摘要:为了从根本上强化建筑工程管理工作,提高建筑工程质量与水平,推动建筑工程领域又好又快地发展,指出了建筑工程管理 工作中存在的问题:建筑工程管理体制不健全、不完善,不重视建筑工程的核算工作。分析了影响建筑工程管理工作水平提高的因 素,如材料因素、人为因素、设备因素、环境因素等。提出了提高建筑工程管理工作质量的对策:应完善建筑工程管理体制,健全和 优化建筑工程管理组织机构,创新管理理念和管理方式。
关键词:建筑工程;管理;影响因素;创新
引言
新时代发展下,不断提高建筑工程管理工作水平 和质量,可以推动建筑工程行业的可持续发展,同时也 能够促进工程项目保质保量地完成。但是,纵观当前 建筑工程管理工作实际情况,在管理工作开展过程中 还存在诸多不稳定因素,采用科学、有效的方法解决这 些问题已迫在眉睫。要想从根本上强化建筑工程管理 工作,推动建筑工程领域的又好又快发展,需要工程监 管部门、企业以及工作人员对管理工作中存在的不稳 定因素进行科学分析,采取现代化手段加以解决。要 与建工工程项目开发商、业主以及政府相关部门做好 协调工作,能够站在工程项目可持续发展的角度做好 管理工作,推动我国建筑工程领域的可持续发展。
1建筑工程管理工作中存在的问题
目前我国建筑工程管理工作还不成熟,不够专业,还没有形成完善的工作体系,迫切的需要采取行之有 效的策略加以解决。
还没有形成完善的工作体系,迫切的需要采取行之有 效的策略加以解决。
1.1建筑工程管理体制不健全、不完善
管理体制不完善、不健全是当前建筑工程管理工 作面临的突出问题之一。一方面,建筑工程管理标准 要求项目建设过程中配备完善的管理机构和管理部 门,同时再根据实际工作情况配备专业的工作人员,但 是当前很多企业在建筑工程管理工作中为了降低人 员、设备投入成本,提高经济效益,并没有按要求配齐 相关管理人员,这样就容易导致建筑工程管理工作效 率不高,管理秩序混乱,很多管理办法都无法得到科学 落实。另一方面,当前我国建筑工程管理制度还有待 进一步完善。在具体建筑工程管理工作中,一些制度、体系无法落实到项目管理工作中,没有真正落到实处。建筑工程管理相关制度规范与西方发达国家相比还存 在差距,需要根据我国建筑工程管理工作的实际进行 完善,使其更好地服务于建筑工程管理工作的需要。1.2不重视建筑工程的核算工作
工程核算工作是建筑工程保质保量完成的基础和 前提,同时也是事关建筑工程管理工作质量、企业名誉的重要工作。在核算工作中,很多工作人员只追求工 作进程,而忽视了核算工作本身,这就导致企业成本管 理逐渐向粗放式转变。但是在建筑施工过程中,很多 工程核算的工作人员只追求速度,而不重视核算质量,部门之间相互推诿、部门之间的协作不融洽,还有一些 项目并没有设置成本核算岗位。企业为了规避风险,降低生产成本,提高经济效益,忽视了这些问题,最终 导致建筑工程管理工作流于形式、效率不高。
2影响建筑工程管理工作水平提高的因素
2.1材料因素
建筑工程项目施工过程离不开施工材料,而且施 工过程中应用的材料复杂多样。材料的质量决定着建 筑工作的质量。建筑工程施工不同环节对材料的种类 和使用也不尽相同,这就要求管理人员在施工材料的 选取、运输、使用技术上把好关,做好各项管理工作,这 样才能保证建筑工程管理工作水平的稳固提升,才能 不断提高建筑工程施工质量,加快施工进度。
2.2 人为因素
建筑工程管理工作离不开人力资源,因此,人为因 素是影响建筑工程管理工作质量与水平提高的重要因 素。工程设计、施工计划的制定、施工材料的采购、运 输、使用和存储以及工程管理流程都需要工作人员来 完成,这就要求做好工作人员管理,应把控好人为安全 因素、人为技术因素、人为管理因素、人为培训因素等,这样才能从根本上提高建筑工程管理质量和水平。
2.3设备因素
建筑工程施工具有专业性和复杂性,很多施工环 境都需要机械设备来完成,因此设备是提高建筑工程 管理质量的重要影响因素之一。这就要求从建筑工程 管理工作的整体考虑,做好设备质量、参数等管控工 作,使其更加符合建设工程施工标准,使其发挥出最大 的工作效率,这样不仅能提高建筑工程施工进度,还可 以提高建筑工程施工质量。
2.4环境因素
环境因素也是影响建筑工程管理工作质量提高的 重要因素之一,其涉及建筑工程所处位置的气候环境、地质环境、管理环境、劳动环境等,应将环境因素纳入 到管理工作中,将环境因素影响控制在科学、合理的范 围之内,保障管理工作质量和建筑工程质量。
3提高建筑工程管理工作质量的对策
3.1完善建筑工程管理体制
完善建筑工程管理体制是做好建筑工程管理工作 的基础,应采用先进的管理理念来健全管理体系和制 度,做好建筑工程每一个环节的质量管理、技术管理、安全管理工作。并将每一项管理内容、管理责任落实 到具体的管理部门和管理人员,这样才能从根本上提 高建筑工程管理工作水平,管控好建筑工程每一道工 序质量。还应该结合建筑工程实际施工特点来补充管 理制度,建立人员管理、技术管理、质量管理三位一体 的管理模式。
3.2健全和优化建筑工程管理组织机构
组织机构是落实建筑工程管理制度、指令的重要 机构,也是保证技术管理工作、设备管理工作、安全管 理工作有序开展的关键。在具体工作开展过程中,要 根据管理工作的实际完善管理组织机构,配齐专业管 理人员,明确各个组织机构、每个工作人员的工作内容 和职责。此外,结合建筑工程施工环境、施工设计明确 项目施工和管理的重难点,做好各部门各组织机构的 协调、配合工作,这样才能保证建筑工程管理工作按照 规章制度有序的、开展。
3.3创新管理理念和管理方式
在建筑工程管理工作中,要创新管理理念和管理 方式,采用现代化管理理念和管理技术,将计算机技 术、互联网信息技术广泛应用于建筑工程管理工作各 领域中,这样不仅可以做好建筑工程的精细化管理,还 可以实现管理全过程的透明化。信息化管理理念和管 理方法具有集中性强的特点,可以对施工过程中的人 员、设备、材料进行全程集中的实时监控。另外,信息 化管理方法的实时性也较强,可综合采取事前预防、事 中控制和事后评价考核的方式及时发现安全隐患,不 断积累管理经验,以供后期工程管理参考。
4结语
建筑工程管理是一项复杂而又专业的工作,影响 建筑工程管理工作质量的因素也相对较多,在保障建 筑工程施工质量和施工安全的基础上,应通过强化人 员管理、创新管理的方式健全组织机构,明确责任,从 根本上提高建筑工程管理工作水平和质量,促进企业 经济效益的提高,推动我国建筑工程行业的可持续 发展。
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