项建文
浙江处州建设管理有限公司杭州分公司 浙江杭州 310000
摘要：建筑工程建设往往涉及诸多的内容，需要投入的人力、物力、设备也较多，如果采用传统粗放型的管理方式难以切实达到管理的目的。此时，可以充分利用信息化技术的优势，快速收集、分类整理建筑工程相关数据信息资料，科学管理建筑工程中各项设计图纸、文件、测量数据等，提升建筑监理建设工程的整体管理效果。
关键词：建筑工程；监理；信息管理；策略
前言：随着现代信息技术的不断发展，信息化技术也深入到建筑监理建设工程当中，发挥着越来越重要的作用。但是很多企业在应用信息化技术过程中仍然存在一些问题，比如缺乏统一的管理标准、管理方式不当等，导致难以充分发挥出信息技术的作用。因此，要积极改进和创新管理方式，提升管理水平。
1建筑工程管理信息化的重要意义
1.1实现施工过程中的全面管理
工程建设需要设计单位、建设单位、施工单位等多方参与完成，在具体施工过程中又会涉及诸多人员、材料、设备等。而传统粗放型的管理方式很容易出现材料丢失、设备维修不及时等不良问题，同时各个部门之间联系不紧密，信息沟通交流存在滞后、不准确等问题，导致沟通不畅，常常会出现不同程度的矛盾。而信息化技术有效地解决了这些问题，可以对每个环节进行及时有效的管控，全面管理建筑工程的施工过程，严格监管每个环节和项目。
1.2满足工程管理的多样化需求
不同类型或者区域的建筑工程的差异性较大，施工中也会存在各种类型的问题，这时监理人员需要采用多种方式才能满足建筑的多样化需求。监理人员利用现代信息技术能够对工程施工的具体情况进行深入了解，及时获取准确的施工资料，一旦发生和目标偏移的情况及时采取调整措施，以满足各个阶段的不同需求。
1.3增强对信息化技术的认识
目前，在工程管理过程中已逐渐渗透应用信息化技术，很多大型企业已经深刻认识到信息技术的重要性，在实际管理中积极引进信息技术，并且信息技术为企业的发展和管理水平的优化发挥着至关重要的作用。在建筑工程管理中应用信息化技术能够充分发挥自身的价值和作用，同时针对性地选择施工技术，保证施工技术和当前建筑工程特点相吻合，以提升监理人员的综合素质水平，有助于人员专业能力的提升。通过信息技术提高管理效率后，可以改善监理人员对信息化技术的认识，从而充分利用信息技术，如此形成良性循环，推动企业管理水平的提升。
2工程监理的作用
建设工程监理是对建设工程施工各环节进行有效监督和管理的一项工作，对施工过程中发现的问题进行有效地解决，督促施工技术的改进与创新。为了确保建筑工程施工建设的质量与安全，建筑工程监理工作通过进行审核建筑单位的施工工作的规范性，确保了工程施工质量。在确保工程施工质量的基础上，严格依据建筑标准，利用施工技术的进一步提升，提高建筑工程的施工效率，提高建筑工程的施工水平。并通过在施工过程中发现问题，促进施工技术的完善和改进，以利于督促施工人员提高相关技术水平。建筑工程监理工作，以及施工技术的发展都能够为提高建筑工程质量安全提供保障。施工技术决定了建筑工程项目的质量与水平，对提高建筑工程质量起到了关键的作用。监理对工程施工进行监管，为建筑工程质量的安全与稳定发展提供了坚实的后盾力量。
3推动信息技术在建筑建设工程中的应用
3.1强化现代信息化意识
