中建八局西北公司第二分公司 陕西西安 710000
摘要：一个高效的团队对企业的成功起着至关重要的作用，能否使团队凝心聚力，确保高效完成任务，直接关系到企业是否能可持续发展的问题。高效的团队使得员工精诚合作，优势互补，能给企业带来巨大的凝聚力、战斗力、向心力，从而给企业高质量发展注入取之不竭的活力。
为顺应“大西安”发展格局，深耕本埠市场，2018年3月底，公司党政班子研究决定成立了第二分公司。分公司以“夯基础、提品质、扩规模，争做局十强三级单位”为奋斗目标，以西咸新区为中心向外辐射经营，助理提升八局西北公司在西安、陕西的市场占有率，扩大企业的品牌影响力，为大西安建设添砖加瓦，为“一带一路”建设贡献力量。第二分公司管理人员发扬八局铁军“召之即来，来之能战，战之必胜”的恒心，“传承红色基因，凝聚蓝色力量”，展示八局风采。秉承现场即市场、履约就是自我营销，项目在进行履约时要有市场开拓意识，按照企业“建一个项目、交一方朋友、树一座丰碑、拓一片市场”的要求，将履约目光投向更长远的未来市场。
一、凝心聚力，全力打造高效团队。
1、统一目标。想要打造一个高效的团队，首先要保证在整个团队用有明确的目标，心往一处想，尽往一处使，这是一个团队高效运转起来的基础。作为工程总承包单位，我们在团队管理中面临着人员流动性大，团队磨合周期短等不利因素。要想让项目管理人员拧成一股绳、劲往一处使，那就需要让团队有一个共同的目标和愿景，让大家知道“我们要完成什么，我能得到什么”。共同的目标是团队的核心动力和灵魂，能够为团队成员指明方向，是团队的核心动力。在项目建设过程中要目标明确、强化落实，制定明确的工期、质量、安全等管理目标，倒排工期，细化时间节点，挂图作战，加强过程管控，确保工期、质量创优等管理目标处于可控状态。
2、提高执行力。发挥八局“令行禁止、使命必达”的企业作风，树立“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不留遗憾”的执行标准。
建立明确的管理制度。俗话说，没有规矩不成方圆，一个团队良好的发展，离不开制度的保障，奖罚分明，公平竞争，能够调动每一个成员的动力。分解细化目标任务，制定责任矩阵，让每个部门、员工都清楚自己的职责、任务和完成时限。同时，强化执行的监督考核，把“令行禁止”作为考核奖惩的重要依据，坚持动真碰硬，决不搞“下不为例”，确保公司的各项决策、部署和要求贯彻到底、执行到底。
3、加强队伍建设与文化建设。
以“抓教育、提素质、强化队伍建设；抓文化、促发展、铸就和谐团队”为重点工作。加大“引、用、育、留”工作力度，加大员工轮岗交流，鼓励员工“取证”、“进修”，通过“引进来”和“走出去”；通过“以人为本”的管理理念，让员工把个人利益和企业的愿景统一起来，自觉去遵从各项规章制度，升华自身，壮大企业；从而打造一支“忠诚、干净、担当、有为”的复合型战斗队伍；加强企业文化宣贯，充分发挥企业文化铸魂、塑型、育人功能，为企业长远发展提供有力的精神支撑。
4、加强沟通协作、提升服务意识。
对内要加强系统联动，打通各部门之间的沟通渠道，实现信息共通共享，协同合作，实现1+1>2，并通过复盘，实现持续改善与成长。
对外要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，用优质服务赢得的口碑，实现互利共赢，实现“以现场促市场”的管理目标，塑造良好的品牌形象。注重建设过程中对业主的配合、服从、服务与优质合作关系。以共赢的合作态度是换位思考，学会站在业主的角度以全局观念来思考工程项目建设，理解业主的意图，在实际施工过程中积极配合。当遇到一些突发状况或者外部条件变化时，能与业主共同面对，帮助业主渡过难关，由内而外让业主感受到施工单位的真诚与合作，实现高品质服务，与业主建立起良好的信任关系。既能让业主满意，又能满足自身利益诉求，在做好项目产品的同时，真正走入业主内心。最终因“敬业、专业”的努力付出而获得外界对项目产品“人品、精品”的认可，真正达到合作共赢的效果。
