汪华盛
烟台工贸技师学院 烟台 莱山 264000
摘要：近年来，我国综合国力的快速增长，有效地推动了建筑行业的发展，现阶段建筑工程规模不断扩大，合理对建筑施工现场进行监管，规范施工人员的行为，对建筑行业而言具有积极意义。因此，本文对建筑施工现场管理存在的问题及改进对策展开了探讨，从而为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：建筑项目；施工质量；现场管理
引言：现阶段，建筑行业正在迎来新的发展空间，同时也对建筑施工中的现场管理工作提出了更高的要求和挑战。因此，有必要对建筑施工现场管理存在的问题及改进对策展开分析，以便使建筑施工活动得到更好的管理保障。
一、建筑施工现场管理存在问题
（一）施工人员责任意识缺乏
谈到建筑施工现场人员责任意识缺乏，这可以说是历史遗留问题，因自身的行业特点，建筑施工人员并不需要较高的文化水平，呈现农民工占据半壁江山的场面。在实际的施工过程中往往因其随意性强，责任感缺乏出现各种安全事故。对于整体的建筑施工而言，他们是最基础的群体，每个个体的优劣都将对施工的整体造成影响。安全对于现场施工尤为重要，施工人员综合文化素质有待提升，这对促进建筑行业发展具有推动作用。
（二）施工物料管理人员专业度差
建筑施工现场除了工作人员更为常见的就是施工物料，物料的好坏直接影响着建筑的质量，对其物料管理者而言，重要考虑的就是价格和质量，这两者对于采购人员的专业性都有很强的要求。问题往往出现在这个环节，其一，因其无法合理的判定工程中所需要的标准，选取的物料质量参差不齐。其二，施工物料管理人员与工程施工人员沟通不畅，导致采购的物料不符合施工的要求，工期延长，或者返工的现象时有发生。其三，涉及到施工物料的堆放，工作人员没有按照建筑材料的性质来划分材料,施工设施也没有放置到合适的部位,如此，建筑场地空间布局会存在一些问题。
（三）施工现场过程管理存在问题
建筑施工现场都存在个自的差异性，在施工方案的指导下，可能无法将施工现场遇见的问题合理解决。在较大工程体系的背景下，丝毫的误差都会对施工的整体水平造成影响。在实际的施工现场管理中会涉及到工期、施工工序、项目技术等综合问题，其中，对于已完成工程的验收，是施工成果的考验时刻，返工的现象不在少数。由此可见，想要确保施工的稳步进行，施工现场过程管理不可或缺，现阶段施工现场存在管理问题急需解决。
（四）施工现场对污染监管不到位
在整体的建筑施工现场会出现多种施工废料，对于这部分材料的处理，在很多施工现场都没有综合的管理制度，其中包含一些含有化学成分的材料，不合理的处理方式会对周围环境造成污染。同时，建筑设备在施工过程中产生的噪声污染，影响周围居民的生活。这更是建筑施工现场常常忽略的一部分[1]。
二、改进建筑施工现场管理问题的对策
（一）提升施工现场工作人员素质
安全事故的把控，重点在于强化项目安全管理。在建筑施工中，既要保障施工项目的质量，也要保障施工作业的安全。在整体的建筑施工过程中，施工现场的工作人员是基层是主体，他们的安全素质高低对工程的影响较大，对此，应制定合理的岗位安全培训制度。
对老员工进行定期考核培训，对新员工进行安全教育，使他们了解机械设备的性能、使用方法及安全保护措施，了解本工种相关的安全操作规程，对易发生事故的环节，做到心中有数，并能进行有效的预防和重点看护。对特种作业人员，除进行安全教育外，还应按规定进行特种作业培训，取得上岗证书后方可上岗。
在实际施工过程中严格执行相关规定，工作人员进入施工现场时，必须佩戴安全帽，在高空作业的工人，更应系好安全带，如发现现场有人违反此项规定，应立即采取措施。只有如此，才能使施工现场全体人员充分认识到安全生产的重要性，不断增强全体员工的安全生产意识。
