邹立东
075400 天津
摘要：目前我国建筑市场的竞争环境非常的激烈，建筑企业为了能够不断的提高自身的竞争实力，就需要通过科学规范的预算，严格地把控预算指标，提高建筑工程的预算造价管理。然而在实际的管理工作中受到多方面市场因素的影响，也会出现超预算的情况。作为施工企业需要严格的控制超预算的发生，确保建筑工程的顺利施工，提高企业的整体经济效益水平。
关键词：建筑工程；预算造价；控制要点；控制对策
1建筑工程预算造价管控要点
1.1健全项目资料
为确保建筑项目预算造价管控工作的顺利开展，就要对预算工作进行科学编制。为此，在实际编制建筑工程预算造价的过程中，要提前做好工程项目的预测工作，确保其科学性和合理性。对于相关工作人员来说，为了实现这一目标，就必须全面搜集各项工程资料，不仅要搜集了解工程实体方面的资料，还要查找非工程实体方面的资料，只有搜集项目发展资料以及配套的相关信息，才能做好经济性评价。为了提高预算编制的可行性，相关人员就必须在建筑工程预算造价编制之前深入现场勘查，全方位了解现场施工环境，了解并掌握施工工艺，询问施工材料及相关设备的安排情况，多搜集建筑工程现场资料。
1.2准确计算建筑工程量
工程量是工程造价预算所有影响要素中一个很关键的要素，在开展预算管控工作时，为了取得理想的管控成效，就要对建筑工程量进行科学核算。由于工程量的计算过程系统且复杂，所以在进行工程量计算工作之前，要根据设计图纸说明确定好工程量核算准则，且做好下述工作：
第一，在工程造价预算活动开始之前，先要明确工程量的计算顺序。一般来说，计算工程量的顺序是按照自地面以下到地面以上、自外至内、自主体结构到装饰项目的次序，但是在对分部工程量进行核算时，就必须依照先核算钢筋混凝土量，之后核算屋面、砌体的次序来进行核算。基础工程、防腐保温工程等对预算造价影响较大，尤其要注意工作内容发生漏项的情况。应根据清单计价规范进行计算，并准确掌握项目施工流程，防止施工过程中项目修正问题的发生，保证造价预算金额的精准性。
第二，一定要提前确定核算类目。在标记初始数据时，应当依照相关要求核算出客观的数据，且保证所填资料的完备性、可靠性。在核对设计图纸的过程中，还要在有关位置标明对应的信息来源及具体介绍，以便于后期工作量的核校。
1.3全面了解施工图纸内容
在建筑项目建造期间，施工图纸是对作业现场施工活动进行管理的依据。要想做好建筑工程造价预算控制工作，就必须在编制具体施工组织设计方案之前，详细分析、研究施工图纸，全面掌控施工图纸内容。同时深入施工一线勘查周边情况，合理选择施工方法、布置临时工程，以降低超预算问题的发生概率。此外，当出现超预算问题时，还要及时提出应对策略，才能最大限度减小损失。
1.4科学确定预算数额
为了提升建筑项目预算造价控制的实际成效，就要套用适宜的预算数额。在工程量计算以及校对工作核验完成后，还要在清单计价列表中填写工程量，在定额组价确定完成后，要进行乘除累加计算。此外，措施项目也要进行计算。最后，取费汇总得出最终结果，只有全面了解定额和工程相关性质，才能确定套取定额。
1.5提高工程预算造价计算与预算管控从业者的整体素养
对建筑项目造价管控活动而言，工作人员是非常重要的实施主体。由于该工作具有综合性和多学科性，所以对工作人员的知识储备和专业能力要求较高。预算人员在编制预算造价的过程中，除了提高自身的工作能力及业务知识水平之外，还要到施工现场进行实地调研，并根据项目的特点编制合理的预算造价方案。通过施工图计算工程量及单价时，首先要阅读并掌握设计图内容，理解设计师的意图。其次，还需要明确合理的预算子项，这样才能计算出准确无误的工作量。
对于工程预算造价编制和管理人员来说，不仅要掌握专业知识，还要了解有关设备和材料采购、工程概况和投资预算等工作，并提高对环境和市场变化的敏锐性。
1.6提高项目施工阶段预算控制能力
建筑工程的建设环节是资金投入最多的环节，同时也是招投标工作的延展，还是协议的重要践行部分。为此，建设单位要想做好这一阶段的投资控制工作，就必须开展相关的管理活动，才能在保障项目进度和质量的前提下实现项目投资目标。在施工过程中，预算造价控制人员还应当严格执行合同成本的预算内容，这是预算控制工作的重中之重。对于合同、经济、技术等其他方面来说，还要制定好有关措施来维护现场签证工作。为了避免成本发生超额支付，就必须按照合同和严格的结算程序来计算材料成本，并要求项目部材料员、项目经理等相关人员进行监督。一旦发生超支情况，要及时向有关部门报告，共商对策，以便将工程造价的损失降到最低。
2建筑工程预算造价控制对策
2.1注重对作业现场变更的及时管理
由于施工现场经常发生变更以及签证等问题，这就要求建筑工程造价管理人员制定相关的预防管理措施。只有进行更为严格的审核，才能有效避免漏洞。如果设计变更无法避免，那么就要在施工现场遵循先有设计变更再实施的原则，以有效降低其损失程度。为此，在控制变更的过程中，要落实好设计环节的相关工作。一旦变更较大时，要先核算工程量，并及时报送建设单位审核签认后再进行变更操作。
2.2深化预算造价管控认知，构建健全的监控机制
对于建筑企业来说，要从预算核算和控制的角度出发，提高员工对预算造价控制的意识，对员工进行成本控制的教育培训，从而形成预算造价体系。预算造价是工程造价的重中之重，其不仅关系到工程管理层的利益，而且与每一位员工的切身利益也息息相关。为此，企业必须依据完备的资料，制定详细的工程造价实施方案，通过相关的培训工作提高全员的成本控制意识，调动一切资源，从而全方位控制施工过程中的每一个细节。
2.3对建筑项目预算造价编制进行科学管控
首先，对于预算人员来说，只有综合考量工程施工特点，才能有效提高工程预算造价的可行性。对于编制预算人员而言，其首先要做好准备工作，不仅要实地测量，还要记录勘察报告、设计施工图纸、深入了解施工环境、分析讨论施工方案，才能做好工程预算造价的编制工作。其次，认真核对项目施工图。为了全方位了解工程图纸的全局和细节，就必须仔细研读与工程施工有关的图纸资料，了解整个施工过程。
2.4加强合同管理
在建筑工程建设期间，应注意合同资料的妥善保管，这是由于合同资料直接关系到项目预算管控工作，因此必须加强合同管理。具体而言，因为合同管理具有复杂性的特点，所以在进行合同管理的过程中，首先要加强对合同签订的管理，提高合同条款内容的全面性、准确性、合法性和合理性；其次，还要加强合同变更管理，如果忽视了这一环节，那么将会影响整个预算造价；最后，在合同应用过程中，为了提高其预算控制的效果，就必须提升合同应用的合理性以减少不必要的经济损失。
3结语
在建筑工程的施工管理过程中造价预算管理是非常重要的一部分。为了保障造价预算的管理效果，就需要制定合理的预算管理目标。通过对预算管理责任的细化，实现造价的动态管理，并且保障造价管理的准确性。
参考文献
[1]何艳萍.建筑工程造价预算控制要点及对策[J].建材与装饰,2019,(10):173-174.
[2]韦秋杰.建筑工程造价预算控制要点及其对策探讨[J].工程技术研究,2019,4(05):146-147.
身份证号码:23232519901101****