国网冀北电力有限公司丰宁县供电分公司 河北承德 068350
摘要：近年来，随着电力工业现代化水平的逐步提升，借助现代信息技术、网络通信技术以及现代化电子装备，电力物资管理也面临顺应电力工业发展的挑战，需要充分运用各种技术，加强物资管理工作，提升物资管理效益，为电力工业的稳定、安全、高效生产保驾护航。仓储管理作为物资管理的重要业务环节之一，是电力企业不可忽视的一项重要工作，指在整个电力企业的生产过程中，对企业运行中所需要的各种物资进行采购、使用和储备的各项行为。但是在整个物资管理过程中，仓储管理存在不足之处，如仓储布局不合理、业务流程不规范、仓储作业效率低、库存账实不一致等，给物资管理及电力企业生产的效率效益带来影响。因此，结合电力物资管理的实际情况，探讨数据可视化技术在仓储管理中的功能性应用，从而实现仓储管理过程的信息透明化，提升仓储管理水平。
关键词：电力物资；集约化；管理
引言
物联网是信息化时代发展到一定阶段的历史产物，其具体含义可分为两层，一层仍然是以互联网为核心，并在此基础上实现网络的延伸和扩展；另一层已经从互联网的延伸扩展到任何物品之间的互联，实现物品之间的信息和通信交换，也就是所谓的物物互通、万物相连。物联网的体系架构呈现层次性，主要由感知层、网络层和应用层构成，既能有效实现对物资管理数据资料的采集和感知，也能保障数据传输的流畅性和高效性，同时也支持不同应用平台、管理系统、专业领域的信息交换和通信共享，真正实现电力物资管理体系的智能化。相较于互联网，物联网实现了网络技术的再一次创新，通过各类先进的智能传感器实现对物品的感知和数据传输，成为信息产业发展的热潮。
1数据可视化的概述
1．1数据可视化的概念
数据可视化是关于数据视觉表现形式的科学技术研究，其中视觉表现形式是指一种以某种概要形式抽提出来的信息，包括相应信息单位的各种属性和变量。数据可视化主要指的是较为高级的技术方法，允许利用图形、图像处理、计算机视觉以及用户界面，通过表达、建模以及对立体、表面、属性、动画的显示，对数据加以可视化解释。其基本思想是将数据库中每一个数据项作为单个图元元素表示，大量的数据集构成数据图像，同时，将数据的各个属性值以多维数据的形式表示，可以从不同的维度观察数据，从而对数据进行更深入的观察和分析。
1．2数据可视化的应用
数据可视化应用的起源，可以追溯到二十世纪50年代，当时，人们利用计算机创建出首批图形图表。二十世纪80年代，随着计算机运算能力的提升，数据可视化被广泛应用，人们不但利用医学扫描仪和显微镜之类的数据采集设备产生大型的数据集，而且还利用可以保存文本、数值和多媒体信息的大型数据库来收集数据，形成“科学可视化”领域。二十世纪90年代初，“信息可视化”领域出现，为许多应用领域中对于抽象的异质性数据集的分析工作提供支持。二十一世纪，“数据可视化”领域出现，同时涵盖科学可视化与信息可视化领域。综合运用数据采集、数据分析、数据治理、数据管理和数据挖掘等理论与方法，辅助用户从大尺度、复杂的数据中快速挖掘有用的信息，以便做出有效决策。数据可视化在商业、政治社会、新媒体传播等领域中均得到广泛有效的应用。在商业领域中，通过记录消费者个体浏览网站的兴趣爱好，数据可视化方便商家对消费者进行包括消费习性、地域环境、民族属性等方面人口统计分析，辅助制定更好的营销策略。在政治社会领域中，数据可视化的新闻报道方式，充分发挥媒介的舆论监督功能，推动公共新闻的发展，也为公众了解政策改变、教育资源等提供支撑。在新媒体传播领域，对微博数据进行可视化分析，基于对发布时间、转发数量、被转用户、转发度、转发路径等数据进行可视化处理，从而可以有效发现隐藏在信息传播网络中的特征与规律。同样，在其他领域，例如电力、物流等企业，对仓储业务管理进行可视化分析，为业务管理人员提供数据决策支撑。
2电力物资集约化管理的优化建议
2.1加强管理计划的统一性
针对新时期的电力物资集约化管理，应当有针对性地加强管理计划的统一管理。借助信息化和标准化的管理手段，在结合物资需求计划的基础上，制定出统一的管理计划，实现对物资计划执行情况的考察和考核，同时针对物资的正常管理基础上，要做到对管理计划中可能存在的问题做好优化和调整。当然借助信息化平台，针对整体的物资采购可以借助电力物资申报方式及项目工程招标计划等方面予以完善，并结合具体的情况对统一管理计划做出优化和调整，可以结合季度和年度物资统一管理计划做到优化和完善。结合不同的物资需求总和来制定出相应的采购计划计划，完成之后按照企业的相关要求来做到分析和调整，申报完成，结合计划内容做到分析和调整，并绘制供需曲线图，以此来确保所制定的项目电力物资计划与实际的生产之间相契合[3]。另外，还要针对物资采购计划做到初审和集中评审，确保整个管理计划更加规范和完整，计划审核之后，结合物资采购方案予以落地执行。
2.2加强物资采购的统一性
电力企业进行物资采购，应该要做好物资的集约化管理，这就需要重点做好对物资的统一性管理，只有将统一性管理落实到位，才能够确保集约化管理模式有序进行。针对电力物资的统一性，采购过程中应当要明确统一采购和单一采购之间的区别，并不是所有的电力物资都适用于统一企业采购，应当要注重把握物资整体性的区别和联系。针对电力物资要选择灵活的采购方式，可以采取招标采购和谈判采购方式，同时还应当兼顾采购的效率，进行统一采购，在此过程中，应当要注重把握好灵活采购标准和需求，实现灵活采购和统一采购之间的有序联系。进行电力企业物资的采购，还应当要借助网络信息技术构建起专业化的物资采购平台，借助网络竞标和信息等方式构建起规范话的一体化的采购信息管理系统，不断提高采购质量和采购效率。
2.3分工协作与统一监管相结合
电力物资采购过程中，应当要明确分工协作和统一监管之间的联系，进行物资采购过程中要明确相关采购工作的职责，以专业化来带动采购的工作的实施，明确和细化采购工作。结合相应的物资采购，要将工作监督机制落实到位，这就需要构建起统一的监管制度，从电力物资采购到电力物资的分发，使用等方面，做好对电力物资的规范化管理，同时要注重对物资供应商供应材料的质量管理，做好对新物资的鉴定和实验，明确供应商的供应资质，做好对物资产品的质量保证。
结语
电力企业作为国有基础行业之一，长期的稳定发展也使得企业缺乏改革创新的精神，企业的软硬件基础设施尚不能支撑物联网技术的迅速增长。通过分析现阶段电力物资管理体系存在的问题，结合物联网技术的鲜明特征和显著优势，全面探讨电力物资管理部门如何巧妙借助物联网技术发展的有利条件，最大限度地对电力物资管理体系进行合理完善和科学优化。
参考文献：
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［4］刘敏生.物联网监控系统中数据可视化技术的应用探讨［J］．电子世界，2019，（19）：82.
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