建投遵化热电有限责任公司 河北唐山 064200
摘要：在互联网与信息技术不断发展和广泛应用的时代背景下，数字化转型理所当然的成为各行各业创新发展的重要途径。同时，民众对供电服务质量和供电稳定性的要求也越来越高，这种种现象都体现出发电企业数字化转型的势在必行，基于此，本文就从电网企业数字化转型面临的问题及挑战和电网企业数字化转型的实施策略两个重要方面入手，深入探讨发电企业数字化转型的目标及途径，希望能对发电企业形成一些启发。
关键词：发电企业；数字化转型；目标；途径
引言
发电企业是我国重要能源企业，企业运营与民众生活和社会生产息息相关，处在电力需求的不断高涨，各行各业都在积极进行数字化转型发展的形势下，电力企业也需要与时俱进，积极探索数字化转型的有效途径。客观地说，发电企业数字化转型并非只是在技术方面转向数字化，而是将数字化建设全面铺开，实现企业经营管理，生产模式等各个方面的数字化全覆盖，因此，很有必要全面系统的分析发电企业数字化转型的目标和途径。
一、发电企业数字化转型的目标
发电企业数字化转型的主要目标就是为了实现企业的智能化升级，以适应当前及未来越来越高的智能化要求。实现发电企业数字化转型，需要通过系统全面的数字化重塑手段，实现企业的数字化重塑。需要完成的主要工作包括构建数字化平台、开发数字化分析软件、形成合理控制策略并将控制策略最终应用到控制系统当中。具体来说，首先需要通过使用传感器技术对设备的运行情况信息进行精准采集，随后利用信息通信手段将数据信息传输至分析软件中，通过分析软件的一系列功能运算形成分析结果，而后根据分析结果制定出合理的控制策略，最终将控制策略应用到对应的控制系统中，实现对于设备的智能化控制，保证发电企业的正常运行。
二、电网企业数字化转型面临的问题及挑战
（一）数字化基础薄弱
实现发电企业的数字化转型需要使用大量的基础数据。虽然近些年来电网企业逐渐提高了对于基础数据的收集存储工作的重视，也已经积累了大量的可用数据。但是在数据积累的过程中，主要是以部门为单位进行的，通过信息系统采集的数据内容、频度等均具有一定的局限性，只适用于部门自身，不满足后期分析应用和跨业务领域需求，造成了数据采集标准不统一、数据覆盖不全面等突出问题。此外，目前电网企业对于数据的管理工作尚未形成规范，未实现对数据进行全生命周期管理，在数据采集管理方面存在三大突出问题。一是数据标准不统一，在对设备的编码命名方面没能形成统一规范；二是数据采集方式落后，多数类型的数据通过人工方式进行采集，自动采集度不高；三是新技术应用受阻，出于信息安全及保密方面考虑，电网企业对于新技术的接受度不高，一些先进的技术未能应用到数字化转型建设当中。
（二）大数据应用不足
电网企业数字化转型的基础数据呈现出明显的大数据特征，可通过云计算、人工智能、区块链等先进技术进行处理分析，以实现对于数据的优化利用，提取数据中蕴含的信息，发现数据中蕴含的规律，进而提高数据的使用效率，实现以数据促进管理的目标。近些年来，大数据的相关应用技术逐步发展，电网企业也充分意识到了应用大数据技术对于促进企业数字化转型的作用，也取得了一定的实效。但是从整体上看，电网企业对于大数据的应用仍处于较低层次，处于技术探索的初级阶段，技术应用存在突出问题。一是对于大数据的应用基础薄弱，缺乏有效的统筹管理，二是在分析成果的应用上存在较大的局限性，大数据的分析成果目前主要应用于公司内部管理提升，在跨企业和支撑公司决策的应用方面应用相对较少，没能做到分析成果的全局应用。三是数据分析深度不够，当前电网企业对于数据的分析层次较低，分析方法停留在简单的数据统计层面，没能实现对于大数据中包含信息的充分挖掘，相关数据挖掘技术仍不成熟。四是数据分析成果应用不够，在对相关数据的分析工作中，更多的侧重于数据分析的过程，而由于各方面的限制，对于数据分析的成果无法应用到实际工作中，大大降低了数据分析工作的实效性。
