王烈钢
浙江省东阳第三建筑工程有限公司，浙江 金华 322100
摘要：土木工程质量受诸多方面影响，其中施工技术是非常关键的因素，进行完善的施工技术管理能够大大缩短施工工期。近年来，城市化改造推进使得土木建筑行业不断增加竞争力，很多施工企业为了创造更多的利益不断压缩施工成本，施工技术实施也越来越无法满足需求，最终产生一系列建筑质量问题。本文先是分析了现阶段土木工程施工技术存在的主要问题，然后针对存在问题提出创新发展策略，旨在帮助提升土木工程行业施工技术，提高建筑质量。
关键词：土木工程；施工技术；问题；创新发展策略
引言
人员、机械设备、物料、管理水平、技术层次都是影响土木工程质量的重要因素，这些影响因素中起关键作用的是技术层次，技术即是第一生产力，因此拥有较高的技术层次，土木工程施工人员才能快速、高效地完成施工作业，最终保障工程质量。基于这种理念，土木工程施工团队应当将施工技术放在首要地位，不断总结施工过程中的技术经验，并针对施工过程中遇到的问题积极寻求技术解决办法，学习和吸纳其他先进团队的优势技术，并进行技术创新，不断提升自身团队的施工技术力量，才能不断提升整个土木工程的技术层次，从而保障土木工程的建筑质量，有效推进土木工程行业的发展，因此应结合现阶段土木工程施工技术条件探索有效的技术创新规划。
1 现阶段土木工程的施工技术存在的主要问题
土木工程建筑领域作为国内的大型工程领域，目前严重缺乏创新能力。土木工程具有其特殊性，从表面上看似各种工程项目的内容基本一致，但是实际操作过程中会察觉到其应用的施工技术大不相同，这是由于在施工技术选择阶段，施工团队既要考虑用户的需求，同时要考虑项目的实际内容以及对周边环境的影响。所以，不同的工程项目有其独特的点，进而采用的技术也有所不同。此外，土木工程的施工条件难以全部确定，其规模过于庞大，也要求各部门必须协调配合，进而提升施工难度。土木工程项目属于综合性大型项目，涵盖各界知识，例如：非线性分析、优化等技术都需渗透进实际工程之中，但是理论知识与实际应用毕竟存在差异，而且我国的理论以及技术也并未取得较大的突破。同时，由于准备工作并未完善，目标未能确定，致使工程无法按照预定计划进行。首先，土木工程项目必须具备优秀的管理团队，弥补工程开展阶段存在的诸多漏洞，例如：突发事故无人承担、各部门沟通不畅等。其次，建设阶段，工程质量必须得到妥善管理，否则问题无法得到解决，工程延缓，甚至埋下安全隐患。最后，工程团队时常在应用理论知识的过程中照搬照抄，不考虑项目的实际状况，未能结合过去的宝贵经验，致使工程项目达不到预期的效果，降低施工效率。
1.1 缺乏技术实践性
土木工程施工时，通常先要确立施工方案，从最初的方案设计到最终确立需要经过层层多次审核，才能形成较为系统完整的施工作业计划，并围绕施工计划展开施工流程。完整的施工方案包括施工整体系统的布局应用和施工全过程的管理协调[1]。但现阶段多数的土木工程施工团队的施工方案因循守旧，多是沿用传统老旧的施工技术体系，不仅技术层次难以达到新时期的建筑要求，而且在实际技术应用时存在很多矛盾冲突，更深层地展现了施工技术实践中存在较多困难，尤其表现在大型土木工程施工过程，施工技术方案设计难以满足实际需求，或是现有施工技术无法达到设计初期要求，加之施工人员技术水平参差不齐，无法理解部分施工技术应用的价值，从而无法妥善进行工程处理，这样会严重影响工程实际效果，从而导致建筑出现质量问题[2]。
1.2 缺少统一技术标准
