控制就是项目建设中的核心工作内容，在公司项目建设的化过程中，实现造价控制，要加强对项目款拨付的管理监督，明确项目建设进度变化的要求。同时，根据项目建设承包商及工程进度关键作为节点来进行合理的管理控制，并且还要进一步强化对合同签订约束，切实做好工程项目进度款的拨付规划。制定进度款拨付的计划，根据项目实施的阶段要仔细地审核付款，并检查工程项目质量完成状况，然后才能够拨付工程款。其次，还要对工程建设方提出已经完成的工程量，进行逐一地审查落实。根据项目建设的进度来进行预算的管理控制，这样才能够对已完成工程进行造价监督。
2.5工程结算阶段的造价管理控制
在项目合同签订时，工程公司要根据固定价格的合同方式，确定好合同内部的单价以及确定好合同价格。在合同实施期间，如果遇到外界市场变化因素而造成了建设材料价格的波动，此时工程材料价格波动负荷就要由工程公司来承担。在实际的项目建设中，如果超出了承包商自身能力的成本涨价范围，那么就要根据原来合同内部的条款规定。结合本地区的建筑行业法律规定来对工程造价中材料造价金额作出合理的调整控制，实现对价格的波动控制，这样才能够使造价成本处于可控范围内。
结束语
根据当前国内建筑市场运营环境的要求，只有进一步强化对工程造价控制，开展高效造价管控。编制化造价机制，加强造价人员对工程量测算精度的要求，才能够编制出最精准的造价管理方案，进一步促进造价工作化控制，有效提高项目经济效益。重点从工程造价的决策设计阶段，招投标阶段，项目施工阶段列举造价化管控的措施，这样才能够为建筑工程造价管理控制提供更多的理论支持。
参考文献：
[1]王旭.建筑工程造价管理分析[J].城市建设理论研究：电子版，2013（14）：1-5.
[2]陈涛，朱安娜.建筑工程造价的管理控制[J].投资与合作，2012（6）：27.