中国能源建设集团西北电力建设甘肃工程有限公司 甘肃省兰州市 730030
摘要：电建行业涉及的方面比较多，随着电建行业的不断发展，社会上的各个行业对电建行业的统筹发展有了更加成熟的要求。这无疑是电建行业的一个挑战，面对如此的挑战，电建行业所处的形势越来越严峻，电建行业如果想要得到发展，就必须增强自身的实力。相关人员需全面调整电建行业的传统思维和发展路径，打破自身和行业的界限，寻找新的市场和业务增长点，最大限度地提高资源利用效率，是当今电建行业发展的首要任务。
关键词：电建企业；“施工+”；专业能力
引言
随着我国电建行业的不断发展，我国对电力的需求不断增加，电力基础设施也在快速增长。在这种大环境下，我国电建行业获得了长足的发展，拥有了很多机遇。随着我国电建行业的不断改革和升级，国内电建行业面临着巨大的竞争压力，行业内的竞争越来越激烈。传统电建行业面临着各种困难和挑战。如果保持当前市场的规模，就需要打造一个以“施工+”为核心的平台，打造一支有匠心的专业团队，这样电建行业在大变革和创新的时代才能立于不败之地。
1践行“施工+”，实现可持续发展
面对当前比较严峻的市场，变革，跟进现代化步伐，走可持续发展道路是电建企业发展的根本。一个企业要想能够在日息万变得社会中生存下来，那它就必须适应时代的变化，适应性强的企业才能长久。当前，平台经济和资源共享经济已经兴起，产业融合成为趋势，平台建设和资源整合领域的新企业不断涌现。全产业链的“投资建设运营”竞争将取代招投标竞争，这为电建行业的发展带来了机遇和挑战，因此电建企业要以“施工+”为核心，促进自身的可持续发展。
2创新工作模式，实现“施工+”一体化
当前，电建企业发展以“施工+”为核心，进行规划和打造，将企业的策划、立项、设计、投资，融资、建设、运营等归为一体，建立全方位的工程服务体系。由于电建行业的产业链较长，所以对设备，材料等资源要求度很高，要求其储存要丰富，质量要高。传统的电建企业在项目工程中只起到总装的作用，这种高风险、高负荷、低效率的电建企业是电建行业现状。因此形成以“施工+”为核心的发展模式，将产业的各方面内容一体化，促进电建行业与其他行业的统筹发展。有关人员需要吸取以往电建项目的经验，拓宽电建行业的发展道路，促进电建产业链的完善和发展。其重要性如下 一：是向上拓展，利用投资和资金带动电建项目的规划和建设，实现投资开发一体化。高效整合上游资源，将新技术、新材料应用于电力领域，提高工程质量、缩短工期、减少工程量，促进电建工程设备的完整配置和优化，给予用户和业主一定的权力。投融资项目的收益远高于通过传统竞标方式所得到的项目，因此需要吸引很多企业和个人来进行投资和融资。最后加强对电建项目的独立收购，打造完整的可开发、可销售的电建项目产品，二是拓展电建项目的运维领域。特别是在新能源项目的情况下，我们通过评估运营效率来解决电建项目分散管理的困境。打造可重复的实施模式、打造节能环保的产品，形成集成化、系统化、专业化的发展，促进企业的转型升级，是企业高质量发展的必然选择。
3面向国际，做好“施工+服务”
做好“施工+”服务，必须了解自身资源状况，依托主业土地，适应行业变化，同时还必须与政治趋势相结合，整合资源，并减小差距，坚持走可持续发展的。“施工+”的主要资源应该是人力资源，是企业发展的引擎。要打破原有的用人机制，把新的企业与以往的经验相匹配，让专业的人做专业的工作，这样才能将各个方面的工作做好，也能让员工发挥自身的价值。专业的团队是“施工+”实施成败的关键，必须打造适应性强的组织。