技术标准既是对工程技术的要求，更是对工程质量的衡量，因此施工方案中已经设计好了既定的工程技术标准，施工人员理应依照技术标准进行施工技术的实施，但不同土木工程施工团队技术有所偏差，在应用施工技术时难以达到标准要求，于是在方案设计初期降低了工程技术标准，甚至在工程启动施工后修改技术标准[3]。
这些行为皆是因为土木工程行业施工缺少统一的技术执行标准，仅仅通过技术的运用难以达到行业高质量要求，尤其是技术层次较弱的施工团队，即使按照工程设计方案运用了相应的施工技术，也达不到质量要求，只能通过施工设备和材料的优选来弥补技术的不足，但如此一来会增加施工成本，也存在新的质量隐患，因此施工企业应对照行业标准制定本企业技术标准，包括技术运用过程中对设备、材料的选取，以及最终工程的质量标准，从而在保障技术实施效果的同时提升工程质量。
1.3 缺乏完善的技术管理
土木工程一般来讲任务艰巨，耗时也比较长，整个施工周期内需要严格进行技术管理，一方面保证技术的应用，一方面督促技术实施效果，只有严格进行技术管理才能确保最终工程质量。反之，土木工程施工团队如果没有进行先进技术的应用或者使用传统技术代替施工，有可能直接造成工程质量下降，同时可能由于技术实施效率低下而拉长工期，难以在预定时间内完成施工任务。而在这方面，很多施工团队都做的不够完善，缺乏完善的技术管理，具体表现在没有完善的规章制度，管理人员能力不足，缺乏施工监管力度等，这些不仅使施工团队施工水平得不到保障，还大大影响施工单位的社会影响力。
2 施工技术的创新发展策略
2.1 技术管理创新
无论对于哪个行业，优秀的管理水平都是提升技术质量的先决条件，土木工程亦是如此，加强技术管理创新是保障技术实施效果，提升施工团队整体水平的必要条件，只有进行完善的技术管理才能保障施工过程顺利高效进行。对此，每个施工团队应当制定完善科学的技术管理制度，拟定统一合理的技术质量执行标准，在实际施工中加强技术管理，严抓技术实施质量，确保各个施工关键点都能够灵活巧妙地做好技术处理，完成工程任务的同时总结技术经验，并在实践过程中不断进行技术创新，从而提升施工整体水平。
2.2 设施材料的完善
设施、材料是施工中的关键要素，也是技术实施效果的基础，因此施工设施和施工材料的完善管理不容忽视[5]。施工团队应该结合技术执行标准进行设施、材料的优选，通过设施、材料的优化来弥补技术层面的不足，同时主要选材的成本、安全性、性能需求等，现阶段施工团队大多已经具备一定的设施、材料优选能力，但从专业角度上来讲，这方面创新能力仍有待提升，为了满足新时期的建筑需求，所选材料需要再从环保方面加以考虑，因此掌握更多建筑材料的性能和环保效果，开发更多环保优质建筑材料才能在保障工程质量的同时达到环保要求。
3 结语
结合现阶段土木工程施工技术存在的问题来看，施工团队需要不断完善技术管理水平，严格执行技术实施标准，同时要明确人员是技术实施的主体，也是影响技术实施效果的主导因素，所以施工团队更要不断提升施工人员技术水平，确保施工人员能够掌握更多创新型施工技术，灵活运用施工设施和材料，轻松应对工程任务复杂的工序，最终在保证工程质量的同时缩短施工周期，为企业带来更多的利益。
参考文献：
[1]李鹏宇.探究土木工程施工技术中存在的问题及解决办法[J].建筑工程技术与设计，2020，（3）：54.
[2]霍彩红.土木工程施工中的几点技术问题分析[J].魅力中国，2020，（3）：376.
[3]全志强.土木工程现场施工技术管理问题分析[J].科学与财富，2020，（4）：271.
[4]尚晓伟.土木工程钢结构施工技术的有关问题研究[J].建材发展导向（上），2019，17（12）：306.
[5]房树东.土木工程施工技术中存在的问题与创新探讨[J].建筑工程技术与设计，2019，（29）：1357.