广西省贵港市港南区武思江水库管理中心 广西贵港 537132
摘要：随着水利工程的发展，水利工程复杂化程度加深，影响水利工程的因素增多，水利工程的进度控制难度也随之加大。科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制水利工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国水利工程发展具有现实意义。
关键词：水利施工进度管理；重要性；控制方法
在标准要求内，水利工程能否按期完成，这关系到水利施工企业的发展情况。在水利工程的施工过程中，针对施工情况进行有效控制，对水利工程的未来发展有极大影响。如果施工进度较慢会导致施工成本增加，从而降低施工收益。因此，在实际工作的过程中，要实现施工进度的有效控制，提升生施工管理水平，进行规范化的施工管制，提升企业项目管理水平。
1施工进度控制及管理的影响因素
1.1人为因素影响
在水利工程施工中，施工资源、施工人员配备及现场作业等都需要人为干涉推动，所以说，人为因素会给水利工程施工过程带来不同程度的影响，甚至是起到决定性作用。水利工程建设离不开施工人员的支持，只有充分做好人员协调和分配，提升施工人员的技术技能等，才能保证施工进度与施工质量。具体来说，在工程项目施工过程中，施工人员的专业技术水准、工作责任心、工作积极性以及工程管理人员的施工安排等人为因素都会影响水利工程施工进度。现阶段，在实际的水利工程施工中，绝大多数的现场施工人员都是进城务工的农民工，相对来说他们的专业水准与施工技术技能存在着一定不足。现场施工人员不具备施工图纸分析能力，甚至是看不懂施工图纸，再者，现场施工人员的进度管理控制意识比较差，在人为因素作用下，可能会导致水利工程施工进度控制与监督管理效果不佳。
1.2材料设备因素
水利工程项目的施工量是非常庞大的，材料供应及施工设备运转都会对工程进度造成严重的影响。水利工程施工过程中会消耗大量的施工材料，如果材料供应不及时，出现供应脱节的情况，势必会造成工程停工，不论是施工人员还是施工设备都要停工等待材料供应，这会对工程施工进度造成严重的影响。施工设备也是一样的，施工设备不能够正常运转也会影响工程的施工进度，如果发生设备故障，相关工程项目势必难以进行，会对工程施工进度造成一定影响。
1.3施工技术问题
为确保水利工程按照施工进度计划实施，并提升进度管理效果，需要施工企业规范现场施工人员的技术操作，在此基础上，合理管控现场施工人员的专业技术技能。在具体的施工环节，由于一些管理人员的专业水平有限，在工程项目建设分析上存在一定偏差，进而造成施工进度规划安排不合理，耽误了水利工程进度。此外，现场施工人员施工技术运用不够纯熟，导致在某些工序施工中浪费了大量的时间，严重影响了水利工程的整体施工进度。
2施工进度控制与管理方法
2.1科学制定计划
在水利工程建设中，加强施工过程中的进度控制与施工进度管理需要制定科学的项目施工计划，以保证工程项目的顺利推进。在工程施工前期，项目负责人及相关技术人员需要根据工程施工要求，制定施工进度计划。比如提高工程图纸设计水平，提升水利工程设计图纸的准确性与可行性。与此同时深入分析实际施工中潜在的各种影响因素，并预留出充足的调整应对时间，以解决突发情况，科学制定施工进度计划，以此对水利工程施工过程进行规范管理。值得注意的是，一旦建设企业和监理企业审批同意了施工进度计划，无紧急突发情况不得随意更改，以免影响下一施工工序的进行。
2.2做好施工组织
在水利工程施工过程中，发挥施工企业与施工作业人员的专业性，做好施工组织管理工作，方可保证工程的施工进度与施工效率。相关管理人员必须严格遵照水利工程施工计划对施工人员及各项施工资源要素进行合理配置，给每个部门部署相应的施工任务，将具体的施工责任落实到个人，以保证水利工程建设成果。同时，各部门之间应加强沟通联系、积极合作，做好施工配合工作，确保施工工序衔接得当，从而更好地协调控制施工进度。此外，水利施工企业可搭建统一的施工组织管理平台，各部门之间及时沟通交流施工问题，保证各管理部门及施工人员准确了解并掌握工程施工动态，以提升水利工程施工的整体效率，顺利推进水利工程施工。
2.3做好材料准备，实现充足的材料供应
在施工进展过程中，受到多方面因素影响，要提前做好施工设备和施工材料的准备工作。在每个工作环节，都应该供应充足的材料和设备。这需要根据实际情况，做好采买计划的有效管理，根据采购材料的要求，配件运输情况，进行现场检测，多次开展检测分析，确保每件材料符合质量要求，每个工作设备处于正常工作状态，这样在施工过程中，就不会因为材料质量和设备应用的问题，造成施工进度延后。比如，在塔吊的搭建和运转过程中，都要提前进行试验工作，同时，要确保塔吊设备具有质量合格证明。在开始实际应用之前，要将重物吊离地面，以此来试探整体设备的稳定性和安全性，确保没有异常问题后才能进行实际应用。
2.4加强施工技术管理
施工企业需要重视施工技术管理，这样才能科学、合理的管理水利工程进度，确保工程工期如期完成。进度管理人员需要对施工图纸、工程勘探数据等进行深入分析，实地察看施工现场，确保施工图纸与施工现场情况相符，工程数据准确可靠，这样才能为进度管理工作提供良好的基础。进度管理人员还需要采用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境、工程地质等进行科学勘察，详细记录勘察数据，根据现场的环境情况合理调整施工方案、施工技术，避免施工过程出现质量问题，确保施工作业顺利进行，保障项目工期能够如期完成。
2.5增强水利施工项目监督管理
在以往的水利工程管理中的进度管理中，由于相应的水利施工企业以及施工企业忽视了施工计划的制定，这就造成进度管理工作的有效性不强。针对这一问题，相应的水利施工企业以及施工企业就需要增强监督管理意识，水利施工企业要安排专业人员来进行施工计划的制定，其中主要包括了项目的图纸以及施工工序，后续按照施工计划来进行施工。与此同时，在施工过程中还要安排专人来进行监督管理，监督人员要对水利工程项目各个环节的工作进行分析与监督，对施工环节中所出现的问题进行合理化分析，后续及时采取措施予以解决，以此才能够保证施工环节的有效性。除此之外，水利施工企业以及施工企业还要强化统计分析工作，在这个过程中需要相应的工作人员做好统计分析，对水利工程项目施工过程中的每个阶段的材料、数据等进行统计与剖析，联合实际情况来对各项工作进行核对，这可以在提升监督管理工作水平的同时，促进进度管理工作质量的提升。
3结语
综上所述，随着中国经济的发展，水利施工企业的生产规模不断扩大，审批的水利工程数量也在不断增加。水利施工企业迎来发展机遇的同时，也应正视企业发展所面临的挑战。为了提升企业的竞争实力，水利施工企业管理者应提高工程建设质量，提升施工管理水平，重视项目施工中的进度管理，使工程项目达到质量标准的同时，能够按进度计划顺利完工交付。确保工程项目如期完工还可提升水利施工企业的品牌影响力，使水利施工企业的经营和发展具备可持续性。
参考文献：
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