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摘要：机械设备是建筑工程中的重要组成部分，其不仅能使施工人员的工作效率与工作质量提高，保证工程在工期内完成，而且能确保施工人员及其他现场人员的人身安全。随着科学技术的发展，目前建筑机械设备向着更加精密、更加多功能的趋势发展，因此，要想保证建筑机械设备的作用及效果能够得到充分发挥，施工人员必须充分掌握其安装技术。
关键词：建筑机械设备；安装管理；问题分析
1建筑机械设备安装管理存在的问题
1.1建筑机械设备的选型和购置与项目施工方案不匹配问题
在建筑施工过程中，我们经常会遇到建筑机械设备的选型和购置与项目施工方案不匹配的问题，建筑机械设备选型和购置与项目施工方案不匹配可能会导致工作效率下降，项目施工成本增加，比如在一段平坦的道路上施工，如果错误地选择了履带式挖掘机，就会大大降低效率，有的项目需要多台建筑机械设备配套，我们只有通过计算每种设备需要的数量，完成任务的时间，才能尽可能保证不耽误每一分的用工时间，降低用工成本。
1.2建筑机械设备安装准备工作不充足问题
在建筑机械设备安装之前做好安装准备工作对于保障安装的安全性，保障建筑机械设备高效运行具有重要的作用，目前在施工过程中，很多时候会忽略安装前的准备工作，或者是在设备安装和验收过程中做得不够细致，比如在新入的设备安装前不对安装人员进行培训，帮助他们了解操作环境，熟悉安装图纸，也不进行安装环境确认，依赖于以往的安装经验，这可能会造成建筑机械设备损坏，甚至造成严重的安全事故[3]。
1.3监管力度不够
目前，很多建筑企业缺少对建筑机械设备安装的管理与监督，使得安装人员的疏忽无法被及时发现，最终导致安装期间问题频发，设备运转与工作不协调，严重影响了施工效率，甚至会使某个环节无法运行，从而降低了整个建筑工程的效率。此外，一些建筑企业的管理制度与监督机制并不健全，多数照搬其他企业，与自身的实际情况不符，其效果也难以充分发挥。
2建筑工程中机械设备安装工程实施要点
2.1对安装材料进行严格检测与管理
机械设备安装项目中的安装材料组成机械设备的重要部分，在施工过程中，施工材料对机械设备的安装质量非常重要，安装材料非常繁多并且杂乱不堪，每一个小部件或是小材料对于整个机械设备的安装质量与设备的安全运行都有着非常大的影响。因此，作为设备安装单位，其工作人员要对机械设备的安装材料引起高度地重视与关注，对每一种安装材料都要仔细检查与划分，一旦检查出不符合规范或质量不合格的材料，就要做到及时更换或清除。如果对于某些材料的质量检查不够确定，要做到及时确认或者直接清除。同时，机械设备安装人员要树立严格检查把关意识，对安装过程中的每一种材料进行严格管理与检测，以保障安装材料的高质量。只有保障了小部件的材料质量，才能做好对机械设备安装全过程的质量管理与控制，保证设备的高效运转。
2.2对安装过程进行有效检查与控制每一项工程的
安全正常进行，都需要对工程的运行过程进行严格仔细检查。对于机械设备安装项目来说，对其安装程序的规范化要求是非常有必要的。在对承压设备进行安装之前，必须要办理相关的安装手续，并由施工单位将手续带到相关检验部门进行监督检验。检验的内容主要包括机械设备的安全性、施工方案的科学性以及安装人员的施工资格等。对于施工单位中每一环节的监督检查在机械设备安装项目中是一项非常重要的环节和程序，能够对安装项目的安全性提供很大的保障。另外作为安装单位，在安装项目开始之前，要对自身安装系统进行严格自检与核实，并且组织专门人员对施工报告与方案进行进一步地核查，清除施工中的不利因素，保障有利因素能够得到有效利用。
