冷诗铭
彭州市人民医院 四川成都 611930
摘要：目的：观察消毒供应中心物品规范化管理与成效。方法：针对2020年1月至2020年7月本院消毒供应中心的物品各项费用及其他成本进行仔细核对，以核算成本，将其中具有较高代表性的物品（留置针、大棉签、滴定管等）挑选出来并进行登记，共60件实施规范化管理（观察组），再选择60件分散管理法的物品进行对比（对照组），结束后对管理结果进行对比。结果：和分散管理法的对照组相比，集中规范化管理的观察组总费用更低，对比有较大差异且P＜0.05；两个小组内的不合理存放、不合理备货率比较，对照组均高于观察组，数据有统计学意义（P＜0.05）。结论：将规范化管理应用于消毒供应中心物品的管理中，显著降低医院一次性物品的使用费用，避免出现库存较多、存放不合理等情况，是一种有效的管理手段，具有较高的推广意义。
关键词：消毒供应中心；物品；规范化管理；成效
Abstract: Objective: To observe the effect of standardized management of articles in disinfection and supply center. Methods: from January 2020 to July 2020, the expenses and other costs of the items in the disinfection and supply center of our hospital were carefully checked to calculate the cost. The items with high representativeness (indwelling needle, big cotton swab, burette, etc.) were selected and registered. A total of 60 items were implemented with standardized management (observation group), and then 60 items with decentralized management method were selected for comparison (control group), after the end of the management results were compared. Results: compared with the control group of decentralized management method, the total cost of the observation group of centralized and standardized management was lower, and there was a big difference between the two groups (P < 0.05); the unreasonable storage and unreasonable stocking rate of the two groups were higher in the control group than in the observation group, and the data was statistically significant (P < 0.05). Conclusion: the application of standardized management in the management of items in the disinfection and supply center can significantly reduce the use cost of disposable items in the hospital, and avoid the situation of large inventory and unreasonable storage. It is an effective management method and has high promotion significance.
Key words: disinfection and supply center; articles; standardized management; effectiveness
对于医院来说，进行医务工作的开展就离不开各类设施和物品的使用，而医用物品中包含可反复应用物品和一次性物使用品，一般来说，都认为采购、储存和管理应该是医院相关设施管理部门负责，消毒供应中心主要负责分发。但想要使医院的管理成本降低，仅靠管理部门负责是不够的，还需要在使用和存放过程中，消毒供应中心也起到监督和管理的作用，才能有效降低成本，避免一次性物品不合理分发和存放。针对2020年1月至2020年7月本院消毒供应中心的物品各项费用及其他成本进行仔细核对，观察消毒供应中心物品规范化管理与成效，以下为研究结果和过程。
1一般资料与方法
1.1一般资料
针对2020年1月至2020年7月本院消毒供应中心的物品各项费用及其他成本进行仔细核对，以核算成本，将其中具有较高代表性的物品（换药包、导尿包、缝合包等）挑选出来并进行登记，共60件实施规范化管理（观察组），再选择60件分散管理法的物品进行对比（对照组）。其中包含43件滴定管、44件留置针、33件大棉签。科室共有7个工作人员，年龄最大者41岁，年龄最小者27岁，中位值（32.7±3.5）岁，有2名男性和5名女性。将工作人员的一般信息整理后进行对比，结果存在对比研究的价值（P＞0.05）。
1.2方法
对照组仍然实施以往的分散法管理，在此不做具体说明。实验组实施规范化管理：
1、首先需要进行管理人员的选择，按照科室工作人员的经验和水平进行合理的岗位定位，最终确定管理人员，主要对一次性无菌物品进行管理和监督，即物资的存放、备货等信息的整理，都需要由管理人员进行，才能使工作顺利完成。
2、其次需要完善管理条例，拟定相关制度，是保证工作有序开展的重要措施，才能在遇到问题时及时解决，并且让每个人的工作职责明确，方便后续进行绩效考核。
3、定时对工作人员展开培训，讲解无菌物品的使用以及如何正确存放，特别是管理人员，在培训结束后通过考核才能继续管理执行。对工作过程中的问题定期整理并探讨，发现其中的逻辑并解决，每个环节都需要严格按照制度执行，针对有缺陷的制度进行商讨改善。
4、评估管理计划的效果和质量，针对其他科室和消毒供应中心进行对比，了解无菌物品的分发手段和速度，从各个角度来给予参考和评价，确认管理的科学性和合理性。
1.3 评价标准
结束后对管理结果进行对比，主要包含两组的不合理存放率、不合理备货率、物品的使用总费用。
1.4 统计学方法
SPSS19.0统计学软件中把两个小组的数值进行细化分析，实施（%）的方式对伤者护理满意率进行展示，数据实施X2进行检验，伤者的生活质量情况分析运用（均数±标准差）计算方案来进一步分析，采取T值分析检验，若最终结果P＜0.05，组间数值比较发生明显差别，数值差异具有统计学实践工作意义。
2结果
2.1 两个小组使用物品费用对比
和分散管理法的对照组相比，集中规范化管理的观察组总费用更低，对比有较大差异且P＜0.05。
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2.2 两个小组各项数据对比
两个小组内的不合理存放、不合理备货率比较，对照组均高于观察组，数据有统计学意义（P＜0.05）。
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3讨论
在社会经济快速发展的今天，医疗设施和物品的种类逐渐增多，其中主要分为可反复应用物品和一次性使用物品，医疗管理机构负责后者的管理，由相关科室进行申领，而随着医院的改革发展，消毒供应中心成为无菌物资的主要管理和发放机构。因为是从外部采购且不用回收，所以工作性质和模式差异较差，常规管理下物资的不合理存放率较高，而应用规范化管理中，物资的备货、存放合理性均得到提升，大大减少了医院的使用成本。
综上所述，将规范化管理应用于消毒供应中心物品的管理中，显著降低医院一次性物品的使用费用，避免出现库存较多、存放不合理等情况，是一种有效的管理手段，具有较高的推广意义。
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