张永叶
山东 临沂 276000
摘要：在我国经济快速发展的背景下，建设项目投资成本持续上升，所用原材料价格也持续上涨，项目成本持续上升，直接导致建设项目工程总成本上升，增加商业投资风险。由于一些建设单位没有严格控制建设项目成本，实际成本消耗超过了建设项目成本预算，影响了工程质量，减缓了工程进度，在整个工程造价过程中，造价人员必须根据工程设计和实际情况完善施工方案，将各工序的工程总造价控制在计划范围内。
关键词：工程造价；影响因素；降低措施
前言：随着我国经济的快速发展，城市化的需求和建筑业的需求也在增加，由于建筑行业的需求和特点不断增加，建筑周期时间也在不断延长，工程造价作为工程建设的重要组成部分，关系到所有的工程项目，各种因素都可能对工程造价产生影响。因此，必须合理控制工程造价的价格。它不仅响应了市场的需求，也是提高企业管理水平的意义之一。
1、项目成本管理和控制的必要性
项目成本控制是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目阶段、施工实施阶段、施工竣工结算阶段，将项目的相关费用控制在原预算范围内，确保项目管理目标的实现，从而取得更好的投资效益和社会反响。项目成本管理的有效控制对适应市场发展、争取企业效益最大化具有重要作用。一类建筑工程施工周期长，设计复杂，变更频繁，不稳定性大。在当今市场经济环境下，只有对工程造价进行有效的控制和管理，进行科学的战略改革，才能适应社会发展和经济动态。其次，项目成本管理的有效控制是实现目标、稳定企业发展、国家和社会发展的客观需要，是控制管理的必然。
2、影响工程造价的主要因素
2.1市场价格
施工过程中需要采购大量的建筑材料，因此建筑材料的价格会在一定程度上影响工程造价，材料价格主要受市场影响。如果施工前采购计划不合理，一旦市场上的材料价格发生变化，就很难控制建筑材料的成本。一旦市场上的材料价格大幅上涨，就会增加工程成本。另外，在人工成本方面，也受到市场环境的影响。如果市场上的人力资源稀缺，就很难稳定地控制工程造价的成本。
2.2施工方案的变更
在建筑工程项目施工过程中，特别是对于施工的相关规范，如果国家或政府在工程施工过程中发布新的施工要求，施工方需要按照最新的要求进行工程施工，导致施工进度缓慢，方案变更，此外，如果施工现场的地形发生变化，实际施工情况与设计方案会有一定的差距，此类方案的变更会对工程造价产生一定的影响。
2.3设计因素
在建筑工程中，图纸和设计人员的设计是整个工程中的设计因素，影响造价的原因主要有以下两个方面：一是图纸的变更是施工的前提，所以如果设计人员在设计图纸完成后随意变更，工程预算也会随之变更，这样会使其不稳定。所以为了保证预算，图纸定稿后严禁随意改动。第二，设计师自身的专业素质也会影响工程造价。在设计整个建筑工程时，设计师不仅要有很高的技术水平，还要有丰富的施工经验，设计的东西要与实际情况相一致，以防止施工过程中出现很多变化，从而延长工期，增加成本。
2.4工程招标和市场需求
目前，在多元化产业快速发展的时代，工程施工企业作为推动国民经济发展的重要主导产业，已经引起了社会各界的高度重视。因此，为了从根本上促进建筑企业的可持续发展，国家出台了相关政策法规，对建筑企业的发展做出了明确、规范的决策，从而保证了从项目准备到项目实施的全过程。因此，在某些方面，施工现场的区域管理制度和管理制度也
3.降低工程成本的有效措施
3.1科学合理的招标工作
企业在投标时需要秉持公平公开的态度，不仅要考虑报价，还要认真审核施工企业提交的各种文件。
如果条件允许，他们还应调查建筑公司施工人员的技能和成就，以便选择最合适的施工单位。在签订合同时，还应仔细审查，并对未来可能出现的各种情况和责任进行规定和划分。企业还需要在合同中对会计价格进行预算和核算，不仅对项目负责，而且可以保证在一定程度上降低项目成本。
3.2优化施工阶段的项目成本管理
在整个项目成本管理中，施工阶段的成本控制起着非常重要的作用。相关人员要做好本职工作，建立专门的数据库，管理各种物资的支出。针对现场材料的管理，仓库内外都要做相应的检查和登记工作。同时，应该定期对经理和主管进行一些培训。通过这种积极的学习和教育，管理者对自己的工作有了更深刻的认识，也能更轻松地完成自己的工作。同时，他们可以及时处理施工过程中的一些不合适的点，从而大大提高了施工过程中设备的使用效率。项目负责人要定期做好成本记录，及时优化一些昂贵的环节。
3.3专业成本控制团队的建设
施工成本控制工作正在进行中，建设一支专业的成本控制队伍非常重要，一方面，成本控制人员可以熟悉市场发展趋势、政策法规，结合工程项目，形成科学、战略性、可行性的成本控制方案。并且在成本控制计划的实施中，一旦发现问题，可以积极运用专业知识和经验，完善成本控制计划，提升成本管理水平。另一方面，成本控制团队的组建要有高度的责任感，按照管理责任制在自己的权限内实施一系列管理工作。此外，成本控制小组应具有高度的团队合作精神，对各阶段的成本控制问题进行深入调查和分析，及时与监理单位协调，根据控制目标灵活调整，在保证建设项目正常施工的基础上提高成本管理水平。
3.4建筑工程设计的优化
建筑工程设计方案优化的主要目的是通过对设计方案的合理分析和调整，提高建筑工程的经济效益。根据施工要求，在原有基础上进行修改，避免影响施工过程，减少施工过程中不必要的资金浪费。尽量使用质优价廉的材料，采用国内外新技术、新方法，提高设计质量和水平，尽可能满足人们对建筑的要求。在合作交流过程中，优化设计方案，降低施工成本，确保提高工程施工质量。
3.5遵循市场发展规律，减少施工阶段的资源浪费
目前，我国市场经济发展良好，特别是建筑市场的发展取得了很大的进步，但在一些环节仍然存在一些管理问题。目前，建筑市场资源丰富，建筑材料的需求远远小于市场供应，市场竞争日益激烈。建筑工程施工中使用的主要资源包括水、电、燃油和水泥、石灰等建筑材料。
3.6对于监管部门的要求
工程建设不仅需要前期规划、中期建设和后期检查，还需要监理部门人才素质的培养。良好的管理体系和质量培训体系能更好地提升整体管理水平。因此，加强整体素质培训，首先要提高对引进管理人员的要求，尽可能选择符合就业水平、素质高的专业人员，定期培训整个企业的管理人员和施工人员的素质和专业技能，邀请相应的专业人员进行素质和教学，优化企业建设的管理体系和监督体系。
结论：影响工程造价的因素很多，也存在一些未知的潜在不确定因素。相关部门需要关注施工方的综合素质和管理能力，并帮助其进一步提高。同时各环节都要严格控制，使工程造价能在一个稳定的范围内。在实际过程中，企业需要采取相应的防御措施，将不可抗力对工程造价的影响降到最低。
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