张宝福
青岛市李沧区九水街道办事处 266000
摘要：随着信息化技术的发展，知识经济与信息化技术的高效结合必然会使得工程项目管理信息化技术的应用程度越来越高。信息化的管理必然会引导工程项目管理走向新的高度。本文以工程项目管理信息化为研究对象，结合工程项目管理信息化的发展背景，分别从计算机应用和个人信息技术掌握和应用程度两方面分析了项目管理信息化发展，提出了我国在工程项目管理信息化发展中存在的问题及对应解决措施，最后对我国工程项目管理的信息化发展进行了展望，供参考。
关键词：项目管理；信息化；现状分析；对策研究
0引言
随着基础建设项目的不断扩建，带来了投资力度大、建设规模大等的基建特点，由此给工程项目管理的发展带来了更多的阻碍。鉴于此背景，工程项目管理信息化技术有了迅速的发展契机，结合网络技术、电子信息技术的应用程度不断的拓广，工程管理信息化技术的发展及应用趋势成为必然。本文以我国工程项目管理信息化发展现状为背景，简析项目管理信息化发展过程中遇到的问题，并提出针对性的解决措施，总结发展前景。
1 工程项目管理信息化的发展现状及需求
1.1发展现状
随着建筑项目规模及投资力度的加大，对于社会的影响力逐步上升，也受到大众的广泛关注，往往会将“高大上”的建筑项目当成一个城市或者一个国家社会经济竞争力的主要表现，由此无论是建筑施工企业还是建筑项目管理企业都将业务转向了项目管理的信息化发展。局域网的建立成为了建筑企业利用项目管理信息化的直接体现。局域网的建立能够有效的使得数据实现共享化，同时加大财务信息化的发展，从中国建筑总公司数据分析看，其财务数据信息化已经达到75%。但是，随着信息化技术的不断创新应用，我国的工程项目管理的信息化技术较国外的存在较多的弱势，例如在软件管理中，与美国的P3，MS Project等相比较还存在较大的不足。因为国外的建筑项目管理软件能够主观的融入建设项目自身及业主的思想，结合前沿技术的发展，满足项目各方的需求，这是国内的项目管理软件所无法达到的高度。
1.2我国项目管理信息化的需求
以信息化的普及为标志，其发展历程已走过近40年，从上世纪的年代开始，建筑业内就开始普及计算机技术，但是直到今天，计算机应用在勘察施工单位、设计单位及工程咨询单位中的信息化技术的应用程度不高。除了在硬件和软件技术的开发有不足外，在工作人员的思想转变及管理的意识方面与国外也存在较大的差距。结合软件技术的开发程度与项目建设的匹配度，如何设计一款适应范围广，操作简单高效的软件成为当前我国项目管理信息化技术的主要需求。
2我国项目管理信息化发展过程中存在问题分析
2.1缺乏先进的项目管理信息化思想
现阶段，我国项目管理信息化的思想及意识主要以西方国家进行引入，信息化程度不高。如全过程控制管理理论、集成管理理论等，虽然具有很强的实践性，但是在其管理的思想引入后，没有切实的进行剖析是否适应我国建筑项目信息化管理，加上我国在建筑项目管理应用过程中没有建立完善的法律规范，因此导致项目投资的体系不成型，导致以基础的信息化管理理论为基础的项目管理系统存在缺陷。因此建立适应中国特色的建筑项目管理信息化思想成为当前我国项目管理信息化快速发展的重要渠道。
2.2工程项目管理软件开发及应用落后
大多数的工程项目信息化管理软件都是由软件公司进行设计的，由于设计过程中缺乏建筑专业领域的技术人员的参与，使得设计的效果及功能与实际工程应用的过程中存在较大的差异性，因此在相关项目管理的软件进行设计过程中应全局考虑，同时针对管理的流程及管理要素，进行针对性的调研，以体现出设计软件的可操作性和方便应用。
因此在实际的研发过程中，应培养既懂软件开发又懂项目管理的综合性人才。
2.3软件数据库缺乏，使用不标准
与国外的工程管理软件相比较，我国的项目管理软件在工程化和标准化应用上存在较多的漏洞，由于受到不同技术程度的开发人员影响，在编码和设计过程中存在较大的区别，因此我国建筑工程项目管理的标准化数据库尚未建立，在使用过程中常常会出现软件与实际项目工程脱节的现象。尤其是在项目管理的设计阶段，如何有效的建立基于数据交换为标准的信息化普及及发展成为当前项目管理信息化的重要发展瓶颈。
3项目管理信息化问题解决措施分析
3.1建立专业的数据平台
建筑施工的前期、施工过程及后期的验收过程中存在较多的数据类型，比如在建筑材料的采购管理、工程造价的信息管理和新技术的应用等都需要将数据进行分类整理，因此在数据平台的关联化及应用的过程中应结合开放式的接口，有利于使用者对需求的数据进行安全控制，这样才能够有效的满足和保证在项目管理中的数据和信息授权的情况下进行数据的全面获取，实现数据的共享交换。
我国项目管理信息化技术起步较晚，而在日本，从项目的预算管理、前期的项目计划及材料的采购等环节都是通过信息化技术进行提交，在业主方与施工方之间进行信息交换，利用标准的电子信息化的格式，按照既定的规程进行整理。
3.2 统一行业内的数据标准，建立数据库
在项目管理软件实施的过程中，会由于缺乏行业内的标准数据库导致整个的软件不兼容，这样会导致整个项目的运营不规范，给项目的管理后续带来较多的麻烦。例如在施工过程中，由于业主方没有使用电子通讯模式，就会使得施工方与业主方之间的对接存在困难，沟通不畅，如果在项目管理系统的信息化建设中，没有进行有效的数据域的互用性，就会导致施工企业的数据交换存在障碍，因此数据的标准化呈现应提上开发的日程中。
3.3提高项目管理人员的素质
行业内管理人员的整体素质决定了项目管理信息化发展的方向和趋势，从目前我国对项目管理从业人员的管理看，缺乏相应的规范化培养机制，因此应建议相应的管理部门建立资质评定的管理方式，定期进行行业内的学术交流，利用专业的期刊杂志，提升本部门内的专业技术人员的专业素养。
4结论及展望
本文以工程项目管理的信息化发展为研究对象，从发展的现状，问题分析及对策的制定角度分析了我国项目管理的发展，提出了建立专业的数据平台、统一行业内的数据标准，建立数据库、提高项目管理人员的素质等有效的措施。
此外，随着信息化程度的不断加强，需要基于大型的计算机应用技术，开发集中式的项目管理信息化环境；另外在发展的过程中，应开发基于个人计算机桌面的项目管理信息系统，基于进度管理、成本分析管理和相应的软件实现功能。最后应构建基于PP模式的项目管理信息化平台。
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