摘要:全过程造价管理作为建筑工程管理工作的重要内容之一,其管理水平和效率的高低对于建筑工程经济收益 有着决定性的影响。本文介绍建筑施工企业必须充分重视全过程工程造价控制与管理的重要性,将全过程造价管理 合理地应用于建筑工程施工的各个阶段中,才能保证建筑工程造价始终处在可控的范围内,促进企业经济效益稳步提升。
关键词:建筑工程;全过程造价管理;成本控制;经济效益
造价控制是现代建筑工程管理的重 要工作内容之一,工程造价精准性的高低 事关建筑企业发展的可持续性与稳定性,建筑工程项目具有施工周期长、项目复杂 程度高等特点,工程成本造价控制的难 度也相对较大,一旦T程建设过程中任 何一项资源配置出现问题,都会对建筑 工程整体造价产生影响。所以,建筑工程 企业必须合理运用全过程造价控制措施,管控建筑工程建设施工的每一个环节,才 能将成本投入控制在合理的范围内,为建 筑施工企业的稳定持续发展提供强有力 的支持"。
1.全过程造价管理存在的问题
虽然绝大多数的建筑施工企业在经 营发展过程中,已经认识到了全过程建筑 工程造价监督管理工作的意义,同时也运 用了相应的管理模式,加大了建筑工程造 价控制的力度,但就目前来说,这些策略 在实际应用过程中不仅未能取得令人满 意的效果,而且还出现了以下儿方面的 问题。(1)建筑工程勘察与设计、设计 方案与具体实施等各方面严重脱节,且 无法有效指导建筑工程施工的顺利进行。
(2)招标竞价谈判过程中,大型招标单 位违反公平竞争竞标的基本定价原则,为 了获得工程项目的建设资格,采取恶意压 低招标价格的方式获得工程项目的招标 施工资格,然而在工程项目后期施工过程 中,采取偷工减料的方式,弥补工程竞价 阶段的损失,这些行为不但对工程项目的 整体施工质量产生了严重的影响,而且进 一步拉大了实际工程造价与理论施工预 算之间的差异,导致工程项目施工成本 大幅度增长。(3)建筑施工材料与设备 成本控制难度大。建筑施工材料与设备 成本的价格往往占到了建筑工程整体成 木的70%左右,再加上针对施工材料与 设备价格质量管理控制的难度相对较大,很多施工企业在采购建筑施工材料时,时常因为忽略了建筑材料市场价格调研 的重要性,采购了大量价格昂贵、性能 不佳且质量无法保障的施工材料。
2.全过程造价管理的运用
2.1决策阶段
建筑施工企业在工程项目经营管 理决策实施的阶段开展的工程造价控 制工作,应该做好以下儿方面的工作:
(1)严格按照相关法律法规的原则,科 学合理地统计和分析工程投资与造价的 实际情况,确保工程项目投资的科学性与 可行性。为了保证建筑工程项目建设的顺 利进行,建筑施工企业应当以国家规定 的相关标准设计丁.程项目施丁.规划方案,才能在满足工程施工整体要求的前提下,避免建筑工程无法通过最终骑收环节,导 致建筑施工企业遭受不必要的损失。这就 要求,建筑施工企业在工程造价管理过 程中,应将相关规章制度与以往的工程 造价控制经验相互结合在一起,全方位 地分析当前工程项目建设的特点和要求,安排专职人员负责投资和造价的预测与 评估工作,以便为后期工程施工决策的 制定和实施提供参考依据。
(2)加大优 秀造价人员业务培训的力度,提高工作 人员造价管理知识、技术理论以及专业 素养的有效提升,确保工程造价人员的 各方面能力满足建筑工程设计与造价监 督管理工作的各方面要求。只有随着建 筑工程造价管理人员基础知识储备与专 业技术能力的有效提升,才能在确保建 筑工程各个施工环节施工质量的前提下,充分发挥出建筑工程造价控制与管理手 段应用的价值咒
2.2设计阶段
设计阶段是影响现代建筑工程造价 与施工监督管理工作效果的重要工作之 一,工程项目进入设计阶段后,施工企 业必须按照要求拟定工程项目各个环节 的施工进度,保证施工流程、技术与工 程施T.工艺符合工程项目整体施工的要 求。为了有效提升建筑工程图纸设计阶 段管控水平以及工程施工图纸设计的质 量,设计人员必须明确建筑工程设计的方 向,合理运用正确的工程造价管控手段,控制建筑工程的整体造价。首先,设计 与勘察单位必须进行深入的交流和沟通,了解和掌握与工程项目相关的数据信息,保证工程设计与质量管控工作顺利进行。也就是说,工程设计与勘察单位必须通 过有效的交流和沟通,才能确保工程项 目建设施工的顺利进行。假如双方沟通 不及时或出现信息阻塞的问题,必然影 响工程设计与工程质量监督工作的开展。此外,建筑工程设计单位、监理单位等 必须积极参与到建筑工程设计方案的编 制与审计工作中,才能及时发现和解决 工程施工过程中出现的问题,假如工程设 计变更无法在工程设计环节彻底解决的 话,那么一旦建筑工程施工环节出现问题,不但会造成严重的后果,而且还有可能造 成无法挽回的损失。最后,将技术设计与 经济效益置于同等地位,为了保证工程 设计方案的科学性与合理性,建筑施工 企业必须在全过程建筑工程造价过程中,制定科学合理的措施,确保技术层面与经 济层面的平衡与协调工作,才能在确保建 筑工程施工企业经济效益的同时,提高工 程设计方案的科学性与合理性,发挥出建 筑工程设计方案在工程造价管理过程中 的积极作用叫
2.3招标投资阶段
招标投资阶段是建筑工程造价管理 全过程造价管理的重中之重。建筑施工企 业应该从以下儿方面着手开展招标投资 阶段的造价管理工作。首先,明确工程施 丁.内容与范围。编制详细的工程量清单,确定工程量清单的计价模式,保证工程量 清单可以准确反映出工程项目建设过程 中可能出现的问题,促进工程造价控制有 效性的稳步提升。其次,签订工程施工合 同。为避免工程建设施工过程中出现施T.材料价格波动的问题,影响工程项目造价 管理的效果,建筑施工企业不但要充分借 助市场动态监督机制,实时监督建筑施工 材料的价格,而且应根据建筑工程项目施 工的特点和要求,制定科学合理的工程施 工材料动态化采购机制。另外,在工程施 工合同中明确规定工程施工材料采用的 定额,避免因为工程量结算环节出现误差,影响工程项目成木控制和管理的水平。也 就是说,建筑施工企业必须在工程项目招 标阶段加大工程造价管理工作的力度,才 能在保证企业自身权益不受侵害的前提 下,为企业的长期可持续发展保驾护航叫
参考文献:
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