有些建筑企业的监理人员对长期坚持的管理模式和工作环境存在惯性，创新意识和危机意识不足，导致在日常工作中没有站在企业发展的高度进行工程管理，并且过于关注自身利益，这也是造成很多监理人员否定信息化管理模式的原因之一。为此，企业应当积极组织座谈会，详细介绍建筑工程信息化管理的重要性，引导员工积极参与到信息化管理建设当中，提高员工的思想意识水平，为企业信息化管理模式的建立奠定人力基础。同时，监理人员应当加强现代管理知识技能的学习，对建筑企业进行客观公正地评价。一方面，监理人员要对企业发展大环境等进行分析研究，提升危机感，明确现代化工程管理中引入信息技术的迫切性。另一方面，要深化管理模式改革，积极构建并且不断完善管理机制，加强新技术、新软件的应用。此外，为了给企业储备足够的人才，可以加强和当地的高校合作，进行人才定向培养，让学校和企业共同培养信息化管理人才，提升学校的就业率和企业的信息化管理水平，实现二者共赢。
3.2提高监理人员的专业素养
现代信息技术的不断发展在很大程度上影响了建筑工业化发展。在建筑行业中通过应用信息技术能够显著提升数据的精确度和准确性，能够高效处理数据信息，节省时间。为此，企业应积极引入现代化信息技术人才，加强培养应用型人才，定期组织培训，改进、优化监理人员的思想和专业素质，将信息化技术和理念普及到每位员工。
3.3加快信息化平台的升级
当前建筑行业普遍存在信息化平台滞后的问题，这不利于建筑工程管理信息化水平的提升，为此，企业应当合理设计管理方案，积极升级管理信息平台。此外，还要加强树形导航模式的应用，精简用户操作，避免录入出错。施工单位可以根据工程实际情况和企业需求做好办公自动化系统和模块化结构的设计和应用，有机联系成本管理模块和建筑工程施工管理模块，拓展建筑工程管理信息化规模，从而提高建筑工程管理的科学化和合理化。
3.4加大工程管理相关软件开发力度
软件是每个建筑企业在开展信息化管理工作中必不可少的内容，是有效落实管理工作的基础。为了充分发挥信息化管理的作用和优势，就要加大软件开发力度，全面分析我国建筑工程的特点和当前工程管理工作的具体情况，以此为基础加强工程管理软件的开发，保证软件高度符合施工企业的实际情况。同时，还要提升施工管理效率，开展精细化管理，做好施工进度控制，明确各个项目和施工阶段控制的关键点，相关监理人员全面、精确地掌握施工具体信息，保证施工管理工作的有效性。
3.5加强内部管理
在建筑工程施工中，不同的环节和项目之间相互制约和影响，所以企业应当综合性评估工程质量以及各项因素对企业发展的影响，深入了解国家相关法律法规和行业标准，确保管理活动的高效开展。此外，企业应当完善内部管理机制和监管系统，利用信息技术加强与员工的沟通，对员工思想动态和工作生活需求进行了解，适当缓解员工的压力，以保证员工努力认真地工作。比如可以通过数控系统让监理人员明确了解工程的最新情况，及时接受反馈的施工信息，并且由监理人员共同研讨分析其中的问题，及时采取办法解决。
3.6科学构建管理信息化总体规划
在开展建筑工程管理信息化工作中，上级主管部门的态度有着至关重要的影响。因此，上级主管部门要加强重视信息化技术，根据施工企业的实际情况构建有效的总体规划方案，并且制定规范的配套制度，通过这种方式顺利实施建筑工程管理信息化工作。企业还要明确每个工作岗位的职责，保证员工明确自己的权责，及时完成工作内容。
4结语
建筑工程随着现代信息科技的发展要不断更新自己的管理模式，加强改革创新，加强应用现代信息技术，不断提升企业管理水平，优化企业内部管理，提升建筑产品质量。同时，信息化管理是未来建筑行业发展的趋势，施工企业要紧跟时代步伐，监理人员需要加强信息技术的应用，为今后发展奠定基础。
参考文献：
[1]陈碧茹.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析[J].绿色环保建材,2020(9).
[2]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰,2020(19).