利辛县市政工程有限公司 安徽省亳州市 236700
摘要：市政道路工程施工需要考虑市政管线、地下设施，同时还需要考虑道路工程对于地下管线等的影响，相较于其他道路工程，市政道路工程对于工期要求非常严格，再加上需要与交通设施、公共基础设施等同步建设，所以工程建设更为复杂，在建设过程中需要加强施工优化和管理。
关键词：市政道路；工程优化；管理
引言
市政道路工程在质量控制上是有一定的难度的，它受到各种因素的影响，还有人为因素的影响，都会影响到工程的质量。随着先进的科学技术的出现，市政道路工程施工也得到了进一步的完善，不仅如此，我们还需要把握好施工技术上和管理上的各项工作，共同推动发展，从而确保施工的质量，这样才能切实的解决实际问题。
1市政道路施工建设特点
综合以往城市公路工程的施工状况，不难看出城市交通建设中的共性问题：工程的施工周期限制、市政施工范围有限和已有管线线路分布复杂等。施工周期限制指的是：为了降低给城市发展带来的不利影响，有意调整施工工期，尽量短时间内完成，但是由于规模较大，给施工单位增加了难度。这个标准的实现，就要严格按照工程计划完成施工任务，有时甚至需要缩短工期。因此，大部分单位为了追赶进度，在施工中难免出现失误，在某个环节遗留安全问题，给后续使用埋下风险。施工范围有限指的是由于公路工程的施工地点多处于城市的交通发达地带，车辆出行和市民居住都是现实不容忽视的问题，必须尽可能减少给周边居民造成不必要的困扰，要彻底排除不利因素。市政管线线路分布复杂是指为了保证城市经济的正常运行，尽可能减少地下原有的管道线路的破坏。在工程施工前，要综合施工地点的管道分布作出合理的规划，难免会增加公路工程建设时长和运营成本。因此，承建单位要综合现阶段市政规划中的主要问题，加强调控，选择适宜的施工方案，进而提升工程建设的整体效率。
2市政道路工程优化施工与管理方法探究
2.1保障排水通畅
在市政道路工程项目地施工过程当中，必须要能够保障排水的通畅，这也是市政道路工程质量管理的重要组成内容之一。从施工管道的安装开始，就必须进行质量的严格管控，施工管道在运输到现场之前必须要进行详细的检查，确保管道的完整性以及严闭性。另外，排水井的设计也必须根据实际工程项目地要求进行改进优化，要结合降雨量和给排水排放量以及污水管道的实际标准要求进行设计。尤其要注重排水管道的通畅性和设计的合理性，预防排水管道发生倒流或排水不畅的问题，还要注意对安装排水施工管道流程的严格遵守，确保各项排水设施安装的质量效果与协调性。
2.2现场技术施工风险识别
市政道路施工结构复杂，受到多种不同干扰因素的影响，其施工风险更高。基于施工风险对整体施工质量的影响，本文还将在现场技术管理方法中引入对现场技术施工风险的识别。将现场技术施工过程中可能存在的风险进行划分，分别为技术风险和人员风险。其中，技术风险主要包括施工技术、环境技术和信息技术方面；人员风险主要包括人员安全和人员健康方面。在实际施工过程中，通过引入专家调查、列表查询等方式，对施工现场的风险进行评价。为确保评价结果的可靠性，针对实际市政道路工程施工项目存在的各类参数变化，结合施工需要，对风险评价结果的可变化范围进行确定。当参数在变化过程中，超过了建立的可变化范围时，则认为当前应用的现场技术施工存在一定的风险，需要立即采用相应的解决措施，将风险发生概率降到最低；当参数变化时未超过可变化范围，则认为当前应用的现场技术施工不存在风险，不会威胁到工程质量和施工人员安全，因此可继续使用，但在使用过程中依然需要进行全程参数监督，以免因操作失误导致施工风险产生。以此，通过本文上述管理方法，实现对市政道路工程施工现场各项技术的管理。
2.3强化技术和组织管理优化
首先要加强技术管理优化。
