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摘要：公路施工时间长、参与人员多、施工现场复杂，为保证施工工作的顺利进行，避免安全事故的发生，加强施工现场的安全生产与文明施工管理尤为重要。本文分析公路施工现场安全生产与文明施工管理的重要性，提出安全生产与文明施工管理措施，以供参考。
关键词：公路；施工现场；安全生产；文明施工；管理
1施工现场安全生产及文明施工的重要性分析
1.1调控现场工作
一方面，现场管理工作可以对整个公路工程建设起到一个调控作用，对于施工现场的机械设备、施工人员进行统一安排和管理，使整个施工过程更有秩序，并且可以在最大程度上避免公路工程出现潜在的风险；另一方面，现场管理工作可以保证资源的合理分配，对施工现场的资源协调使用，合理控制施工材料、加强经济性比选，使公路工程建设工作更具有稳定性。
1.2提升工作质量
公路工程建设中的现场管理工作可以很好的保证现场施工质量，减少成本损失，进而提高施工效益。对于公路工程的施工现场来说，最重要的就是对材料和设备的控制，现场管理工作可以通过更加规模化和专业化的管理方式，来对施工现场的材料和设备进行科学管理，从而保证成本损失风险降到最低，同时提高工程施工质量。
2公路安全生产及文明施工管理过程中存在的问题
2.1施工人员安全意识不强
公路工程施工单位在管理施工现场的安全问题过程中，由于施工人员的安全意识不强，施工会受到严重的影响。为了使公路工程施工现场的安全管理取得较好的成效，施工人员和施工管理人员应具备较强的安全防范意识，并将施工安全放在重要位置，不断提升施工现场的稳定性和安全性。
2.2施工设备的安全管理问题
现有的施工过程中，许许多多的安全事故都是由于施工的设备设施未进行安全隐患的检查或者是由于工作人员的违规操作所导致的。当然，设备在使用的过程中出现各种使用故障是在所难免的，还有一些问题的原因是由于设备设施的保养、养护问题，由于养护不完全所导致的安全事故。在公路工程施工的过程中，施工的设备已发生安全故障，就会造成一定程度的安全事故。那么加强对公路工程项目施工过程中现场的设备设施的维护和安全管理，对机械的设备设施进行维护、检查、维修以及保养，发现设备设施的问题并及时地进行保养维护。
2.3施工用材安全问题
众人周知，施工用材占公路工程造价预算的60%。施工企业的采购人员没有按照相关要求采购材料，进入施工现场的材料质量必然是不合格的，将不达标的材料用于施工，会导致公路工程整体质量检测不过关，存在诸多安全隐患、质量问题，给施工企业造成不小的经济损失，非常不利于建设行业经济稳中求进的发展。
3公路安全生产及文明施工管理措施
3.1提升施工人员的专业水平
提升施工人员的专业水平是改善公路工程建设中现场管理工作的有效途径，同时也是提升公路工程建设质量的关键因素。一方面，就是要提高现场管理人员的管理意识专业能力，施工企业只有通过专业的现场管理人员进行管理工作，才能使该工作发挥出最大的价值，因此，施工企业可以定期开展培训工作，提升管理人员综合素质水平。另一方面，就是要提升现场施工人员的专业水平，利用良好的内部管理机制和薪酬制度来吸引更多的专业精英人才，来投入到现场施工工作中去；此外，还可以与高校建立合作关系，让更多该专业的学生可以到公路工程建设工作中进行实践，并且为现场施工注入更多的新鲜血液。
3.2制定并实施安全管理制度
安全管理人员想要防止作业人员因忽视细节处理而铸成大祸，应当制定并实践可行的、合法的安全管理制度，约束作业人员的实操行为。首先，安全管理人员应当制定奖惩制度，让作业人员对施工质量负责；让作业人员对生产安全负责。其次，安全管理人员应当不定期巡视检查施工现场各区域，扎实推进安全基础工作，显著提高安全管理工作质量和效率。再次，安全管理人员需要制定并实践应急方案，在安全事故发生后，通过采取适当的措施，减低经济损失。最后，安全管理人员需要及时补充并更改危险源记录档案。在实践过程中多发现一种危险源，安全管理人员就可以多了解和掌握一种危险源类型，通过对新型危险源的研究，寻找防范及处理危险源的方法，将其运用在实践中。长期以往，必然会显著提高预防安全事故的能力，维护施工企业及作业人员的权益。
3.3落实安全施工责任制
在公路施工时，之所以会出现许多的安全事故，主要是由于施工企业没有建立严格的管理机构，这就使得工作出现安全事故时，没有管理人员进行管理。所以，要想解决这一问题，就需要企业建立专门进行安全管理的组织和机构，而其所从事的工作就是进行安全管理，只要涉及安全问题，都由此部门全权负责。此安全部门主要就是负责施工现场的安全，对其进行管理，研究和制定在施工过程中的安全管理措施和施工现场的工作人员的保护计划，对施工现场的安全进行管理并监督，严防死守，禁止出现任何与安全相关的隐患问题。若出现安全问题后，此部门要以最快的速度调查出与事故相关的情况，了解其事实的真相，调查出事故发生的原因和过程，以防下次发生同类型的安全事故。
3.4加大安全投入力度
以公路工程施工的实际情况为基础，高效落实安全防护制度，充分发挥施工现场的安全防护措施的作用。须保障施工人员的现场防护措施健全和防护用品充足，同时使用计量支取的方法，科学管理安全防护用品，要求个人防护用品的质量必须达标，不合格的产品坚决不可以发放给施工人员。在使用特种设备进行施工时，应确保施工设备经过安全备案，使施工安全管理水平得到显著提高。
3.5注重对施工环境的管理，做到发现并处理安全隐患
安全管理人员想要做到真正控制危险源，要注重对施工环境的管理，在发现施工现场不同区域存有安全隐患时，应当立即组织作业人员进行处理，保证施工企业及作业人员的权益。第一步，安全管理人员应当在不影响道路通畅的情况下，科学划分施工现场作业区域、设备及材料存储区域、员工住宿区域，有效控制各个区域的危险源，在发现安全隐患的第一时间内，对其进行处理。第二步，需要对施工现场进行清扫，始终保持施工现场的洁净，防范安全事故的发生。第三步，需要在危险区域附近设置警示标语，防止作业人员受到意外伤害。
3.6 强化安全检查
施工单位需要积极落实日常安全检查工作，安全管理人员应每天检查施工现场的安全问题，一旦发生违规操作的情况，应立即停止施工，详细记录发现的所有安全问题，并及时采取有效措施进行整改，从而增加施工现场的安全系数。施工企业应将综合检查和专项检查工作落实到位，项目负责人需亲自参与安全检查工作，并无死角排查重点工序和重点位置，制定科学合理的安全问题防治方法，避免留下安全隐患。公路工程中部分工程存在较大的安全风险，施工企业安全负责人需要采取旁站的方式严格监管，以确保整个分项工程的顺利完成。
结论
安全生产与文明施工管理，不仅关系着施工单位的形象，而且能避免环境污染，响应国家节能减排号召，尤其能避免安全事故的发生，因此，应引起施工单位的高度重视。施工单位应提高安全生产意识，结合具体施工环节，做好施工安全管理，尤其应把握危险作业细节，不放过任何一个可能发生危险的环节。另外，还应做好文明施工管理，积极创造安全、文明的施工环境。
参考文献：
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