5、关爱职工，提升员工归属感。
充分发挥工会的桥梁纽带作用，主动服务基层员工，为项目营造团结和谐、积极向上的工作氛围。
同时，项目工会发挥稳定剂、调和剂的作用，组织丰富多彩的文娱活动，营造和谐的工作氛围，竭尽所能让员工快乐工作，快乐成长。创造一个良好的工作环境，使员工愉快地工作，拥有强烈的归属感，保证项目的凝聚力、向心力、推动力。
项目领导班子要善于挖掘和培养人才，无论新老员工，人尽其才、才尽其用，打造高效团队。秉承共建共享的理念，尊重劳动、尊重员工，最大限度地维护好、实现好员工利益。
6、互信互助，发挥协同作战优势。
对一个团队来讲，互信互助的团队氛围可以让每个成员充分发挥主观能动性，人性化的管理，知人善任，将团队价值和员工价值有机的结合起来，才能提供团队效率。
要想打造一个真正有战斗力的团队，必须建立起牢固的信任。因为信任会影响团队成员日常的沟通，从而影响团队的行为和绩效表现。如果团队成员相互信任彼此，他们就能够以开放的心态，坦诚地沟通，可以更好地厘清目标，为如何实现目标而贡献自己的智慧，并达成共识；在执行过程中，也能及时补位，从而确保团队实现预期的目标。当大家看到共同协作取得的良好成果，就会被激励，更加巩固彼此之间的关系和信任，形成一个团队成长的引擎。
二、多措并举、促进青年人才快速提升。
1、组织系统培训。针对企业文化、管理制度、各系统标准化手册进行专题培训，帮助社会社招人才尽快融入企业。
2、组织增强学习。组织“对内+对外”双管齐下的学习活动，对表对标，提高管理标准，提升专业素质，要“快干、实干、会干”。
3、打造学习型经理部。营造积极向上的学习氛围，使团队成员乐于学习，勇于提升自我，确信自己可以做得更好。分公司机关要制定员工教育培训计划，并根据实际情况推进实施，全力打造学习型经理部。
4、帮助员工进步。一个好的平台要能够保证员工的成长，要充分发挥企业“传、帮、带”的优良传统，帮助新员工快速融入、快速成长，能够更加发挥主观能动性，增加员工对团队、企业的忠诚度。
三、强基固本，提升项目管理水平。
1、突出精准策划管理理念。
要突出策划先行的管理思路，将总承包管理理念贯穿项目前期、施工准备、建设施工和竣工验收等全过程，每阶段每项工作、每个环节都必须有效管控、统筹到位。要明确任务清单，抓好项目进度计划编制，按照项目进度不同阶段明确主抓重点，做到每个月重点任务、控制目标清晰明确，进而有效实施进度检查和控制，牢牢掌握项目建设过程管控力度。对于基础设施项目要进行针对性策划，充分提高基础设施项目的资源整合能力、专业管理能力。
2、突出责任落实分配机制。
要建立责任分配矩阵，每一阶段的关键线路管理工作提前分配到责任人，开展日清日结的细化管理工作。项目各系统分管领导组建进度管理组织机构，全面把控、负责项目进度、资金、质量和安全。
3、突出精细化管理模式。
采用高标准、严要求的精细化管理模式，要创新技术手段，在设计、施工等方面积极运用BIM等新技术，实现项目全过程的精细化管理，制定质量通病预防措施，确保施工质量一次成优，提升质量标准，推动工程质量出精品、安全文明施工有水平，促进项目管理水平不断提升。
2020年是极为不平凡的一年，也是分公司着力提升核心竞争力，实现高质量发展的重要一年。我们要紧紧抓住陕西“追赶超越”、“大西安”建设历史机遇，建立起优势互补，专业能力完美搭配的“异质性”团队，这才能使得分公司能够灵活快速地应对市场变化，实现可持续、高质量发展。