只有这样，才能更好地保证安装项目的施工材料和设备的质量，以及安装人员的技术与能力，最终保障安装项目的所有程序与环节能够安全、顺利运行
2.3对安装人员进行综合培训与管理
在机械设备安装项目中，安装人员的能力与技术是提高安装质量的重要因素。在整个安装环节中，不管是设备安装的操作人员，还是设备项目的管理人员，对于机械设备的安装质量都产生着重要影响。因此，想要对机械设备安装项目加强质量管理控制，就要运用安装能力与技术水平相对较高的安装操作人员，并且要对其进行安装项目中专业知识的严格培训，使他们树立起安装项目的质量管理与控制意识，提高对安装设备质量问题的重要性的相关认识，在安装过程中，培养其树立质量第一的观念，以预防为主，以数据为安装依据，树立服务观念，为企业获得更大的社会效益与经济效益。除此之外，还要对安装操作人员的安装技术进行培训，使其具有高超、熟练的操作技能，提高设备安装的安全性与时效性，保障安装过程的质量，从而保障机械设备的高效、安全、顺利运行。
2.4成本管理
检验机械设备工程管理的标准就是项目成本的节约性。为了使企业获得更高的经济利益，体现合同中的基本原则，领导者应该以“成本控制”为主，对综合预算进行有效规划。例如：对各部门进行细化，除了设计部、技术部、质量监理部外，还要组建“成本预算部门”。将该部门的员工以小组的形式进行划分，并在每组中选出一名认真负责的工作人员作为“组长”。各员工的工作是跟进工程进度，并与其他部门沟通，协商出一个具体的控制方案。各级负责人都要提交一个实际的工作安排记录，预算部的组长将以上内容统计到一起，并按照施工标准进行监督。如果有配置不得当或者经济预期过多的情况，部门经理也要进行上报，促进动态管理。
2.5项目合同管理
项目合同管理是机械工程设备安装的首要任务，也是建设前的必要条件。工作人员应该从以下几个方面入手，确保工程质量得以完善。第一，管理人员应该对合同内容进行严格核定，其中包括设备购入的规定数量、设备种类、安装技术要求、材料与设备的匹配性等等，在保证每条协议符合规定的基础上签字盖章。第二，由于建筑市场的材料价格是不固定，它可能会出现一些变动。针对突发情况，合同中应该明确投资商与建筑企业间的责任，规定价格变动的承担者。第三，严格制定工程周期，工作人员要结合项目的规模与难度进行时间的协商，并保证在截止日期内能够完成全部的建设工作。
2.6验收阶段实施要点
竣工验收是机械设备安装工程最后一道工序，竣工条件为：技术档案和施工管理资料完备；监理资料完备；具备机械设备使用合格证书和试验报告；具备安装工程验收合格文件等。竣工验收时，设备安装验收应该具有符合标准的检测报告，对相关资料做好整理和归档。为确保竣工验收的到位，在实际工作中还需要注意以下问题：按照设计文件的要求，对机械设备安装和验收规范进行全面的验收；对于主要设备的出厂合格证和检验报告需要认真全面核对，对设备的说明书和合格证也需要核对；对隐蔽工程记录和工序质量检查记录需要仔细认真进行填写；采取相应的措施，严格控制机械设备安装中的误差，使其在合理的范围之内，提高安装的精确度和准确性；注意设备的磨损，将设备磨损控制在合理的范围之内，为机械设备运行和工作奠定基础。
结束语
建筑机械设备安装涉及建筑机械设备的全生命周期的管理，需要政府的监督，施工单位各个部门的配合和企业职工安全意识的提高等多方面因素的协调完成这一过程，在建筑机械安装的过程中，我们要重视建筑机械安装的变化性和专业性，配置专业的技术人员，综合衡量，严肃认真对待每一个流程，保证施工安全。
参考文献
[1]孙幸太.建筑机械设备安装中的问题和解决措施[J].城市建设理论研究，2019（17）：78.
[2]孙啸峰.浅谈建筑工程中的机械设备安装问题及应对措施[J].大科技，2019（39）：281.