（二）完善物料管理工作
施工物料管理人员对市场进行充分的调查是很有必要的，现场管理人员必须清楚项目具体施工计划，明确总项目项目以及各分项目的时间节点、和总包、装修等相关施工单位进行沟通交流，做好材料进场登记工作，时刻关心材料对项目进度的影响等。
在采购物料中充分了解施工中涉及到物料的价格，以及物料选取上可活动的区间。将其进行科学的管理，可以运用电子档案的方式进行管理，有效的减少施工项目不必要的成本。采购员重点检查材料的质量，明确供应商的资质，根据施工要求采购物料，进场前应出示“三证”，同时抽样检查，不合格物料应退回，按使用数量有计划进场。
对建筑施工现场材料的损耗、辅材的用量、附加材料的用量等都要做好统计登记，为更好地监督材料的使用，公司还可结合工程的实际情况，将材料的申报次数纳入考核。
在贮存物料时，根据物料的性质选择合适的贮存环境和条件，对易变质物料进行专门的保管。在使用时再检查材料的质量，确认无过期变质后再使用，在使用时要控制浪费，提高材料的利用率。
（三）增强施工管理人员协调管理能力
施工现场管理人员协调管理能力，是确保工程安全优质完成的重要基础。为使建筑工程的效率提升做好大前提，因此，建筑施工过程中，应注重技术沟通、人际交往、综合提升管理人员协调管理能力。
一方面，要建立科学合理的项目管理制度，对技术方面的协调要减少其烦琐，提高建筑工程图纸设计水平，进而使因技术失误而造成的损失得以减少。图样设计涉及多个专业的协调，为保证图样设计人员之间的协调统一，必须加强对图样设计的检查，找出不足，并加以改正。建设过程中，应做好技术交底，以保证施工人员能清楚地理解图纸的含义，理解设计的环节，减少施工失误。对管理方面的协调要做到统一，避免多头管理的局面。所以在施工管理中要重视技术方面的协调，同时还要制定相关的管理制度。加强对施工过程的管理，促进不同职责、不同部门工作之间的协调，从而保证了不同员工对施工程序和图纸的技术要求有清晰的认识，使各方面都能统筹施工，达到各施工点的质量水平。
另一方面，应构建科学严密的协调组织程序，采用客观控制与分析方法，避免对个人能力的过度依赖，从而降低人为误差。
（四）推行建筑工程绿色施工
对于工程建设来说，绿色施工技术并不是新话题，但对于这样的隐形工程很多企业不予在乎，特别是在人口密集城市进行施工，这一问题便会无限放大，隐形工程做好不仅有利于企业的口碑，还是企业以人为本的彰显。可提高企业的凝聚力，弘扬企业文化，让建筑施工现场管理更上一个台阶[2]。
在建筑施工现场降低施工噪声、减少施工扰民、减少材料损耗等问题应得到重视。施工现场实施绿色施工，在建设过程中对环境、资源产生的影响尽可能小。实行绿色施工应遵循以下原则，减少场地扰动、尊重自然环境、结合气候施工、节约资源、减少环境污染、实行科学管理、确保施工质量等。
结论：总而言之，建筑工程施管理是庞大的系统，涉及到施工过程中各个环节，在此基础上，需要不断完善工程管理与质量控制制度，提高工作人员的综合素质，并做好成本控制与各方协调工作。继而更好的达成推动建筑行业发展的目的。
参考文献：
[1]刘燕,刘龙.建筑工程土建施工现场管理的问题及对策[J].住宅与房地产,2020(18):126.
[2]刘康.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].建筑技术开发,2020,47(07):82-83.
作者简介：姓名：汪华盛（1988.10）；性别：男，民族：汉，籍贯：山东省蓬莱市，学历：本科；现有职称：助理工程师；研究方向：建筑施工管理。