摘要:市政工程项目管理工作中进度管理是重要任务之一,切实做好进度控制可以确保市政工程项目按时交付,进而也就可以及 时投入运营使用,发挥自身应有价值。但是在现阶段市政工程项目进度管理中,往往存在着较多的影响因素,本文就首先分析了当前影响 施工进度的各个因素,然后又具体探讨了施工进度控制要点。
关键词:市政工程;施工进度;控制要点
引言
市政工程项H的建设复杂性往往较高,同时还伴随着较为严格的工 期要求,需要在规定时间内完成项目建设,以求尽快促使市•政工程项目 可以投入使用。基于此,在市政工程项目管理中切实做好施工进度控制 极为必要,需要尽量规避任何影响施工进度的因素,保障市政工程项目 可以规范有序完工。山此可见,进度管理人员需要首先明确各个常见影 响因素,进而才可以有目的地开展控制工作。
1市政工程项目管理施工进度影响因素分析
1.1进度计划不合理
市政工程项目管理施工进度存在的问题首先和前期规划环节有关,因为施工进度控制需要具备较强的计划性,只有前期进度计划的制定较 为合理可靠,进而才能够更好保障施工操作较为流畅,不容易出现混乱 局面。但是在当前市'政工程项目进度计划设定中,往往因为其自身复杂 性较高,或者是对于各个方面影响因素的考虑不全面,很可能致使构建 的施工进度计划比较随意,过于理想化,难以体现出较强的可行性效果。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中,因为缺乏深入分析,工作 量的判断预估不准确,必然也就容易导致进度计划不合理,在后续执行 中出现了严重问题。
1.2物资方面的影响
市政工程项目的有序施工建设必然离不开物资的支持,因为物资的 供给不及时,或者是在物资应用方面存在偏差,势必会给施工进度带来 影响比如在市政工程施工建设中没有做好物资方面的调度安排,施工 材料以及机械设备的入场时间不合理,就有可能造成很多施工工序无法 执行,容易出现较为严重的工期延误;如果施工物资的应用存在偏差,施 工材料的质量性能不达标,或者是相应机械设备的型号不匹配,则有可 能在带来施工质量问题的同时,在返工后影响施工进度。
1.3施工方面的影响
市政工程项目施工进度受到的威胁和影响势必还来自于施工方面,因为施工效率不高,或者是在施工操作过程中相关技术的选用不合理,都会影响到施工进度。比如施工人员的参与效果不佳,工作积极性不高,存在明显的消极怠工现象,势必也就会导致工期延误现象出现;当然,如 果施工人员的资质不佳,对于具体施工任务的胜任力不强,容易出现施 工偏差缺陷的话,同样也会出现严重施工进度影响.从施工技术选用方 面来看,如果过度依赖传统滞后的施工手段,施工效率必然不够高。
1.4外界环境的影响
市政工程项目施工进度往往还会受到现场环境因素的影响,该方面 影响往往不可控,但是一旦出现威胁不容忽视。比如在市政工程项0建 设过程中,如果遇到了恶劣的地质灾害,势必会影响到原有的施工规划 执行,在施工工期方面的延误是比较突出的;在市政工程项目建设过程 中,因为遇到恶劣天气状况,很多施工工序因为质量保障要求,同样也需 要停工,如此也会延误施工进度;施工现场中存在的一些既有管线或者 是构筑物,如果得不到有效预防和处理,在施工中出现交互影响,也会给 施工进度带来威胁。
2市政工程项目管理中施工进度控制要点
2.1提高进度计划可行性
在市政工程项0管理工作开展中,施工进度控制往往需要首先做好 计划,确保施工计划能够为后续施工操作形成理想指导效果,垂点提升 施工进度计划的可行性。
基于此,进度管理人员需要首先明确市政工程 项H的工期要求,根据合同规定进行详细探讨,把握好总的工期,进而也 就可以以此为基准,确保施工进度计划更为合理。在总工期得到明确后,往往需要对其进行细化,结合不同施工子项目进行综合分析,设定各个 具体的施工时间段,保障各个子项目都可以得到有序执行。在施工进度 计划制定中,为了更好提升其可行性,往往需要充分考虑到各个方面影 响因素,尤其是对于后续可能出现工程变更的情况,更是需要充分分析,适当预留灵活安排的施工时间,避免设定过于严苛的工期计划,给后续 施工带来麻烦。
2.2优化物资调配
市政工程项目管理中做好进度控制必然需要协调好各类物资的调 配,以确保施工物资可以更好支持市政工程项目的建设,避免出现较为 严重的干扰和阻碍。基于此,施工进度管理人员需要在后续长期施工建 设过程中切实做好实时管理工作,重点明确市政工程项目后续施工建设 过程中对于各类物资的要求,从时间维度入手进行含理安排,协调好施 工进度。这也就需要施工进度管理人员可以在长期规划下做好近期实时 调整,和物资调配人员进行密切沟通,要求其能够根据施工需求做好各 类施工材料以及机械设备的调度:比如在市政工程中涉及到混凝土施工 操作时,就需要提前做好规划安排,了解整个混凝土结构在施工中所需 混凝土材料量,进而也就可以根据时间,确保混凝土的入场更为适宜合 理,避免出现材料的入场延误问题。
2.3提高施工效率
在市政工程项目施工建设过程中,为了更好符合施工进度要求,往 往还需要致力于提升施工效率,在确保施工效率得以提高的背景下,工 期也就有可能缩短,规避延误现象。-方面,从施工人员着手来提升施工 效率极为必要,首先应该遴选较为匹配的施工团队,确保相应施工人员 具备较强胜任力,可以规范践行和落实各个施工任务,严谨滥竽充数,减 少施工操作中出现质量缺陷的概率。与此同时,加大施工人员的培训力 度,要求其具备较高的进度意识,打击消极怠工现象,借助于绩效考核等 模式调动其施工积极性。另外一方面,针对市政工程项目施工建设中的 技术手段进行不断创新研究,进一步提升施工机械化水平,借助于新型 技术手段和施工模式来加快施工进度,逐步淘汰传统滞后的施工手段。比如在市政管道施工中,借助于顶管施工技术就可以取得更高施工效 率,能够明显缩短施工工期。
2.4关注施工环境
市政工程施工建设中做好进度控制还需要关注于施工现场环境因 素的管理,规避来自于该方面的影响机制.首先,施工前需要重点做好勘 察工作,全方位了解现场中存在的既有管线以及相关构筑物,了解其可 能对于后续施工操作带来的影响,进而采取必要策略予以优化应对,降 低其对于工期带来的干扰程度。另外,在施工操作过程中,针对可能出现 的地质灾害以及恶劣天气状况,同样也需要加大实时关注力度,及时做 好预警工作,以便可以提前做出有效应对,并且采取必要的弥补策略,有 效赶回耽误的工期。
3结束语
市政工程项目施工建设中工期的要求往往比较高,进度管理也就显 得至关重要,应该在施工全过程中做好详细控制,充分了解多个方面影 响因素,完善进度计划,加大施工技术、物资以及人员方面的管理,及时 应对环境因素干扰,保障工程能够按时交付。
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