刘丽红
中交一公局第二工程有限公司 江苏 苏州 215000
摘要：桥梁工程存在管理要求高、投资规模大特点，对成本控制管理的要求较为严格，这使得桥梁工程成本控制管理向来属于业界关注焦点。基于此，本文将简单分析桥梁工程成本控制管理方法，并结合实例深入探讨桥梁工程的精细化成本管理路径，希望研究内容能够给同类工程带来一定启发。
关键词：桥梁工程；成本控制；精细化成本管理
前言：虽然近年来桥梁工程成本控制管理的受重视程度不断提升，但结合实际调研可以发现，现阶段很多桥梁工程仍存在成本控制管理方面的欠缺，如事前成本管理缺失、成本管理手段滞后等。为尽可能提升桥梁工程成本控制管理水平，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。
1 桥梁工程成本控制管理方法
1.1设计阶段的成本控制管理
桥梁工程成本直接受到设计阶段影响，因此必须强化对设计工作的重视。很多桥梁工程设计人员过于关注功能和技术，对成本控制的关注不足，为规避这类问题，桥梁工程设计必须兼顾成本和技术含量，以此引入限额设计，并保证设计基于设计计划基础进行，即可在预算成本范围内控制设计成本，同时满足价格和功能要求的最优方案也能够顺利获取。此外，还应科学选用奖惩措施，以此激励设计人员更好开展桥梁工程设计工作，桥梁工程设计质量和设计造价将更好得到控制[1]。
1.2科学制定成本控制标准
为保证桥梁工程成本控制管理有效性，需做好成本控制标准的科学制定，具体需要结合组织层次并细致落实成本控制对策，这一标准的制定可围绕纵向、横向成本控制标准分别进行。在制定纵向成本控制标准的过程中，需要对桥梁工程成本计划进行逐层分解，通过在基层落实计划，辅以全面的调查和研究，即可保证桥梁工程相关人员均能够认识到成本控制管理重要性，较强的成本控制意识可同时形成；在制定横向成本控制标准的过程中，需要以纵向标准为基础，考虑各类影响成本的因素，如各类指标、管理责任等，以此向各职能部门落实这类因素，成本控制管理工作将更好开展。
1.3设备、材料成本控制方法
桥梁工程成本控制管理还需要有效控制设备、材料成本，为实现这一目标，需要重点检验施工机械和施工材料的质量，保证所有进入施工现场的材料和设备均符合规范及设计要求，且在质量和数量上满足标准。通过合理安排材料和设备，施工成本受到的负面影响能够进一步降低，如保证材料和设备与施工现场的距离合理，运输成本将得到很好控制，同时需规避雨淋等因素导致的材料损坏等问题。此外，还需要重点开展规划管理，以此全面利用材料和设备，资源的充分利用也能够降低桥梁工程的建设成本[2]。
1.4强化施工人员对成本控制的认识
施工人员属于桥梁工程成本控制管理重点，必须设法强化这一群体对成本控制的认识，为实现该目标，可从健全的成本控制系统入手，通过科学设计指标、落实成本控制工作，成本控制活动即可更好开展。具体实践必须设法界定施工人员的成本控制职责，负责人也需要发挥自身的带头作用，辅以完善的奖惩机制、科学的成本控制措施，即可保证全体施工人员均能够深入认识、理解成本控制重要性并真正参与其中，施工人员成本控制中的积极性和热情将有效激发，各岗位人员也能够更好认识和践行自身承担的成本核算及控制等责任。
2 实例分析
2.1工程概况
以某大跨度斜拉桥工程为例，桥梁全长520m，采用钢箱梁进行桥梁主跨施工，该桥梁属于典型市政桥梁工程，单跨长度最大为182m。桥梁主塔基础选择分离式承台设计，总宽度、两边引桥长度分别为42m、61m。工程总投资7000多万元人民币，为做好成本控制管理工作，该工程引进了精细化成本管理理念，由此建立的精细化成本管理体系取得预期效果。
2.2制度建设
