刘跃君
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，石油资源的需求量大幅增加，对石油行业提出了新的要求。新形势下，石油行业应明确时代发展的趋势，不断对工作进行改进，进而提高石油产量，为社会经济的发展提供可靠的资源保障。油田地面建设工程在石油开采中具有重要的作用，管理人员应加强石油地面建设工程的施工项目管理工作，切实提高施工项目管理工作的水平，确保油田地面建设工作施工工作的高效有序开展，进而为提高石油开采工作质量奠定一定的基础，促进我国社会经济的进一步发展。
关键词：油田地面建设;工程施工;质量管理;策略?
引言
影响油田地面工程施工质量的因素很多。在施工过程中可能会出现这样或那样的质量问题，直接影响油田地面工程项目的社会效益和经济效益。严重的会给油田企业带来巨大的经济损失。所以油田地面工程施工质量管理工作尤为重要，需要人们更加重视，不断提高油田地面工程施工质量管理标准，提高管理水平，针对油田地面建设工程施工质量中存在的问题，制定有效的预防措施和控制措施，避免影响油田地面建设的整体质量，本文主要阐述了目前油田地面建设工程质量管理的不足，制定了改进油田地面施工项目质量管理的方法，以促进油田的可持续发展。
1发展现状
按照习近平总书记“加大勘探开发力度，提高国内油气保障水平”重要批示要求及有关保障国家能源安全讲话精神，公司企业确立了国内勘探开发业务“优先发展”的战略定位，加大油气勘探开发投资力度，加快推进油气增储上产步伐，实现原油产量稳中上升、天然气产量快速增长的总体工作目标，明确了各油气田增储稳产是未来一个时期的首要任务。油田基本建设作为油田衰减期增储稳产的重要保障，作用更加凸显，任务更加艰巨。国家基建政策不断调整。国家层面持续深化“放管服”改革，下放建筑行业各类资质、资格许可，实行承诺制，政府监管机制从源头把控调整为强化事中、事后监管，重信誉、轻资质将成为发展方向，但放权不等于弃权、放宽不等于放松，企业管理将站在事前管控的前台，责任更加重大，间接加大了质量管控的难度。
2油田地面建设工程施工质量管理存在问题
2.1质量管理机构不完善
目前在油田地面工程建设中，虽然施工管理体系比较完善，但是很多工程质量管理组织存在很多问题，如管理机构和组织不完善，难以有效控制工程施工过程等，不仅是质量管理体系运行存在问题，而且质量管理人员的职责履行没有达到指定的岗位，就会干扰质量管理工作，不能充分发挥质量管理的作用。在油田地面工程施工质量管理的实施中，相关制度和规范发挥着重要的作用，影响着质量管理的实施。目前该领域存在的第一个问题是行业内缺乏内部法规，无法有效约束质量管理，影响质量管理的实际实施效果。二是油田地面建设工程本身存在制度缺陷，如质量管理人员职责不明确，导致一些管理工作不能有效执行。
2.2油田施工单位的发展模式老化
在当前油田的施工单位体制中存在着很多问题，机制老化、人员分配不均衡、年龄问题没有得到控制、年龄偏高、操作层人员短缺、施工效率逐步降低；在基础的建设层面管理人员分布较少，反而在建设项目上投入人员过多，就导致质量水平提升不上去。而在内部没有合理分配管理人员，在质量的监管层面没有得到掌控；冬季的项目较其他季节多，对技术水平要求也过高，因此难以控制质量。
2.3资料管理工作欠缺
在质量管理工作中会创建大量的数据文件，包括前期工作的数据文件和日常质量管理工作中的数据记录。这些材料通常包含前期准备工作计划的信息以及有关工程材料的具体数据。在日常的质量管理工作中，有必要捕捉工作中出现的问题，通过对制定的标准进行比较，采取合理的措施。一些石油公司没有注意到这些任务，大部分数据没有得到妥善管理。
为了提高质量管理工作的秩序性和准确性，必须在管理工作中充分利用这些材料。特别是在日常的质量管理工作中，数据整理工作可以清晰的分析和解决问题，从而更好的保证质量管理工作。它可以与以前的计划相比较，以识别管理问题并及时采取纠正措施。
3强化油田地面建设工程施工质量管理策略
3.1完善质量管理体系
质量管理工作必须首先分配具体的质量管理任务，确保每个质量管理人员对自己的具体任务有明确的认识;在分配任务时，还必须确保每个通信都可以连接和通信。在现场面上会有许多不同的项目。在这个项目中会有很多参考资料，每个电路都有一个独特的技术工作要做。因此，我们需要在管理上建立良好的关系，以确保质量管理的顺利进行。同时，质量管理过程中最重要的是培养管理者的专业技术技能。员工要在每个小组中学习，小组中的年轻技术人员要向经验丰富的技术学习，这样才能在小组中营造良好的学习氛围。
3.2合理配置资源
针对工程建设公司整体性冗员、结构性缺员，高技能操作、骨干专业技术、EPC项目经理、复合型、国际化等人才短缺等问题。一是按照公司主管领导要求组织工程建设公司，按照集团公司三项制度改革富余人员显性化相关要求，开展人力资源大调查，重点研究如何将冗员充实到相应工作岗位上的具体办法和措施。二是组织工程建设公司积极探索实行“技术+管理+操作”和“技术+管理”工程处和项目部组织模式，把有限操作资源集中匹配到项目中去，提升自行施工能力；根据工程处和项目部不同的组织模式，建立差异化的考核制度；积极探索市场化用工，按照油田公司特殊人才招聘政策，解决急需特殊人才不足的问题。三是组织推进专业化整合。贯彻落实油田基本建设管理工作会议精神，按照工程项目分类管理和施工、区域化定向服务的要求，注重专业要素的集聚配置，持续推进专业化重组和区域化重组，优化资源配置，整合施工组织单元，加强标准化施工作业班组建设。
3.3做好材料控制
油田地面建设工程施工质量和施工使用的材料有着直接的影响，所以材料质量管理是重中之重，需要引起有关管理人员的高度重视。施工前准备阶段一定要按照施工计划，做好相关材料的存储工作，并妥善保存。对材料的管理一定要根据材料的性能、存储环境等，避免材料出现受潮、腐蚀等现象影响材料质量，一定杜绝使用劣质材料以次充好。
3.4强化招标管理，降低法律风险
油田地面建设工程施工项目管理人员应注意招标管理工作的开展，对招标环节进行管理和监督，确保招标工作的高效有序开展。应对招标的流程、标准进行明确的规范，鼓励不同企业积极参与到招标过程中来，形成良好的竞争氛围，进而在保证油田地面建设工程施工质量的前提下减少施工开支，进而实现经济利益及社会利益的最大化。此外，施工项目管理人员应注意对支付流程进行规范，尽可能减少支付环节，进而实现规避法律风险的目的，确保资金的安全，为油田地面建设工程施工工作打下良好的基础。
结语
总而言之，油田地面建设工程的施工质量是整个油田企业采油发展的基础，只有提高对地面建设工程质量的重视，完善质量管理体系与质量控制制度，进而针对质量与效率进行研究，保证质量管理工作与施工工作合理有序的开展，这样才能提高地面工程建设的质量与流畅性，推动地面工程质量的进步与发展。
参考文献
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身份证号码：65220119850622****