三、电网企业数字化转型的实施策略
随着发展形势的改变，电网企业的数字化转型工作提出了新的要求。转型工作的实施，需要建立相应的条件和环境。通过对传统企业的数字化转型过程进行分析，可将其转型过程概括为6个方面内容：一是实现发展理念转型，实现数字化转型首先需要发展理念的转型，结合客户的实际需求转变发展理念，进而促进内部的转型变革工作；二是实现领导力转型，从目前形势来看，数据是反应客户实际需求的最真实依据，决策者需要摆脱以往靠经验工作的习惯，学会从数据角度分析；三是实现组织结构转型，在企业的原有构架中，成立数字化转型对应的数字化机构，专职负责推进数字化转型工作，促进数字化转型与现有工作的有机融合；四是实现运营管理转型，从数据流的角度进行转型分析，打通“横向、纵向、端到端”的不同数据流向；五是实现技术能力转型，通过对于大数据的相关处理分析技术研究，实现基础能力建设；六是实现外部合作转型，采用资源共享的方式，促进与外部企业的合作。
借鉴传统企业的数字化转型经验，结合电网企业数字化转型的实际需求，分析转型工作中可能存在的问题，可从以下三个方面实现电网企业的数字化转型工作。
（一）提升数据感知能力，夯实数字化转型基础
1.加快推进全业务数据中心建设。实现全业务数据中心的建设，可以有效推动数据的融合使用，减少数据的重复性采集、数据应用局限性等突出问题。
2.开展数据全生命周期统一管理。实现对于数据的全生命周期统一管理，能够解决数据标准不统一、数据缺失等问题，是保证数据质量，加大数据利用率的有效手段。尤其是对于电网企业来说，应用的数据量较大，容易出现数据缺失等问题，需要注重对于数据的管理工作，为后续数据应用提供保障。
（二）加强数据分析应用，促进数字化转型落地
1.统筹大数据应用管理。电网企业的大数据应用应按照需求分析、立项评审、实施管理和应用推广的流程进行，在大数据的应用过程中需要建立相应的管控办法，以应用需求为牵引，形成大数据储备机制，为数字化转型奠定基础。
2.分工协作推进大数据应用。要从内外两个角度对大数据应用进行分析，从内部角度来看，大数据的应用目标是为企业决策提供支撑，促进业务发展。从外部角度来看，大数据的应用目标是为客户提供更加契合的专业化服务，形成数字化驱动创新的新模式。
3.大力培育数字化思维。数字化已成为未来企业发展的一个明确方向，电网企业因此要加强对于大数据应用方面的研究，通过实践积累经验，逐步构建完整的应用体系。同时，还要加强对于企业员工的相应教育，使其意识到大数据的重要性，帮助其培养数字化思维。
（三）强化管理机制建设，提供数字化转型保障
1.构建数字化组织管理体系。组建数字化管理领导小组，促进数字化转型工作的落地落实。数字化管理领导小组主要负责研究数字化转型工作中的实际问题，组织数字化转型的相关工作，解决管理中存在的问题。
2.构建数字化人才培养体系。电网企业的数字化转型工作需要人才队伍的推动，需着重培养专业领域人才，为人才提供良好的研究环境，鼓励新技术、新手段的运用，通过以能力和业绩为导向的薪酬体系激发人才潜能。
结束语：纵观时代发展可以发现，科技已经成为最大生产力，企业要想得到健康长远发展，就需要对相关高新技术进行合理应用，而数字化转型可以说是各个行业改革发展的必经之路，因此，发电企业应通过大数据等相关新技术的应用，以及数字化专业人才的培养和吸纳等有效措施为企业数字化转型奠定良好基础。
参考文献：
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[2]章丰.浅谈加快工业转型升级背景下发电企业信息化建设的发展趋势[J].信息通信，2016，（4）：274-275.