摘要:提高建筑工程管理技术是当前行业的重 点,作者根据多年工作经验,对建筑工程的各个管 理环节作了探讨,以求达到房地产业的健康发展。
关键词:建筑工程;技术管理;企业标准;实践
施工技术管理在建筑企业中占有很重 要的地位。随着我国现代化建设的不断深 入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激 烈,因此,要注重技术管理,培养技术人 才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地。
1、如何做好技术管理工作
1.1明确技术管理的职责,注重技术水 平的提升
(1)以法治企,强化落实。建立和健全 各级技术管理机构和技术责任制,明确各 级人员的权、职、责。组织全体员工,特 别是技术干部学习现行规范。尤其是对施 工及验收规范的学习,明确施工中各个分 项、分部施工技术要求、施工方法和质量 标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。
(2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不 断提高企业管理水平和员工技术业务素 质,从而预见性地发现和处理问题,把技 术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证 工程施工质量。
(3)发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员T QC活动,通过PDCA循 环,解决技术瓶颈。
(4)通过技术管理,探索、研究与推广 新技术的应用,在行业中占据优势地位。
1.2认真贯彻各项技术管理制度 贯彻好各项技术管理制度是搞好技术 管理工作的核心,是科学地组织企业各项 技术工作的保证。技术管理制度的主要内 容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制 度;②编制施工组织设计与施工场地总平 面图;③施工图技术交底制度;④工程 技术变更联系单管理制度;⑤施工质量 管理制度;⑥材料及半成品试验、检验制 度;⑦隐蔽工程的检查和验收制度;⑧工 程质量检验与评定制度;⑨工程结构检 查、验收与竣工验收制度;⑩工程技术档 案与竣工图管理制度。
1.3不断加强对技术工作的管理
(1)依据国家和上级主管部门颁发的各 项规范、规程、标准和规定,并针对企业特 点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理 制度,在生产实践中不断地完善和补充。严 格做到技术工作有章可循,有法可依。
(2)对技术管理工作建立定期检查制 度,按建制开展施工项目。
目前,我国已建立起了比较完整的建筑 市场管理和监督体系,但遗憾的是运作的结 果并不令人满意。不能令人满意的原因是多 方面的,其中最突出的是层层不负责任行政 领导不按市场规律和科学办事,在决定工 程监理和验收等关键环节上领导一个人说了 算,使很多原本有效的机构被从中架空。发 挥不了应有的作用,造成管理力度不够,执 法管理不严。使工程验收和监理流于形式.工程质量隐患不能及时发现。
(3)实行行政和经济手段相结合的方 法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调 动技术人员和技术工人的积极性。
(4)注重人才培养。现在有些企业不注 重人才培养,导致管理水平的下降。只有不 断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现 有人才进行培训,才能使管理水平更上一个 台阶。
2、制订企业标准,逐步完善成套技术
要求施工企业制订企业标准,这是施工 规范标准体系改革的重要方面,是落实规范 标准的规定,确保工程质量,提高投资效益 的重要举措。
工程技术标准分为国家标准、行业标 准、地方标准、企业标准。他们之间的关系 是企业标准最高,国家标准最低,这样才能 保证国家标准的真正贯彻执行。
企业标准有 产品标准、补充标准、工艺半成品标准、方 法标准、生产经营活动中的管理标准和工作 标准等。
企业标准的制订。通常施工企业制定施 工工艺标准都按以下四种办法:一是选择企 业最优的专业(专项)或特长,结合企业技术 水平和管理水平,制订出该项的施工工艺、工法或操作标准。再按该标准进行施工,把 施工过程及工程质量检测的数据记录下来,然后根据这些记录,检查施工工艺、工法或 操作标准,哪些条文是有效的,哪些条文是 应改进的,使其再完善或进一步改进,直到 用最简便可行的工艺,生产出合格的产品,把其固定下来,经过企业的技术委员会或总 工程师批准,就正式成为企业标准,贯彻执 行。
二是抓住企业中最影响工程质量的项 目,进行专项治理,制订出必要的措施和要 求,在施工中实施,将实施的过程及结果记 录下来,再根据记录来研究改进措施和要 求,到一定程度就制定成施工工艺、工法或 企业标准。再经过实施和完善,使按其操作 要求而能达到预期效果,形成企业标准,经 过正式批准贯彻执行。
三是借用外企业的标准或国家工法,经 过使用逐步改进,最后达到能满足本企业的 施工要求,经过正式批准贯彻执行。四是有 的可按工程急需,抓几个工序经过上述程 序,而形成企业标准,逐步扩大范围,完善 配套,形成企业标准体系。企业要有计划地 形成企业标准体系。企业标准是企业保证工 程质量的根本措施,是企业的无形资产的重 要内容,但必须配套形成体系才能充分发挥 其作用。企业标准是企业从事施工的依据,是实现质量进度和经济效益管理目标的有效 措施,也是向建设方做出承诺的保证。逐步 完善成套工艺,创造企业特色。企业要想 进一步取得更好的质量效果和经济效益,单 靠有了企业标准是不够的,必须把一些企业 标准和先进的施工机具,从小到大,优化组 合,形成综合的企业标准一成套工艺。可以 先从一个分部工程、分项工程相配套完善起 来,也可以以一定的结构形成为基础,先搞 出一个小范围的配套的施工工艺,最后由几 个小的配套工艺形成大的成套工艺,并不断 完善、改进、提高,形成企业的工艺标准化 体系。只有这样,才能创造出企业特色。
3、施工技术管理的应用实践
3.1技术支持体系
建筑承包企业对工程勘测、设计、施 工、设备采购、安装、以及试运营全面负 责。工程建设的技术支持体系可以主要由参 建各方的技术力量组成,受建筑公司总承包 部统一组织和领导。工程建设的技术支持体 系主要分为两部分,一是由设计院负责该项 目的设计总工、建筑公司总工程师、设备供 应商代表、以及参与工程建设的技术骨干组 成的技术委员会;二是由设计、监理、供货 商、承包商、土建施工项目部组成的工程建 设技术体系。
3.2拆除顶升配件及支撑体系
1)自密实混凝土顶升完毕,混凝土达到 终凝后才可拆除止回阀周转使用。
2)根据同条件试块强度,顶升接口待混 凝土强度达到50 %后拆除,只拆除支撑顶升 接口的4根支撑钢管,其余后浇带支撑体系 不动。
3)根据同条件试块强度,待混凝土强 度达到100 %后,拆除后浇带模板及支撑体 系。
4、结语
在超高层建筑的幕墙工程随主体结构 施工中,立体分阶段后浇带提前封闭可及时 做防水、回填土,防止杂物、雨水流入室 内,给地下室内施工创造良好施工条件,合理地缩短工期。土方回填后可以更加充 分地规划和利用施工场地,满足场内消防环 形通道、二次结构砌筑材料堆放、机电安 装、装修材料堆放要求。达到提高经济效 益,降低施工人员及管理人员工资费用、大 型机械使用费用、周转材料租赁费用及其 它管理费用,工程提前使用给业主带来经济 和社会效益。
参考文献:
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