郑林根
城市建设技术集团（浙江）有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：经济的不断发展，城市化进程的加快，建筑工程的数量在不断的增加。在建筑工程的项目管理中，当前还存在较多的问题，严重的制约了建筑行业的发展，不利于提升建筑工程的质量，因此需要对当前建筑工程项目管理中的关键问题进行相应的研究，并提出针对性的解决措施，从而促进建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑工程；项目管理：关键问题
前言：经济的发展，我国工程项目建设的数量不断的增加，规模也在不断的扩大，给建筑行业的发展带来了加大的机遇与挑战，在实际的建筑工程管理中，项目管理是重要的一项工作，对于提升建筑工程的质量及效率具有重要的意义，对于促进建筑行业的持续、健康发展有着极大的作用。但是在当前的项目管理中，还存在着较多的问题，对于建筑行业的发展以及建筑工程质量的提升造成了极大的制约。基于此，本文就当前建筑工程项目管理中的关键性问题进行探究，并制定相应的解决对策，为建筑行业的高质量发展提供相应的参考。
1.建筑工程项目管理
项目管理工作是建筑工程施工中较为重要的内容，能够极大的提升建筑工程的效率及质量，其主要负责人为工程的项目经理，并根据项目的内在要素逻辑规律等进行有效的组织、控制、协调以及计划等工作[1]，从而使其能够更好的适应内外部环境的变化，进行高质量、高效率的施工，从而使得各项生产要素得到相应的优化配饰，从而使得施工更加的平衡，同时借助于信息化管理手段，使得建筑工程的项目目标得到更好的的实现，从而使得施工获得更好的经济收益以及社会收益。
项目管理工作主要是对施工的进度、施工的质量、施工费用以及施工合同等进行相应的控制管理，其中包含的主要生产要素包含了建筑材料、建筑机械设备以及施工技术、劳动力、资金等内容，提升各要素之间的关联性、相关性以及适配性，从而实现更加立体化、多角度的组织管理。
2.建筑工程项目管理的关键问题
2.1施工质量管理中存在的关键问题
建筑施工质量管理是建筑工程项目管理中的重点内容，并且建筑的质量与人们的生命财产安全有着直接的关系，并且与施工企业的经济收益、社会收益等有着极大的联系。因此在施工项目管理工作中，需要对施工质量管理计划进行有效的落实，提升施工质量，在当前阶段的规律性及科学性较差，进而对施工质量造成了极大的不良影响。并且在建筑材料的选材上，施工单位为了节约成本，往往会忽视了建筑材料的质量，或是在施工过程中，建筑工作人员为了能够缩短工期降低成本，对不符合质量的材料未能进行二次采购，导致不符合质量标准的材料应用到施工之中，使得整体的施工质量未能得到有效的保障，降低了工程的安全性及可靠性。
2.2建筑施工进度管理中存在的关键问题
建筑工程的施工进度是项目管理的重要组成部分，在实际的施工过程中，由于施工合同、协议等因素的限制，部分施工单位为了能够在规定的工期内完成工作，提升施工的速度，在施工过程中，往往会将一些必要性的施工内容被缩减及忽略[2]，使得施工人员的工作强度极大的增加，但也在一定程度上增加了安全事故发生的可能性，使得整体的建筑质量受到了影响，因此，在进度管理中需要避免盲目加快施工进度的状况。
2.3建筑施工安全管理中的关键问题
建筑施工中的安全管理工作是保证现场施工人员的生命安全的基础性保障，在当前建设施工中尽管有比较详细的安全管理制度，但是在实际的施工过程中，缺乏相应的重视，导致施工管理人员缺乏相应的安全意识等，使得安全管理制度变得更加的表面化，实际的应用性不高，使得安全管理制度难以得到相应的落实。
2.4建筑施工成本管理中的关键问题
建筑工程施工成本管理对施工方式、建设方以及施工方的利益有着直接的关系，因此在施工建设的项目管理中，其中的成本管理受到了更多的重视。进行良好的施工成本的计算，是实现科学化项目管理的前提和基础。但是在当前的部分施工单位进行施工时，未能根据国家规定的原则开展相应的预算管理工作，使得成本管理在一定程度上失去了科学性及精准性。
甚至部分施工单位在进行成本核算时，也未能根据相应的规定履行工作任务、内容等，导致成本计算的结果及指标失去了真实性及可靠性。
3.建筑工程施工项目管理关键问题的解决措施
3.1树立严谨的管理理念
科学、严谨的管理理念是保证工程项目管理有效开展的前提及基础，在项目管理的过程中，应当将工程的安全、质量、进度以及成本管理等工作进行统一化、系统化以及规模化，使其能够成为一个有机的组成。此外还需要结合建筑工程项目的实际开展状况等，对工作人员的职责以及权限等进行有效的细份及划分，从而使得各项施工方案及工作进行优化及推进，从而将各项项目管理工作的内容得到相应的贯彻与落实。最后还需要进一步提升管理部门内部的组织协调性，通过较为严格的责任划分制度，对各个管理者应当承担的责任，构建更为明确的赏罚制度，从而使得项目管理工作更加的规范性、标准性。
3.2坚持安全管理标准化
安全管理标准化对于实现现代化建筑工程项目的科学管理提供了极大的基础保障，能够进一步促进项目安全管理的效率。首先，需要在建筑施工正式开展前，要求管理人员持证上岗，并且具备专业的管理知识，使得标准化的安全管理工作中的重难点内容得到更好的掌握，避免不规范、不合理以及不科学的管理。其次在施工的过程中，落实自检、互检以及专业检验的制度[3]，将安全管理工作的真正意义充分的发挥到实际的工作之中，并提升项目安全管理的质量，提升现场施工的安全等级以及建筑工程施工中项目管理的质量。
3.3构建完善的施工项目管理制度
完善的施工项目管理制度，是确保施工管理工作有效开展的基础性保障，因此施工单位必须严格的根据当前建筑行业的现实发展情况以及当前国家的发展现状，构建更为科学化、合理化的质量控制管理体系及管理制度，提升质量管理制度以及内容上的强化。首先需要构建完善的质量责任管理体系，将质量管理工作深入的渗透到施工的各个环节之中，同时加强对建筑工程竣工后项目收尾工作的管理工作，及时的发现其中存在的问题，并进行整改。其次，将施工人员、施工材料、施工机械设备以及施工现场环境等，建立相应的控制管理体系，从而拟定更为优化的现场管理制度以及人员考核的制度，规范施工人员的实际施工，对施工现场的各项建筑材料、设备等进行合理化的管理，并将其中的安全隐患进行及时的筛查，提升项目管理的质量，从而不断的提升建筑工程施工的质量。
结束语：综上所述，项目管理是建筑工程施工过程中，一项关键性的管理工作，对于建筑工程项目的顺利开展具有关键性的意义。但是在当前我国的建筑工程的项目管理中，存在着较多的问题，极大的影响了建筑工程的项目管理优势的发挥，针对当前项目管理中存在的质量管理、进度管理、成本管理以及安全管理中存在的关键性问题进行详细的分析，通过树立严谨的管理理念、坚持安全管理标准化、以及构建完善的施工项目管理制度，使得建筑工程项目管理工作质量得到进一步的提升，从促进我国建筑行业的不断发展与进步。
参考文献：
[1]黄鸣硕.建筑工程项目管理中的成本控制问题及解决措施探讨[J].企业改革与管理,2020,No.375(10):185-186.
[2]杨光贵,王斌斌,陈仕江.研究建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].建材与装饰,2019,No.567(06):178-179.
[3]于永鲲.房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].装饰装修天地,2019,000(017):101.