市政道路工程优化中技术管理的首要职责就是要对施工设计图纸有清晰的认知，这样可以减少技术失误导致的工程量增加等问题。通常，工程设计人员都能够出色地完成各自所属工作范围内的任务，然而一旦与其他专业设计成果进行综合，就可能出现设计不一致的问题，解决这些问题需要通过图纸会签来实现。在进行图纸会签的过程中，要尤其重视交叉作业，重点考虑道路工程施工所涉及到的交叉作业，认真查找是否存在技术失误。除此之外，要强化技术交底，让施工人员能够正确的理解工程设计理念，避免因为理解偏差影响工程进度；其次要加强组织管理优化。不论是道路工程施工图纸的会签、技术交底，还是隐蔽性工程验收，都要配合协调会议制度，加强施工组织协调管理，尤其是施工管理人员要明确职责，及时发现管理中存在的问题，同时还要结合合理的奖惩制度，加强组织管理和统一领导。
2.4加强监督管理措施
综合分析现阶段的市政道路工程法律条例和管理办法，要想有效减少施工风险，将问题降至最低，就要加强对工期进度和现场质量的管理工作。可以组织相关人员以会议的形式对现有问题进行讨论，在会议的现场，鼓励全员互动发言，为工程质量完善提供科学有效的解决措施和管理办法。此外，对于原有管理制度中的不足也要敢于指出，在实践中不断优化和完善。确保项目的每个工作细节都要按照管理制度严格落实，监管工作要细化到各个环节，甚至要落实到具体的参与人员。确保企业内部要形成标准化的管理体系，严格规范现有人员的行为，同时为其明确发展方向。要发挥人事管理机制的重要作用，有赏有罚，赏罚分明，充分发挥每个人的主观能动性。要让员工团结在企业周围，为企业创造更大的经济价值，同时也为个人赢取更大的发展空间，为我国公路工程整体水平的上升作出更大的贡献。
2.5提升人员专业素质，强化施工环节管理
提升人员的专业素养，这是非常重要的一个方面，我们只有提高人员的专业素养才能正确的进行操作，提高施工的水平，发挥各项工作积极的作用，减少问题的出现，从而建立高素质的建设队伍，这对于现在的市政道路工程的发展来说是非常重要的。现在各行各业的发展重点都放在了人才的管理上，只有施工人员的专业素养提升上来才能在其中不断地创造和发展，从而全面提高施工的水平。我们可以建立完善的培养机制，并且加强施工人员的职业道德素养的培训，给予一定的奖励，激发人员的积极性，在这个过程中能够不断地成长。强化施工环节管理，就需要我们依照现在的管理标准，合理的开展相关的工作，更好的应对其中各项问题，及时的采取合理的解决措施，避免问题扩大，给其他环节产生不利的影响。我们要在这个过程中找到问题并解决，这样就能推动企业和个人不断地成长，这样就能减少问题的出现，控制整个施工的进行。
2.6强化工艺与工序的协调管控
在市政道路工程建设中，常常受到自然和社会多方面因素的干扰。所以，管理者要加强现场技术和流程的管控，尽可能降低不利因素带来的负面影响。比如，结合以往施工中的经验教训，提前做好应对方案，为工程的顺利实施扫清障碍。不断优化原有施工技术和方案，为工程保质保量交付使用打好基础。同时，要根据现场的施工需求，科学调整工序流程，加强现场管理，严防人员违规操作给工程带来的不利干扰，降低安全事故发生的机率。为了进一步提升工程的施工效率，企业还要注重现代化技术的引进，充分发挥科技的力量，带动整个行业技术水平的稳步提升。
结语
总的来讲，市政道路工程与其他道路工程不同，在施工过程中会遇到更多的交叉作业和复杂的外部环境，所以施工优化和监管显得更为重要。对于施工方、管理方而言，要加强施工全过程监管，确保工程质量提升，积极推动市政建设事业的健康发展。
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