摘要:工程造价工作的开展,可以有效地降低建筑工程在建设过程中不必要的资金浪费以及提高资金的利用效率,进一步提高建筑工程企业的经济效益。影响工程造价成本的因素众多,如何积极应对这些影响因素,来有效降低建筑工程企业的建设成本,是每一个建筑企业都要急于攻克的关键点。
关键词:建筑工程;造价;影响因素;措施
1工程造价的概述和意义
1.1概述内容
建筑工程造价是指通过对建设某一项目过程中,从开工到完工验收所需要的总成本进行有效计算和信息的管理。工程造价的高低直接反映了所建设的建筑存在的价值,工程效益最大化的体现就是有效的控制建筑企业的工程造价。
1.2意义
伴随着我国城市化加快所引起一系列反应,带动了建筑行业的市场竞争,促使建筑企业为了更好的自身发展而不断地进行更新和加强对于工程造价的利用效率。有效地降低工程造价,提高工程造价的管理效能,可以进一步的提高企业在激烈的建筑行业当中占据更高地位。而且可以通过利用工程造价的高效性和有效控制,来提高企业在建设工程过程中的成本把控,将企业的经济效益实现最大化和高速发展。
2影响建筑工程造价的有关因素
2.1人为影响
建筑工程造价工作在实际开展的过程中,还需要建筑企业各个部门的人员进行相互的配合,不过一旦在对整体工程项目收集信息的过程中,出现了人为问题,则会对整个工程造价工作的有效开展带来影响,甚至会造成企业经济利益的亏损。在工程造价工作开展的过程中,涉及到了施工人员、造价人员以及设计人员。在造价工程开展中需要针对整体工程项目的实际情况以及收集项目的相关数据,才能够有效地确保工程造价的实施。
2.2政策影响
各级政府部门或者相关单位在招投标的过程中,为了确保建筑市场的稳定性发展,对市场进行宏观性管理,但是由于在市场的运作中,由于在招投标中缺乏政策以及法律文献的约束,导致建筑工程造价工程在开展的过程中遇到了大量的问题,建筑工程造价工作在开展的过程中,对于施工人员费用计算并不合理,而且对设备的费用也缺乏一定的科学性,甚至设备购买单价也不够准确,也都严重影响到建筑工程造价管理工作开展的有效性。
2.3市场方面的影响
建筑工程项目在施工的过程中,十分的依赖人力资源以及物力资源,而且建筑项目单位需要具备一定的财力,才能够确保工程的稳定实施。只有确保人力、物力以及财力满足工程项目的需求,才能够确保工程建设能够在规定的时间内完成。在建筑施工的过程中,存在着大量的影响因素。例如,天气气候、环境以及地理位置都会对市场建设造成一定的影响,不同规模类型的建筑项目,工程造价结果也是不同的,一般需要对物资的供应情况加以进行分析,并确保施工水平以及区域能够达到标准,否则会对建筑工程造价的开展造成一定的影响。
2.4施工方面的影响
施工方面对建筑工程造价也会造成一定的影响。在建筑工程项目施工的过程中,对于各项组织工作以及技术的运用等,都十分的依赖工程设计图纸,因此,在项目施工的过程中,都是以施工图纸为施工标准,一旦在施工中存在与设计图纸出现出入,不仅会造成工程变更,使得工程造价发生变化,也会严重影响到项目单位在市场中的声誉。
3建筑工程造价控制措施
3.1合理控制实物量
建筑工程是一个长期性的工程项目,无法预知该过程当中会出现什么情况,其中包含较多的不确定因素。在施工期间,由于施工用到的材料、设施及其劳动力工资都会产生变化,总体造价会有上下浮动,这也是长期项目所具有的特征。因此,这就要求在实际施工期间,工程的甲方与乙方对建筑造价的市场做相应的调查,及时洞察市场的任何变化,对市场的价格变化有更为灵敏的嗅觉。建筑工程的从事者在实施工程造价预算的编制工作时,务必要事先把市场的价格变化预算都编制在内,同时向专业能力较强的员工请教,做适度的调节。
3.2提升造价工作者的业务水平
一是强化人员招聘制度管理。综合型人才可以促进企业向着更好的方向前进,企业在招聘员工时需要做严格的审查与考核,持续强化企业工程造价的综合人才队伍,保障所创建的工程造价队伍具有较强的专业能力。同时,把工程造价工作者的专业等级和企业的奖惩分配制度相结合,随着等级的提升,奖励就越高,时常对其做业务能力的考察,确保工程造价队伍所具有的专业能力处在较高的水平。二是引入优秀的企业员工。一方面,依据企业在造价人才队伍上的不足,借助高薪资吸引能力强和经验丰富的造价人才,完成造价队伍的构建。另一方面,企业与各大院校建立长期的合作,招聘部分专业性较强的技术工作者,不仅为企业储备众多的专业人才,还可以将先进的造价理念引入企业实际的造价管理之中,为企业以后的发展给予更有力的技术支撑。
3.3完善工程造价管理规章制度
工程企业要不断优化工程造价管理规章制度,为施工人员、造价员等制定明确的行为规范和标准守则,让他们能够做到有法可依,减少造价管理工作中出现问题的概率。此外,针对不同的施工项目,造价管理人员可以制定更具针对性的规章制度,不断完善不同工作区域内的工程造价管理工作流程。不仅如此,工程企业还可设立专门的造价管理监督部门,以此控制造价管理过程中的分享,提升工程企业的效益和运行效率。
3.4借鉴发达国家工程造价管理方式
在进行造价管理工作改革时,工程企业要积极学习国外发达国家先进的工程造价管理知识,并结合我国国情,取其精华,以此不断完善我国工程造价管理体系。此外,要加强信息化建设,将更多的信息技术手段引入到工程造价管理工作中,以此不断完善成本预测、工程设计模型,为工程施工过程提供更为科学、准确的数据参考,从而全面提升工程项目的战略决策水平。此外,工程造价管理人员可尝试引入发达国家更为先进的度量模式,结合施工内容设计相应造价计划,寻找出实际工程与造价管理计划的差异,从而全面提升工程造价管理工作的整体质量。
3.5加强员工培训做好宣传管理工作
工程企业可定期对造价管理员工进行专业知识培训,并为其制定更为严格的造价管理执行标准,并对其造价管理工作流程、内容进行监察监督,以此减少造价管理工作的出错率,进而不断完善造价管理工作体系。此外,工程企业可设立专门的宣传部门,鼓励各方人员参与到工程造价管理中来,提出一些切合实际的建设性意见,从而营造一种良好的工作氛围。不仅如此,工程企业可落实责任人制度,将工程造价管理的各项内容分配到具体负责人,而后对责任人进行针对性培训,以此提升他们的审核水平,进而使其养成较高的责任感,为提升造价管理工作质量打下坚实基础。
结束语:综上所述,在建筑项目施工过程中,造价管理工作需要深入到项目的各个环节,这样方可更好地引导项目工程顺利、高效进行,进而提升为工程企业带来更高的经济效益。工程企业通过对工程造价管理工作进行深度改革,能够更好地将先进技术与管理理论结合,从而促使企业的工程造价管理水平提升到一个新的高度。
参考文献:
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