拥有各种资源是企业的宝贵财富，是企业发展壮大的重要途径，只有有效地利用和整合资源，企业才有动力。实现“施工+”的方式有多种，需要聚焦政治、集资源、集平台是持续的优势。实现“施工+”的发展思路，就是实施“做大做强”的发展战略。打造连锁新业态，只有正确的战略是导向，才能走正确的道路，人才战略是支撑，资源整合是活力，运用多种形式的产业链，管理力量相互融合，“施工+”能够促进电建企业实现共赢，做强做大。
4建立专业化道路，践行“施工+”
电建企业的发展目标应该是工程总承包，专业化发展是企业的必然趋势，专业化企业的发展也将是重点关注的问题。具有差异性的专业化业务具有独特性，竞争优势很大。专业化企业必须在设计、技术、产品、服务、市场等方面形成自己的独特性和差异性，同时在市场上要具有品牌效应，适应产业发展需要，创造竞争优势。只有通过差异化和专业化的竞争才能获胜，电建企业必须结合自身特点，通过“投资建设经营”，将电建行业全产业链整合，促进其多元化发展，逐步过渡到工程总承包，打造大型电建企业。
5审视形势和问题，促进电建企业“施工+专业化”
电建企业的发展战略是围绕现有核心业务展开的，主要是运用新模式，发展新业务，推进总承包管理能力建设，摆脱不好的发展陋习，促进电建行业向专业化的方向发展，提高企业的核心竞争力。（一）头脑清醒。公司的发展在于适应国内外市场的竞争环境。同时，解决内部同质化竞争和混乱竞争，是提高差异化企业专业化水平的必由之路，需要不断加强企业专业化建设。电建企业牵头建设总承包的主营业务平台，整合企业、社会、行业的优质资源，打造品牌平台企业，在企业平台下，目标要明确，遵循所在行业和相关领域的专业发展指南。在商业“大市场”的环境下，我们正在建设各种相关的专业机构。（2）建设公司以建立主业项目总承包为目标，加强行业及相关领域专业化建设，成为项目总承包单位。公司在内部对市场变化做出反应，并以专业和成熟的方式进行培训。提高专业机构自主创业能力，专业机构自主创业形成更大更强的发展模式。建设与市场竞争和企业发展相适应的专业化组织机构，构建适应性经营体系，按照明确的专业目标和指导方针，不断提高专业技能和管理水平，消除合同中隐藏的风险因素。履行合同，以避免内部同质化竞争。专业机构可以从外部独立运作，获取有效的社会专业资源，在市场自主竞争中获得优势。（三）依托电建企业现有建设资源优势，不断调整企业生产组织结构，开展各类“专业化机构”建设，实行专业化资源集中配置和管理。商业机构实行专业化管理和建设，各专业培养自身的生产建设管理能力，同时与建设项目全产业链建立完美对接，并最终成为总承包商。在技能不足的情况下，组织投资、设计、采购等专业部门，招聘与公司会面的专家，制定专业人才培养战略。我们积极对接各类专业机构和公司，建立战略共赢合作社，推动工程总承包发展。
结束语
总得来说，电建行业的“施工+”的新发展模式更好地适应了国家的发展，是跟进时代步伐的表现。在当今社会，机遇与挑战并存，任何行业的发展都会遇到很多的挑战，同样也会遇到很多的机遇，行业想要发展，既要抓住机遇，也要敢于面临挑战。如今，电建企业研发出“施工+”的发展模式，希望通过该模式来提高专业能力，未来我们将加大电建市场开发力度，采取科学策略，相信电建企业实现“施工+”的发展模式，必将为我国电建企业带来有益的成果。
参考文献：
[1]徐进.电建企业如何迎接新基建时代的到来[J].中国电力企业管理，2020（10）：32-35.
[2]徐雯.电建企业应急管理能力建设[J].中国电力企业管理，2020（15）：28-29.
[3]陈建安，郭志伟.浅析电建企业合规管理的重要性[J].企业管理，2019（S2）：194-195.