何耀光
海达建设集团有限公司 浙江省宁波市 315000
摘要：在企业日常经营过程中，企业成本由财务支出费用所组成，任何企业在生产过程中均会导致成本产生，企业成本能够反映企业经济效益，与企业发展前景密切相关。在企业日常经营管理过程中，应加强对成本管理工作的重视程度，强化成本管理工作，降低企业在生产过程中产生的成本量，提高企业经济效益，使企业在市场竞争中占据有利位置。本文以企业经济管理活动中的目标成本管理应用为研究对象加以分析，以供参考。
关键词：目标成本管理；经济管理；应用分析
引言：目标成本管理是一项科学系统的成本管理方式，在该种管理方式应用过程中，管理人员可将企业在生产过程中所产生的任何成本及效益当作整体，对整体所产生的影响加以管理规划，对各项因素加以管控，将企业在发展过程中所产生的成本控制在指定范围之内。应用目标成本管理方法能够降低企业在发展过程中产生的成本费用，提高企业经济效益。但需要注意的是，在目标成本管理方法应用过程中，管理人员应根据企业的实际情况对管理过程加以完善优化，充分发挥出目标成本管理方法的重要作用，强化企业管理成效。
一、目标成本管理论述
（一）目标成本管理分析
就目前来说，在企业经济管理过程中，目标成本管理是一项重要的管理方式，其不但能够对企业在经营过程中所产生的成本加以分析计算，还能够对企业在经营过程中的成本及利润目标加以分析，以此为基础拟定企业未来发展方向及管理策略。在应用目标成本管理方式时，管理人员应在产品生产前展开相应的管理措施，对产品生产、开发过程加以分析，提前做好成本管理工作，避免成本产生后再对其进行处理，使目标成本管理工作得以有效展开。其实，在目标成本管理模式应用过程中，应用环节涵盖确立环节及达成环节。对于目标成本管理方式来说，确立环节尤为重要。管理人员应以企业的实际情况及未来市场发展前景为基础，拟定科学合理的目标成本计划，为后续工作的展开提供科学有效的理论指导。在目标成本管理工作展开过程中，其对相关人员及组织的能力要求较高。企业应落实各项管理要点，拟定与目标成本管理工作相一致的成本管理体系，提高相关人员的综合能力，确保在企业经营发展过程中，成本管理工作能够取得明显的应用成效。
（二）目标成本管理意义
第一，在企业发展过程中，加强目标成本管理工作能够对成本管理环节加以优化完善。由于成本管理工作是企业在经营过程中所面临的一项主要内容，一旦成本超出指定范围，将会导致企业经济效益下降，影响企业未来发展前景，使其在市场竞争中逐渐被淘汰。而应用目标成本管理方式能够使企业更加合理的对目标成本进行分析，以目标成本为基础，对企业成本加以调控，使企业获取更高的经济效益。第二，在目标成本管理方式应用过程中，能够对企业各项经营环节加以全面管理，将成本管理工作与各项环节相结合，提高企业管理成效。例如，在企业经营环节涉及生产环节、销售环节等，利用目标成本管理方式能够对上述环节加以优化完善，企业可根据目标成本管理要求对各项环节加以控制，避免出现盲目现象或浪费问题，导致经营环节出现经济风险。此外，应用目标成本管理方式还能够使各员工养成良好的节约意识，提高企业成本管理工作水平。第三，在企业发展过程中，应用目标成本管理方式能够使企业的管理规划体系更加科学完善，避免企业领导人员在战略决策过程中出现问题，提高企业管理成效，促进企业稳定健康发展。
二、目标成本管理应用分析
（一）建设完善的管理制度
在目标成本管理方式应用过程中，管理人员应以相关制度为基础，展开各项管理工作。
因此应在目标成本管理方式应用过程中，建设科学完善的管理制度。在管理制度建设时，应做好各项调查及分析工作，掌握客户数据、企业发展情况、及市场发展前景等各项数据信息，确保信息内容科学准确，为目标成本管理工作的展开打下坚实的基础。再者，企业应对制度体系加以分析。在产品生产前，判断企业财务状况、成本管理情况及市场需求情况，掌握各项产品生产数据，确保数据科学准确。其次，企业应建设相应的约束管理制度，对目标成本管理过程加以规范约束，使管理人员养成良好的责任意识，提高成本管理制度的科学性及合理性，使企业在目标成本管理过程中取得良好的成效。在管理方式选择时，应以管理目标为基础，将其融入至企业经营各项环节中，提高企业的市场竞争力。
（二）养成良好的成本意识
为了提高目标成本管理工作水平，企业领导人员应养成良好的成本意识，使各员工充分明确成本管理工作的重要作用及意义，实现成本管理目标。此外，相关管理人员应养成创新理念，以企业发展实际为基础，提高成本目标管理工作水平，强化各员工的成本管理能力，使企业成本管理工作能够不断创新完善。其次，应充分明确目标成本管理工作原则，拟定阶段性管理工作目标，强化各部门之间的合作及沟通，为企业发展提供有力的保障。
（三）加强信息系统建设
在企业目标成本管理过程中，应加强新型科学技术应用，例如现代信息技术。管理人员可依托现代信息技术建设目标成本管理系统，确保成本管理工作智能、规范、科学，提高企业信息处理能力，实现信息资源共享，强化信息资源利用效率。此外，加强管理信息系统建设能够对管理工作内容加以优化完善，提高管理工作效率，使管理人员以各项数据为基础，展开各项成本管理工作，提高管理工作水平。
（四）提高相关人员的综合能力
对于企业的目标成本管理工作来说，管理人员的综合能力及工作经验能够直接影响目标成本管理工作水平。为了提高目标成本管理工作成效，促进企业可持续发展，企业应加强相关人和综合能力培养，确保其掌握各项管理工作要点及管理知识内容。此外，还应加强专业人才引进工作。企业应加强专业人才吸引，通过薪酬奖励及制度奖励的方式，提高各工作人员的工作积极性，建设一支专业高水平的管理队伍，确保目标成本管理工作的有序展开。
（五）强化各部门之间沟通协作
企业在日常经营管理过程中，应强化各部门之间的沟通协作，这也是目标成本管理工作展开的一项基础条件。为了提高目标成本管理工作水平，企业管理人员应定期展开交流会议及座谈演讲，通过这种方式使各部门实现沟通合作，建设良好的企业工作文化，使企业保持良好的经营状态，提高企业经营管理水平，促进企业稳定发展。
结语：
综上所述，在企业日常经营发展过程中，经济管理工作是一项不可或缺的工作任务。在经济管理活动当中，利用目标成本管理方式能够对企业在发展过程中产生的成本加以科学的管控，提高企业经济发展成效。在目标成本管理方式应用时，应以企业实际为基础，拟定相应的目标成本管理制度及管理策略，提高目标成本管理方式的应用水平，促进企业可持续发展。此外，应用目标成本管理方式能够提高企业综合管理能力，促进企业可持续发展。
参考文献:
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