摘要:在建筑工程建设中,施工总承包单位为实现建筑工程的使用功能,并同时使费用不超出预期,需控制及管理项目造价 全过程。要实现全过程造价控制的目标需要双管齐下:①处理好每个管理阶段中影响造价费用的关键工作;②控制好每个阶段 的费用指标。本文简要阐述建筑工程造价全过程管理,详细分析目前建筑工程造价管理中存在的问题,并研究建筑工程管理中 全过程造价控制原则与管理措施。
关键词:建筑工程;造价管理;全过程管理控制
引言
目前,建筑工程项目的规模不断增大,复杂程度不断提 高,工程造价的大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性明显。为了实现我国工程合理利润的最大化,需要改革和创新我国 传统的工程管理模式。由于我国建筑工程项目规模不断增大 以及复杂程度不断提高,因此,我国的工程造价管理也需要不 断地进步和优化。在这样的情况下,工程造价全过程控制以及 管理理论得到一定程度的发展,并且在具体应用过程当中取 得可观的效果。
1项目全过程造价控制及管理
对于一般的民用建筑工程,施工总承包单位对项目全过 程造价控制及管理就是对工程建设项目整个过程的费用进行 合理有效的管控。全过程包括项目筹建、设计、招投标、施工到 交付使用等多个阶段,每个阶段分别对应可研估算、初设概 算、招标清单控制价、中标合同价、竣工结算等费用指标。其中 招投标阶段造价管理贯穿各个阶段,开展全过程造价控制及 管理,需要造价专业人员具备较强的专业技能和较高的职业 素养,能熟练掌握建筑工程中每个阶段的费用指标特点,并根 据实际情况制定出科学合理的造价控制及管理方法,对整个 工程建设项目的全过程造价进行把控。就目前而言,工程造价 全过程管理主要分为两种模式。首先是需要管理建设工程的 投资费用,相关管理工作者需要明确建设工程投资相关费用,并合理地预估与制定投资计划,不断完善拟定的设计方案和 相关规划方法,使工程造价的总体预算有所预估,并且能够及 时调整相关变动;其次是建筑工程的造价管理,主要内容包括 对于工程造价管理工作过程中所涉及的各个环节的价格管理 模式。通常情况E主要从宏观以及微观两个不同的角度来完 善造价管理工作,在进行宏观造价管理工作的过程中,需要相 关管理工作人员在符合国家相关政策的条件下,具体分析现 阶段的社会经济现状,根据相关专业人员的指导,通过经济以 及行政的手段,对工程的相关价格进行整体调控。而微观的造 价管理工作需要对建筑工程的实际工程项目以及相关的建设 成本进行管理。
2全过程管理控制中工程造价管理存在的 问题
在工程造价控制中,工程单位往往以追求更高的经济效 益为目标,所以在项目设计中,他们更注重经济因素而不是技 术设计。在成本指标的设定方面,设计图纸的质量没有得到严 格的控制,导致整个项目施工中出现一些不必要的错误,降低 项目成本控制的质量,影响施工进度和质量。
2.1提高工程造价的决策效率
为了更好地提高我国的工程造价管理的工作效率和质量 水平,相关数据表明,在工程项目建设过程当中,其中决策阶 段的质量对于整体工程造价管理工作有直接的影响。对于工 程造价的决策,工程造价管理的相关工作人员需要给予足够 的重视。要明确项目存在的问题,需要根据实际情况进行具体 解决。如果有个别的项目暴露缺陷,那么将会直接影响整体的 工程造价的控制和管理的工作。而且在决策阶段,需要经过专 业的工作人员进行科学合理的数据分析和会计分析。在工程 实际施工的过程当中,由于会出现虚假价格的现象,对于•工程 造价的整体—匚作有着一定的影响。通常情况卜',一些工程项目 往往没有仔细核算工程项目的成本,会导致工程的实际成本 与工程的预算成本不相匹配,最终使工程造价管理工作失去 意义。
2.2工程设计阶段缺乏对工程造价控制工作监督
工程设计对于工程的整体的质量水平具有最直接的影 响。工程的设计决定了工期的长短以及工程的进度,在开始工 程建筑施工的过程当中,必须对于整体的工程项目进行科学 合理的设计,根据当地的实际经济状况以及社会现状,与各方 面的项目负责人共同设计一个科学合理的工程方案。但是现 阶段我国的工程实际设计过程当中,相关的设计工作者并没 有和成本的管理工作人员进行合理有效的沟通,往往缺乏考 虑工程的造价以及资金成本等因素。只有对工程项目进行科 学合理设计,才能保证工程造价得到有效的控制。此外,工程 项目在设计阶段时缺乏对成本造价的考虑,往往导致设计与 预算的不一致,不仅增加施工成本,而且还大大地降低工程的 施工工作效率,严重影响工程的实际施工。
3施工总承包商全过程成本控制与管理
建设工程全过程造价管理包含建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段的管理。
3.1加强投标阶段的造价控制管理
为使中标后工程获得理想的期望效益,在招投标阶段,细 化研究招标文件并结合工程实际情况采取适当的投标报价策 略。如为使工程前期施工能尽可能多的收取工程款,可采取 “前高后低报价”,即前期施工项目适当报高价;针对工程量可 能增加的项目报高价;量大的项目适当报高价;只报单价项目 适当报高价等。
3.2加强成本预算,实施成本管理
项目实施前,项目单位需要建立一个专业的项目成本责 任组,划分每个人的具体责任,在进行各个项目单位的负责划 分时,要具体明确各个工作需要注意的问题。其中成本预算和 管理以及资本动态控制等工作环节,其侧重点都不同,需要格 外的注意。与此同时,在实施成本管理工作时,还需要对建设 工作以及市场动态现状进行合理的调查和数据分析。整合所 收集到的资源,并把他们作为实际工程成本预算和控制的基 础。在对成本管理工作职责的分配时,需要严格把关控制成本 预算工作的各个环节,其中也包括人力资源管理成本、机械采 购成本以及人力资源费用等。在加强建设预算执行管理工作 过程当中,相关管理工作者需要通过科学编制预算来为实际 工作奠定一个良好的基础,而且成本管理的项目相关负责人 还需要格外注意成本预算的实现。要确保每-个工作环节之 间的衔接合理,确保每-步都可以获得一个良好的效果,并且 加强对成本管理的监督。
4结语
施工总承包单位分阶段实施建筑工程项目的全过程造价 控制及管理,且每个阶段的费用指标联系紧密、环环相扣。只 有抓住每个阶段造价控制的关键点,并控制及管理好各阶段 的费用指标,始终贯彻全过程造价控制的理念,才能有效控制 项目总投资和成本,达到全过程费用控制及管理的目标。
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