摘要:随着我国市场经济的发展完善,建筑工程领域逐渐朝着标准化发展,建筑工程管理在工程项目建设与企业经 营发展中的作用越来越大。但是,由于工程项目往往具有单一性的特点,每个项目都具有独特的施工要求,给建筑工程的 管理工作开展造成了一定的干扰。加之当前建筑工程施工涉及专业更多,专业技术要求更高,管理工作开展的压力更大。为了提高建筑工程管理水平,管理模式的创新势在必行。本文围绕建筑工程管理模式发展现状与创新展开分析,促进我国 建筑工程管理水平的提高。
关键词:建筑工程;管理;模式;现状;创新
引言
在科学技术的支持下,我国建筑工程施工技术逐渐缩小 了与发达国家之间的差距,不仅建筑在质量、外观、功能上 得到了长足的进步,未来发展的潜力也大大提升。但是,在 建筑工程技术水平不断提升的背景下,建筑工程管理模式的 发展速度缓慢,成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此,加强建筑工程管理模式的创新,使其适应国内建筑工 程特点,提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。
1建筑工程管理的特点
1-1系统性特点
建筑工程管理具有系统性特征。建筑工程的开展通常周 期长、规模巨大,为了完成工程建设任务,实现建设目标,需要参建各单位、各部门的协调配合。在建筑企业内部,不 同部门根据自身职能对项目建设进行管控,在项目内部,项 目管理机构同样按照相应责任分工,组织进行工程施工作业。由此可见,建筑工程项目本身具备系统性,通过完善的组织 机构进行工程的管理和组织施工。而项目管理工作贯穿于工 程建设的全过程川。
1-2目标性特点
建筑工程目标特征非常明显。从工程项目立项阶段开始,工程建设就具备明确的目标。在施工项目管理过程中,根据 建筑工程特点和需求,建立相应的管理目标,开展管理工作。例如,建筑工程质量管理目标、安全管理目标、进度管理目 标等。通过对工程建设的众多目标实现,最终完成建筑工程 的管理工作。从本质上看,建筑工程众多管理目标,最终以 实现经济效益为根本目的,阶段性管理目标的实现是为了保 障建设环节管理工作的稳定性。
1-3综合性特点
综合性特点是建筑工程管理中最为突出的特点。当前建 筑工程功能越来越复杂、规模越来越大,这些发展趋势导致 建筑工程涉及不同施工内容,需要不同专业的施工人员开展 完成建设任务。相应的管理工作就必须对工程建设过程中不 同领域的问题进行解决,做到每个环节的细致管控,为工程 建设提供良好的保障。由此可见,建筑工程具备综合性特征 ［21
2建筑工程管理模式发展的现状
2-1管理机制不完善
管理机制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要问题 之一,也是影响工程管理质量重要因素。在建筑工程管理中,传统的管理模式对于建筑工程影响巨大,导致管理模式改革 进度缓慢。传统的管理模式更加重视工程建设结果,对于过 程管理重视不够。而目前工程建设中,大部分工程难以根据 施工结果来评价工程质量,这就造成了工程管理失控⑶。而 且工程管理工作需要相应的监督与评价,通过监督来提高管 理效率,利用管理评价来积累经验,提高管理水平,而当前 的管理机制中,这些环节并不完善。
2-2管理模式不先进
管理模式是开展管理工作的重要指导,也是影响管理效 果的主要因素。由于我国工程管理方面发展缓慢,管理技术 进步较快,导致了目前管理模式不先进,无法与管理技术匹 配。这种情况导致的直接后果就是管理工作开展不仅无法促 进工程质量的提升,还成为了工程建设的制约因素,影响了 工程项目的快速高效进行。所以,目前建筑工程管理工作的 开展需要从管理模式入手,通过改革与创新,提高管理水平。
2-3管理人才不充足
在建筑工程的发展过程中,人才发挥了至关重要的作用。随着科学技术的进步,技术人才逐渐得到了建筑企业管理层 的重视,大量的优秀技术人才被培养和输送到工程建设中。但是,与之对应的管理人才被建筑企业忽视,由于二者发展 不均衡,导致管理人才严重匮乏,管理技术和管理水平的不 足,使工程管理工作开展异常缓慢,严重影响了工程项目的 建设⑷。而且,人才也是推动建筑工程管理模式创新发展的 源动力,如何解决当前管理人才不充足的问题,是建筑管理 模式创新发展的关键。
2-4管理工作不到位
管理工作不到位是目前建筑工程管理模式存在的一大弊 端。管理工作不到位导致工程管理工作难以达到预期的管理 效果,造成工程质量失控、安全风险提高和工程进度滞后。从管理工作开展的现状来看,造成管理工作不到位的主要原 因来自管理模式无法对管理责任进行落实,管理工作开展过 程中,人员之间相互推诿,最终导致工程管理形式化严重,实际效果大打折扣,对程建设管理工作的开展极为不利。
2-5管理方法不科学
管理方法的科学性对于建筑工程管理工作的开展非常关 键。但是由于管理模式更新改革速度慢,管理水平不高,导 致管理方法落后,依然使用早期的建筑工程管理方式,严重 影响了工程管理水平的提升。科学的管理方法需要先进的管 理理论指导,通过分析不同建筑工程项目的特点,根据建设 目标,制定有效的管理措施,从而提升工程管理水平⑸。这 是目前建筑工程管理模式所欠缺的。若要提升工程管理水平,更好地保障工程建设质量,管理方法的创新发展非常必要。
3建筑工程管理模式创新发展的必要性
3.1满足建筑工程发展的前置条件
建筑工程管理模式的创新发展是我国建筑产业改革进步 的关键内容。随着科技的进步和建筑工程项目的大力开展,我国工程建设进入了现代化发展的转型时期。工程管理模式 成为了制约了建筑工程产业发展进步的主要因素。由于工程 技术方面取得了显著成果,导致建筑工程施工工艺和施工方 法发生了巨大的变革,传统的管理模式难以进行有效的管理 ⑹。为了使建筑工程顺利渡过转型期,实现现代化发展目标,进行管理模式的创新是前置条件。只有管理模式创新能够弥 补建筑产业发展中的弊端,使其得到更大的动力。
3.2实现建筑工程科学管理的基础
建筑工程管理工作的开展必须依赖管理模式的规范和指 导。可以说,管理模式就是管理工作开展的框架,只有管理 模式科学先进,管理工作才能够发挥出应有的作用。然而,我国工程管理模式发展缓慢,在落后的管理框架之下,即便 应用先进的工程管理方法对管理制度和管理措施进行改进,也难以达到良好的工程建设效果,因为管理工作的基础不稳 定,先进的技术也难以发挥出价值。所以,对工程管理模式 是实现工程科学管理的基础。
4结束语
综上所述,建筑工程管理模式对于工程质量、进度、安 全的管理影响非常巨大。在工程技术高度发达的当下,工程 管理模式发展缓慢,远远落后于当前世界先进水平,这与我 国工程施工技术发展呈现出了鲜明的对比。为了促进工程管 理模式的创新,需要从管理技术、管理方法、管理理念、管 理机构和人才等方面入手,为工程管理提供强有力的支持,实现我国工程管理模式的创新发展。
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