摘要:二十一世纪的到来,我国城市化的发展不断加快,我国公路工程是一项既关系到公路安全,又关系到我国经济发展的投资项目。施工单位应全面贯彻质量管理思想,在动态控制前,做好事中事后工作,从原材料选择到现场调查,直至工程竣工,对任何环节进行监控和管理。各部门应合作,通过高质量的团队合作和高效的工作环境完成高质量的任务。为了最大限度地发挥国省干线公路技术和我国社会经济的作用,本文对公路建设中存在的质量保证问题进行了分析。
关键词:公路工程;施工质量;管理问题;对策
引言
质量管理是国省干线公路技术的重要组成部分。国省干线公路技术的发展改变了传统的质量控制和全面质量管理的方式。逐步向国际社会转变,这是发展市场经济和道路运输国际化的需要,以及建筑公司质量体系和转化机制的发展。公路工程通常是线性技术的一部分,具有地形变化大、地质条件复杂、建筑覆盖面广、施工工艺复杂等特点,作业程序和施工工艺直接影响到公路的质量,这些因素的存在容易引起系统质量的变化,这会导致质量问题。因此建筑施工部门的施工人员和技术人员必须对常见的质量问题采取有效地质量控制措施,减少道路施工质量问题产生的原因,减少质量问题造成的经济损失和社会影响。
1进行公路工程施工质量管理的重要意义
在进行公路工程施工管理工作时,其目的在于对工程施工中的质量问题进行明确与处理,确保整个工程施工环节的有序开展。施工阶段的质量控制策略在一定程度上会影响到整体工程施工质量,因此,施工企业应加强对施工管理工作的重视力度。在公路监理跟质量控制过程中,要求坚持科学发展观有效指导思想,将工程的具体施工数据与信息作为监理与控制的有效依据,严格按照相关质量管理依据与操作流程对整个公路施工环节进行规范化的管理,保障整个工程项目的有序开展。在进行施工管理过程中,需要对相关管理人员的权责进行明确,加强对管理人员的技能培训工作,保障各个施工环节按照相关施工规范进行作业,确保整个道路桥梁的施工质量以及施工进度。施工质量管理工作是公路工程施工体系中的重要组成部分,其管理质量在一定程度上决定了公路工程的施工质量跟施工效益,需要施工企业能够进一步加强对施工管理工作的重视力度,确保各项施工管理工作的有序开展。
2公路工程施工质量管理问题
2.1公路工程前期准备工作有所欠缺
公路工程项目在开始前要进行可行性研究、工程设计、图纸设计等工作。期间工作重、任务急,一些单位为赶工期在未对公路工程进行全面了解的情况下就进行设计,为后续施工质量埋下隐患。尤其是针对一些大型的公路项目,前期准备工作不足会造成巨大的经济损失。
2.2施工人员专业技能水平不足
现代工程所使用的施工工艺和施工技术越来越先进,施工材料逐步细化,且施工设备越来越多,在施工时需要施工人员具有较强的专业技能,能够充分理解施工工艺和施工技术的应用场景、施工设备的操作方法以及施工材料的应用细节,在实践中具有较强的专业能力。然而,施工团队当中的人员流动性大,很多施工人员的文化水平不高,没有经过专业的训练,无法快速地接受新工艺、新技术,在设备使用推广方面,也出现明显的滞后,无法保证施工的安全和质量。
2.3工程制度不完善
公路工程质量管理是一项长期性的工作,贯穿于整个施工流程中,除要制定合理的管理制度,还需加大监督和控制力度,保证各项操作的合理性、标准性,以提高质量管理水平。但现阶段公路工程建设中,由于工程制度不完善,导致施工中经常存在人员纪律性不高、施工秩序较为混乱的情况,减弱了质量管理的约束作用,影响了公路工程的建设效果,导致安全隐患或造成损失。
3公路工程施工质量管理对策
3.1注重施工前质量管理
施工前的质量把控主要是指确定设计方案。因此,在进行公路工程设计时,项目业主要在保证设计时间充足的基础上进行设计咨询,寻求专门的设计咨询专家进行公路工程设计。在设计前期要对周围的地质情况进行详细勘察,设计方、施工方、管理人员都要切实参与到其中,对数据进行全面地收集和分析,然后根据收集的数据制定科学合理的施工方案。针对提供的方案要召集施工方和设计方进行方案比选,选取关键性的指标作为比较的依据,经过多方筛选确定出科学合理的施工方案,并严格落实审查和审批意见。在确定施工方案后还要做好交底工作。设计方要针对施工中的重难点对施工方进行详细讲解,进一步细化实施环节,减少不必要的工程设计变更,施工方组织施工人员认真研究设计方案,学习合同文件、技术规范,做到工程施工严格按照设计和技术规范。同时,要求施工人员持证上岗,落实岗位责任制,制定详细的质量管理工作计划并加强监督和考评,确保公路质量管理工作的顺利进行。
3.2重视人员业务水平的提升
在传统公路工程管理中,只是针对具体的施工问题进行分析和探讨,以获得相应的解决方法和应急控制预案,然而很多公路施工问题具有普遍性,要想真正解决这些问题,就需要通过培训等方式让施工管理人员了解和掌握解决问题的思路和方法,从而有效提升施工管理人员的业务水平,为后续管理打下基础。由于很多施工单位会使用多项目同时施工的方式,因此在此过程中必须重视加强施工管理人员的培训,通过分析不同工程的内容来掌握工程管理的常见技术问题,定期组织施工技术人员以培训的方式探讨研究这些技术问题的处理方法。与此同时,施工管理人员需要注意促进培训的常态化,让培训机制更为完善,定期进行培训活动,提升培训评价的完善性,帮助相关人员了解施工和管理过程中出现的问题,以便进行改善。另外,还需要注意提升施工人员的质量意识,管理人员需要注意的方面很多,不能每时每刻监督每个施工人员,为此需要注意保证施工人员具有较强的专业技能和质量意识,以此避免施工问题的出现,提高公路工程施工质量。
3.3强化责任管理制度
为加强公路工程项目施工过程中的质量管理和控制,必须强化责任管理制度。公路工程施工企业在项目建设过程中执行项目部管理、公司部门管理、公司领导管理的三级内部管理制度。在企业内划分质量管理工作责任,并划分责任体制、分管体系、领导体系等多个部分的层级。公路工程施工企业可构建一定的质量监管机构,并配置专业的管理人员,合理划分不同人员、不同部门、不同项目需要监管的内容。在工作实践中,实施量化的质量考核机制,各部门及人员对本岗位内容负责。
结束语
综上所述,公路工程建设是我国经济发展的基础保障,也是人们出行安全的关键性保证。质量管理是公路工程建设过程中不容忽视的重要内容,也是施工各参建方关注的重点,必须做好质量管理工作,降低安全事故的发生概率。因此,应该提高对质量控制的重视程度,根据施工质量影响因素,针对性地采取管理对策。在施工建设中做好质量管控工作,严格落实质量管理制度,科学设计工程施工方案,从而确保工程质量,提升公路建设项目的建设质量、社会效益和经济效益。
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