张太华
摘要：建筑行业虽然发展迅速，但是必须保证自身的施工技术，提高建筑工程的质量才能迎来良好的发展机会。然而，现阶段施工技术和现场施工管理仍存在一些问题，需要进一步完善，基于此，本文对建筑工程施工技术和现场施工管理的重要作用、建筑工程现场施工管理中存在的问题以及建筑工程现场施工管理的有效实施对策进行了分析。
关键词：建筑工程；施工工艺；现场施工管理
建筑工程项目管理中，需要重视现场施工的每项步骤与操作，注重建筑工程项目的规范性管理，结合相关的问题进行处理分析。以施工项目的优化处理为发展前提，不断拓展管理规范操作，降低事故发生率，注重社会综合效益水平的实施，有效地解决建筑工程现场各类问题的处理。
一．建筑工程施工技术和现场施工管理的重要作用
一方面，施工技术和现场施工管理可以保证企业施工目标的实现。对施工工艺和现场施工实施科学控制，做好材料、设备、人员和成本管理，明确施工作业目标，按照目标要求进行内容控制，加快施工进度。另一方面，这种管理可以提高企业的经济效益。建筑工程的施工技术和现场施工管理可以实现各环节的科学管理和控制，做好施工项目的细化处理，控制不必要的资金成本支出，为企业节约更多的成本。
二．建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1 施工材料问题
建筑过程中使用的材料种类丰富，因此在施工现场存在大量的施工材料和使用过的施工杂物，不仅有大型的石料，还有很多细小的配件，所以施工材料必须保证严格的采购和管理，在进行采购的过程中，要根据建筑要求和图纸设计采购符合国家标准的材料，对材料进行严格的验收，部分材料管理人员在进行材料验收的过程中，并没有严格进行检查，只凭借自身的经验，通过视觉进行挂差，导致材料的质量无法得到保证，在施工过程中非常容易因为材料质量而发生意外。施工材料在采购完成后必须进行妥善的管理，防止材料的浪费，部分材料管理人员对材料并未进行严格的登记管理，导致材料浪费情况严重，而且施工现场人员流动性大，未对材料进行管理，会出现材料损坏的情况。
2.2 建筑工程施工问题
建筑工程的施工会直接关系到建筑的质量，但是因为建筑施工过程中人员流动性大，而且不同的施工人员的施工阶段和时间不同，因此管理起来难度较大，不同的工种之间没有进行协调，很容易发生施工时间冲突的情况，而且建筑施工过程中产生的建筑杂物必须进行及时的清理，否则存在一定的安全隐患。但是部分管理人员只注重建筑施工质量，对现场施工并没有进行有效的管理，导致建筑施工现场很容易发生各种意外。
2.3 施工人员安全管理问题
施工人员的安全问题是施工过程中最重要的问题，部分管理人员并没有对施工人员的安全问题进行管理，导致部分没有安全意识的施工人员在施工过程中没有按照要求佩戴安全帽或是实施其他的安全措施，而且施工现场产生的施工杂物堆积过多，导致施工过程中很容易发生意外，对施工人员的安全有着严重的影响。
三． 建筑工程现场施工管理的有效实施对策方案
3.1 注重建筑施工前工人综合水平的培训管理
针对建筑工程施工现场的实际情况，分析人员素质水平偏低的原因。施工过程中，需要充分考虑工程施工的进度，结合相关技术水平实施统一的培训管理。注重施工现场人员综合素质水平的考量，结合培训操作的具体内容进行分析。注重施工过程中各类技术问题的培养。结合工人的施工状态、态度、问题、要素等，分析建筑工程施工下可能存在的安全隐患问题，注重加强工人施工责任考核，对工人的综合素质水平进行建设和提升，注重短时间的培训，提高工作效率，控制建筑施工成本，满足建筑现场施工的操作要求。
3.2 施工人员综合素质的培养
施工现场需要对人员进行定期的考核管理，准确的分析施工中需要解决的具体问题。依据施工管理招聘的标准要求，结合施工人员的增减水平，分析施工现场管理的操作方案，注重掌控关键流程要素。在施工过程中，需要注重综合工作管理的考核，结合负责规范管理要求，实施人员综合水平的培养。对于工作水平能力差，态度散漫的情况，需要及时的纠正调整，加强施工项目的整体稳定性，注重完善施工的有序化管理。
3.3 施工设备技术水平的提升
施工项目管理过程中，需要注重施工项目、施工效果的提升。按照施工现场的设备操作需求，实施平稳的环节管控，明确施工操作过程中工作的重点和要素。按照施工设备的操作管理需求，实施技术更新。采取必要的设备维修方式，注重加强施工作业技术水平优化，提高施工操作的综合效率和操作速度。采用新型施工技术设备，有效的克服施工传统作业中的问题，注重加强施工综合进度的优化，强化建筑工程施工的项目有效管理。按照施工建设设备和技术的操作要求，实施技术措施的更新，明确具体的时代操作和发展管理要求，满足设备的有效使用。
3.4 安全管理?
为加强安全管理有效性，需要完善的安全管理体系和制度作为支撑，所以在现场安全管理工作落实前，先要合理规划安全管理制度内容，树立责任制、奖惩制度、激励制度，改进工作质量。同时做好管理人员培训及工作职能的合理划分，深化管理人员责任意识，认识到现场施工安全的重要性，充分发挥职能权限，做好现场施工作业的科学监督和管控，保证施工的规范性、标准性。在现场安全管理中，一旦发现安全问题，应立即告知相关负责人加以整改，检查合格后方可开展后续工作。?
另外，提高现场安全防护等级，在危险区域内设置警示标志，配备齐全的安全防护措施，如安全帽等，施工人员按要求佩戴防护装备，以降低施工的危险系数。尤其是在高空作业中，需检查安全防护的标准性，避免坠落事故的发生。同时完善应急机制，对于存在的安全事故快速做出反应，控制事故的波及范围，降低危险指数。?
3.5 优化施工质量管理
建筑的施工质量对于建筑单位的经济效益有着直接的影响，必须保证良好的建筑质量。建筑单位需要建立完善的管理制度，提高建筑质量监督管理情况，与技术人员进行一定的交流，提高施工人员的责任心，进一步优化建筑质量，并且通过合理的惩奖制度，提高施工人员的工作积极性。对施工质量进行定期的检查，及时发现建筑质量问题，并进行返工，防止后期发现问题需要进行更大规模的返工。明确相关管理人员的责任，在发现问题后进行追查，提高监督管理意识，优化建筑工程现场施工管理质量。
3.6 材料管理?
材料是影响建筑工程施工质量和进度的关键，只有做好材料管理，才能促进施工作业的顺利进行，避免现场施工中问题的出现。材料管理要从采购环节开始，对供应商资质、材料质量、价格等展开严格分析和把控，做到科学选择，有效规避不合格材料的混入。落实限额领用计划，详细记录材料领用时间、用量，准确掌握材料使用情况，一旦超出规划值，需立即查找原因，制定合理的管控措施。且做好材料回收利用处理，控制材料损耗，对于私自处理材料的行为，及时予以制止和管控，避免损失的形成。?
四。 结束语
综上所述，建筑工程的施工管理必须从多方面进行研究，提高管理人员的监督管理意识，对施工技术进行研究，进一步优化管理情况，提高建筑工程的施工质量，推动建筑单位的长久发展，为建筑单位在激烈的市场竞争中持续发展打下坚实的基础。
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身份证:51162119860518****