论赤峰柴矿公司面对新形势安全生产如何应对

发表时间:2021/7/12   来源:《工程建设标准化》2021年6期   作者:黄海明
[导读] 今年以来,深刻体会到非煤矿山领域安全生产的严峻形势
       黄海明
       内蒙古赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司  内蒙古 赤峰  024039
今年以来,深刻体会到非煤矿山领域安全生产的严峻形势,特别是年初笏山金矿和曹家洼金矿事故的发生,给我们矿山的安全生产工作重重的一击,击碎了侥幸安全生产的梦,击打了整个行业的惯性思维,击破了不堪一击脆弱的从政府到企业的监管体系,这是长鸣的警钟。赤峰柴矿公司作为山东黄金对外开发的第一家矿山企业,结合内蒙古自治区当前的安全形势,赤峰柴矿公司从当前面临的严峻安全形势和思想认识入手,对标对表,严抓安全管理,严格审查外委施工队伍的资质和公司安全生产条件,梳理权证办理、“三同时”建设、安全教育培训、双重预防体系建设与运行管理、安全质量标准化建设推进等工作,强化安全生产主体责任的落实。
        一、当前面临安全生产形势
        从总体形势来看,公司的安全生产状况相对比较稳定,但安全环保工作依然严峻,与地方政府和集团、事业部的要求还有一定的差距。因此,需要我们正确认识当前的严峻形势,带领公司全体干部职工扎扎实实地开展安全环保工作,把各项工作落到实处,务求实效,不断夯实安全环保基础,全面提高生产现场的事故预防能力,为公司持续健康发展奠定坚实的基础。
        二、必须进一步提高思想认识
        近几年,从国家到集团、事业部对安全环保工作越来越重视,标准越来越高,可以说,在当前形势下,安全就是政治、是稳定、是和谐,更是一种不可推卸的责任,因此,不断提高对安全环保工作的认识,增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任感。深刻理解“安全环保是否决性指标,生产经营是计划性指标,提质增效是约束性指标”的内涵,从企业发展和维护员工生命安全的角度出发,践行“人民至上、生命至上”的理念,必须切实增强抓好安全环保工作的紧迫感,使命感。
        要搞好安全环保工作,思想认识是关键,必须认真贯彻执行国家、地方政府和集团、事业部有关政策、法规、文件精神以及安全生产管理制度,把安全生产工作列入企业管理的重要议事日程,及时研究解决有关安全生产工作的重大问题,保障安全投入及时到位,从根本上降低安全风险。在日常工作当中,始终坚持把安全生产摆在第一位,不断健全安全生产保障体系,完善各岗位安全生产责任制,做到有组织、有措施、有检查、有考核,进一步提升安全环保管理工作水平。
        三、必须全面落实全员安全生产责任制
        安全环保工作是一项系统工程,是全员、全过程、全方位的工作。所有人员要切实履行岗位职责,严格落实各层级岗位责任制,要构建“一把手挂帅,主管领导负责,专业分管,职能部门监控,党政工团齐抓,全员参与”的责任体系和工作局面。同时,建立完善奖惩约束机制,把责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来,严考核,硬兑现,促使责任由全员共担。
        四、必须进一步严格梳理权证办理工作
        抓好“新建、改建、扩建”项目“三同时”工作,严格权证办理工作,倒排时间节点,加大考核力度,狠抓责任落实,逐项推进权证办理工作进度,确保合规合法生产。
        五、必须严格安全“三同时”管理
        严格按照批复的安全设施设计方案要求进行组织施工、监理、验收,遇有重大变更的必须履行相应程序,确保企业合法合规安全生产。
        六、必须严格安全教育培训管理
        加强安全教育培训是提高全员安全意识和技能的有效形式,重点抓好规程、标准、制度的宣传贯彻执行。


        一是转变职工安全培训意识,强化安全生产培训责任措施的落实,让职工懂得“条条规程血写成”的深刻道理,要求职工由被动接受向主动参与转变。
        二是安全生产培训要与实际紧密联系,针对安全培训工作中存在的突出问题,抓好安全技能提升,确保学以致用、学用结合。
        三是树立“培训不到位就是最大的安全隐患的理念”,各级管理人员、技术骨干要深入基层一线,扑下身子,采用理论教育+观看警示教育片+现场实操+现场点对点教育等相结合的方式,重点强化员工岗前、岗中培训。
        四是严格落实“三项岗位”人员持证上岗,新任用或者招录“三项岗位”人员,必须经安全教育培训和考试合格后方可上岗。
        五是严格落实职工先培训后上岗和每年再培训制度,对调整职工岗位或者采用新工艺、新技术、新设备、新材料的,要进行专门的安全培训。
        六是完善和落实“传、帮、带”制度,新职工安全培训合格后,指定经验丰富的老工人师傅带领跟班学习,建立师傅带徒弟激励约束机制。
        七、必须切实抓好双重预防体系建设与运行工作
        隐患辨识是开展安全管理工作的基础和前提,因此,要抓好此项工作,必须组织全员开展全方位的风险识别活动。针对辨识出的风险,及时制定风险分级管控措施,指导作业人员正确施工和操作,防范各类事故的发生。要根据三年专项整治方案要求及应急管理部的要求,结合公司实际,与第三方合作,加快推进公司《矿山应急与双体系信息化管理一体化平台》建设,进一步提升安全环保管理水平。
        八、必须进一步优化选矿工艺
        公司目前选矿工艺为全泥氰化树脂矿浆法提金工艺,该工艺产生的尾矿为含氰尾矿,滤饼总氰化物含量约50-80mg/L。根据《黄金行业氰渣污染控制技术规范》,柴矿公司进行了氰化工艺优化改造工程,扩建了尾矿压滤系统、新增了洗水处理系统,增加了配套附属设施,通过对尾矿滤饼反洗降低其总氰化物含量,保证氰化物含量低于5mg/L,基本能够满足尾矿由危废达到二类固废的标准。
        九、进一步加强安全质量标准化建设管理
       安全标准化建设是提高企业本质安全水平的根本保证,结合公司实际情况,把安全标准化与安全生产有机结合起来,制定工作目标和实施步骤,充分调动各单位的工作积极性,认真组织好公司的安全化标准化创建工作。同时加大宣传力度,使所有职工正确理解和把握创建要求、创建步骤、评定方法,为创建工作提供思想保障和技术支撑。为推进创建工作规范、有序开展,公司要切实解决创建过程中的重点、难点问题。充分发挥中介机构技术指导作用,开展安全标准化咨询和安全评价,为公司加强基础管理提供有效的技术服务。
       十、进一步加强外委施工队管理
        对外委施工队伍的管理,施工单位必须“三证”齐全(法人、资质、营业执照),并签订安全管理协议书,按规定配备专业技术人员,把外委施工队全部纳入企业安全管理,杜绝“以包代管”,确保生产安全。
       十一、进一步考量资源整合过程中的安全环保风险
        按照集团“十四五”发展的要求,坚持与时俱进的原则,超前思维、超前规划,以资源整合为契机,制定科学方案,在整合周边矿权方面,充分考量安全环保风险,进一步提升公司发展实力,为集团公司加快打造具有全球竞争力的世界一流黄金企业,推动“十四五”战略目标早日落地贡献柴矿应有的力量。
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