为开展高水平的精细化成本管理，案例桥梁工程针对性制定了责任成本制度、作业成本制度、目标成本制度、奖惩制度、精细化成本核算制度，桥梁作业管理方法制定、具体人员身上的作业成本落实、目标成本规定和方法、精细化成本核算范围和过程控制因此得以明确，辅以激励性质的奖惩办法和措施，精细化成本管理通过制度建设获得了充足依据。
2.3精细化成本预测和计划编制
精细化成本预测主要以工程量清单、招投标文件、施工进度计划、施工组织设计、资源供应条件、同类项目成本情况、各种资源价格信息等资料为依据，以此详细预测工程成本，工程量单价预测表得以形成。如挖基坑土石方项目单价、工程量、合价分别为26.47元/m3、3484m3、92220元，混凝土承台分别为456.23元/m3、1415.5m3、645803元；完成精细化成本预测后，还需要编制精细化成本计划，以此识别作业、产品、成本动因，结合施工顺序和工程结构，可将案例桥梁工程产品划分为桥面铺装、墩身、箱梁、承台、桩基，进一步开展作业分类、作业分解并设置成本管理中心，即可最终完成高实用性的作业成本计划编制。
2.4精细化成本控制
在应用精细化成本管理理念过程中，案例工程开展了高水平的精细化成本控制，主要以成本形成过程、分部分项工程、项目组织机构、具体经济活动为成本控制对象，具体的成本控制需要围绕事前、事中、事后三个环节进行，同时动态调整成本控制过程，开展精细化的成本核算、分析、考核，精细化成本控制即可取得预期成果。以事前、事中、事后的精细化成本控制为例，成本计划编制和目标成本分解属于事前阶段重点，机械、材料、人工等资源要素的控制属于事中阶段重点，竣工结算、费用结算、成本分析则属于事后阶段重点。在具体的精细化成本控制过程中，需围绕机械作业、材料作业、操作层作业、管理层责任共四方面成本入手，通过对比目标成本并进行偏差分析，即可在针对性的纠偏措施应用下提高桥梁工程成本控制管理有效性。值得注意的是，精细化成本管理需要管理人员实现对成本计划的严格执行，并以此为依据控制和调整超出和浪费的成本，成本发生原因的找出、偏差调整的及时进行也属于其中关键，辅以高水平的精细化成本考核并引入PDCA循环法，精细化成本控制有效性最终实现了持续性提升。
2.5精细化成本核算
精细化成本核算同样属于精细化成本管理理念应用的重要组成部分，以案例桥梁工程的钻孔灌注桩施工为例，可首先开展施工的作业划分，具体可划分为施工准备、机械成孔、灌注施工三个环节，如机械成孔涉及制作泥浆、钻孔成形、余方弃置、技术作业中心、采购作业中心、现场管理中心。通过针对性计算各作业成本库消耗的作业成本，即可明确土方开挖、挖孔成形、混凝土灌注等作业的种类、库成本及成本动因，各个作业中相应成本累计之和为产品的作业成本，钻孔灌注桩总成本最终得以确定，为185620元。结合精细化成本核算结果，即可为精细化成本分析提供依据，精细化成本考核也能够更好开展，具体实践需要做好目标成本分析和作业成本分析，以此科学开展对项目经理、各部门、班组和各.施工队的考核工作。
结论：综上所述，桥梁工程成本控制管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的精细化成本预测和计划编制等内容，则提供了可行性较高的成本控制管理路径。为更好开展桥梁工程成本控制管理工作，BIM等新型技术的应用、全过程成本管理理念的引入、高素质成本管理人才的培养同样需要得到重视。
参考文献：
[1]陈秀，王晶.道路与桥梁工程中的安全管理与成本控制[J].居舍，2021(06):117-118.
[2]任圆圆，王静.公路桥梁工程施工成本控制中的问题及处理措施[J].黑龙江交通科技，2019,42(04):188-189.
作者简介：刘丽红（1978.6.12），性别：女，名族：汉族，籍贯：江苏省苏州市虎丘区科霞路16号20栋1105，学历：大专（夜大），毕业于北京工业大学，现有职称：助工，研究方向：道路与桥梁。