摘要:提高建筑品质已成为企业提高市场竞争力的关键。基于此,文章以精益建造理论作为研究对象,通过对理论原则和体系结 构的概述,探究其在建筑工程项目管理中应用的必要性,并从项目成本管理与质量管理中阐述精益建造技术和智能化管理方式的 实践应用。
关键词:精益建造理论;BIM技术;建筑工程;项目管理
1引言
广义上的精益建造是指将精益思想 用于建筑工程设计施工与管理工作中,从而在保障施工质量的基础上实现成本 最小化。本文探究的是狭义上的精益建 造理论,结合建筑工程项目成本管理与 质量管理体系,应用智慧化管理模式和 先进的精益建造技术对施工项目展开精 益建造,避免施工中不必要浪费,降低 成本,提高质量。
2精益建造理论概述
2.1精益建造的基本原则
精益建造理论应用时应遵循以下基 本原则:
1)确定价值
按照客户需求确定价值,联系客户 与生产商切实利益,从客户角度出发发 掘其需要的价值,进而确定产品组成与 价值流程。
2)识别价值流
这是原材料转为产品并赋予产品 价值的过程,其中包含了客户沟通、原 材料采购、产品设计加工与后期服务等 内容。
3)工作流
精益建造理论下要让创造价值的步 骤流动起来,通过减少各施工环节的浪 费,提高管理水平,应用JIT模式避免 价值流阻断叫
2.2精益建造理论的体系结构
精益建造理论的落实包含三方面内 容:①基础理论,即TFV理论。该理论 内包含转化模型理论、流动模式理论、价值生成理论,将施工物流与信息流相 融合达到节约成本的效果,综合资金、技术、材料等资源,将建筑施工转化为 建筑产品,寻找可以让产品增值的部分,去掉无法增值的部分,减少浪费。②应 用理论,其中包含客户需求管理、标准 化管理、设计水平管理、过程绩效管理。③精益建造技术,包含末位计划系统、5S现场管理以及并行工程、质量管理等 内容。
3精益建造理论用于建筑工程 项目管理的必要性
分析建筑工程项目管理中,精益建 造理论应用的必要性,具体如下:①满 足消费者的个性化需求,在精益建造理 论的指导下实现施工与项目设计的高效 结合,应用先进的网络信息技术解决规 模化施工与个性化问题,实现对项目的 智慧化管理。②协调施工成本、工期与 质量,应用精益管理方式与材料供应商 加强合作,达到效益最优化,降低成本,保障质量。③避免不必要的浪费。按照 精益建造理论中的流动模式理论,将增 至活动予以管理,去除没有贡献的非增 值活动,采用精细化管理技术与智慧化 管理方式避免材料在采购与运输环节中 的浪费。④保障建筑产品质量。将建筑 产品质量作为建筑管理的出发点,依靠 精益建造理论和自身优势,结合用户 需求,逐层分解责任,将责任落实到个 人,保障建筑质量,利用质量赢得行业 市场
4精益建造理论的建筑工程项 目管理研究
4.1精益建造技术应用
以往的项目管理方式已经无法满足 现代化建筑行业施工需求,精益化技术 的应用技术将精益建造理论用于建筑领 域内,在减少浪费的同时提高客户满意 度,实现对项目的智慧化管理。对此,精益建造技术的应用具体如下。
1)5S现场管理
企业需要将这一管理方法提高到战 略发展地位,明确管理细则,编制管理 手册,从经济成本和质量管理方面入手,推行5S管理方法的应用,选定样板区后 应用精益建造技术。
2)准时化施工和拉动式物料供应
将产品用户需求作为准时化施工的 起点,重视材料运输和各工序的间隔,保障材料库存为零,避免不必要的浪费。利用看板传递信息,将图纸与计划展示 在实际施工中。某建筑工程施工项目在 第三季度实施了 JIT采购计划,以入库 板材库存变化情况为例,如表1所示,得知该精益建造技术的应用有效减少了 库存占地与采购资金,为工程节约了采 购成本。看板管理是建筑工程准时化施 工的核心,看板可传递上下工序信息,帮助人们做好准备,避免浪费,防止过 量施工,管理者利用“目视化”工序了 解施工作业的最新进展［\
3)末位计划系统
这是按照建筑工程项目末端执行人 员根据实际进展,对设计方案的反馈,管理者按照现场情况总结计划,为项目 管理形成环形控制系统,避免施工现场 和计划之间出现矛盾,提高施工效率,保障工程质量。某建筑施工项目依靠精 益建造理论,利用云平台和AI技术全方 位打造了智慧工地。项目部内智慧工地 管理系统井然有序的运行,实现了项目 设备管理,依靠物联网平台集成传感器 检测运行和超载技术,结合塔吊智慧巡 检系统和可视化监测系统,对设备实际 运行状况展开实时监控。预制构件三维 模型可视化拼装、无人机全景成像可展 示整个施工项目的全貌。二维码工艺卡 对施工工序进行测量,避免传统人工测 量产生的误差。
4)精益建造理论下的拆解模式
凭借着企业多年的施工建设经验,将建筑物各部件拆分,结合时间空间与 资源利用情况,深化施工设计与信息化 技术使用,有序的展开建筑组装生产。应用BIM和WBS工具将房屋部件拆解,依据精益建造理论和相关技术,优化墙 面三维模型,墙体上不仅有开关插座面 板,也有管线敷设。凭借精益建造拉动 式管理实现,使建造过程呈现出结构化 特点,对生产、质量、成本、安全等模 块逐一管理。
5)BIM技术应用,推动数字建筑发展 应用BIM技术与大数据技术、云计
算技术、人工智能技术结合,应用精益 建造理论方法实现建筑项目全过程管理。可视化结枸的建筑项目管理需要用到专 业的BIM数字软件,软件中包含原材料 的管控和节点质量验收标准,任何一个 流程都在数字管控体系内有所体现。数 字建筑中,管道长度、内径与外径等数 据可直接读取,管线立体设计一目了然,施工时不会再出现管线交叉和管线碰撞 的情况。管理方面,数字建筑立足于智 能交互与逻辑关系,以虚控实,提高了 资源配置与工作透明度,帮助建筑施工 企业强化事前控制,提高风险控制水平。大数据体系为建筑项目管理提供了信息 共享平台,建筑建设后通过智能化系统 可自动清洁空气、控制PM2.5,使建筑 成为绿色建筑。
4.2建筑工程项目成本管理
建筑工程项目成本具体指完成项目 施工消耗的人力资源、设备与材料资源 产生的费用总和。设备成本包含施工中 工具的损耗与机械折损、租赁费用;材 料成本包含材料消耗、采购、运输费 用;人工费用包含施工人员、管理人员 与设计人员的工资与奖金。建筑工程项 目成本管理有着综合性和一次性特点,项目从设计到竣工经历时间漫长,项目 返工成本巨大。为保证项目盈利,成 本管理必须将所有问题预料到,将材 料、技术、信息等影响因素综合,让项 目成本管理不再是单一的财务问题,而 是需要各部门配合,从精益建造理论 角度展开项目成本管理。对于精益建 造理论的实际应用,可体现在以下几 方面。
5结语
综上所述,在绿色建筑设计中运用 BIM技术,能够获取非常明显的效果,因此一定要对BIM技术的运用进行不 断强化与积极推广,以实现建筑工程能 耗的降低,保证我国绿色建筑的可持续 发展。
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