王海港
山东省安丘市 身份证号码：37078419870915****
摘要：电力工程建设质量一直是全社会关注的问题，电力工程必须依靠更好的电力建设质量来为人们提供优质的电力服务，才能促进社会更好的发展。电力工程一旦发生质量问题，不仅会导致经济损失，还会影响人们的生命安全，所以做好电力建设管理工作是十分必要的。
关键词：电力施工；电力工程；管理；应用解析
1电力施工中运用电力工程管理的必要性
电力工程管理的应用在电力建设中起着非常重要的作用，主要体现在以下几点:(1)通过对电力工程管理、电力工程设计、设备制造、物资采购等方面进行科学详细的规划，为电力建设的顺利发展奠定基础;(2)电力工程管理可以细化和分配电力建设各个环节的任务，确保电力建设的高效进行;(3)建设电力项目管理应用，主要通过现代信息技术与电力系统实现相互合作，因此，有助于促进电力输送全过程的智能化管理，只有借助于中央控制中心的数据处理系统，才能对电力、电压协品进行快速处理，电力资源的综合处理能力得到了很大的提高。(4)应用电力工程管理，有助于及时发现输电中的故障问题，并迅速排除。综上所述，电力工程管理覆盖范围非常广，不仅可以用于建设各个环节的管理，还可以保证管理部门之间的协调，保证电力系统的正常运行。
2电力施工中电力工程管理的内容与特点分析
电力建设中电力工程管理的覆盖范围很广，主要包括以下内容:(1)合同管理。施工合同是约束施工行为的重要规范，电力建设需要严格按照施工计划进行，以保障电力建设的科学性和科学性。对于建设单位来说，建设合同的意义是巨大的。只有签订施工合同，才能保证施工单位的业务量和工程量，才能保证施工企业的经济效益。需要注意的是，由于管理的疏忽，很多电力项目没有签订正式的建设合同。此外，在整个电力建设过程中，由于施工人员对电力工程缺乏科学的认识，导致材料选择、工程进度、成本分析等过程中出现许多缺陷，造成不必要的财产损失。在建设合同标准化的帮助下，电力工程管理有助于保证电力建设活动的有序开展。(2)信息管理。随着电力建设技术的逐步完善和信息化技术的深入应用，电力工程的管理方法不断完善。电力建设，借助高效的电力工程管理方法，它有助于进行准确的分析和科学处理数据信息参与建设的联系，并确保材料成本和投入使用在容许范围内的项目。施工信息化涉及到施工材料、周期、成本、人员等管理，还需要信息各方的协调，充分配合，确保电力建设的高效发展。(3)成本管理。电力工程项目承包施工时，应根据工程规模等要求，对工程造价进行预算，在材料采购、工程支出等方面，仍需对各环节资金进行科学计算，这样才能保证施工活动的规范性，避免了个别管理者为获得施工所造成的不利条件。
电力建设在电力工程管理中具有非常明显的特点:(1)变异性。在电力建设中，多种因素都会影响电力工程的质量，导致工程建设中质量的不确定性，这也导致了电力工程质量控制的变异性特征。因此，在具体的施工中，应明确工程中的因素，并逐一加以控制，一旦发现问题，立即采取科学的措施加以解决，保证电力工程的质量。(2)严肃认真。由于电力工程的特殊性，其施工中出现的问题会对电力工程造成严重的危害，给电力运行和实施带来严重的影响。(3)特殊性。与其他工程项目不同，电力工程施工有其特殊性，一旦施工不当，容易产生不同程度的质量问题，为此，相关人员也需要充分了解电力工程施工环节的特殊性和重要性，加强各环节管理，避免质量问题滋生。
3 电力工程施工现场存在的问题
3.1 基建管理不够规范
基本建设项目施工完毕后，在24小时内无问题的情况下，方可向施工企业进行调试并移交运营单位。然而，如果施工企业并不会使有关规定及时操作期间，与此同时，有紧急事故，没有相应的紧急治疗计划在网站上，和建筑工地的安全管理措施不到位，导致许多问题。这是电力工程建设过程中比较大的漏洞，需要相关人员及时处理。
3.2 施工现场人员构成复杂
施工企业在承包工程后，往往会临时组建施工队进行施工。建筑工人中大量是农民工，其中一些人的建筑技能较低，教育水平较低。
同时，考虑到在现代技术的发展下，电力工程建设已经得到了技术的支持，所以有很多新技术。而外部人员在电力工程施工中没有实际经验，无法掌握相关施工技术，为施工质量开创了危险的先例，结合施工过程中缺乏安全意识，未采取主动安全措施，预防施工事故，增加了施工现场的隐患，也很难保证施工质量。
3.3 施工交叉作业
电力施工属于一个非常复杂的专业，操作比较多，施工环境也比较复杂，实际的施工机械设备和专业需要交叉在一起，所以施工现场是一个多项目交叉作业的现场。随着施工的进行，现场的安全措施和设备管理也会发生变化。同时，施工现场存在着诸多风险因素。施工过程中如果施工队之间没有合理的协调机制，就会出现交叉施工的现象，导致施工顺序混乱，施工现场隐患增加。
4提高电力工程管理工作的改进措施
4.1加强培训， 提升管理人员的专业素质
严格执行企业规章制度;团队合作的能力也很重要，管理者需要呈现一个统一的战线。要想发挥管理者的作用，就必须在人员的选拔上下功夫;同时注重培训，提高管理者的管理能力和职业素质;建立管理人员绩效考核制度，合理运用奖惩制度，鼓励管理人员提高自身素质。运用一切手段建立一支具有优秀业务水平的管理团队，避免因管理者个人素质造成的管理失误。
4.2完善职责准则
完善的奖惩制度也有助于激励员工，提高工程质量。为此，电力企业可以从内部分配机制、工作机制和服务机制，实现责任标准，帮助员工从自起动提高责任心，确保所有电力项目可以安全有序地进行。同时，电力企业还需要完善考核制度，严格考核电力工程管理运行的目标，以确保电力工程项目的顺利进行。
4.3加强安全管理
在电力工程项目管理中，电力工程建设的安全管理是建设过程中非常重要的一步。开展安全施工的项目管理与控制，可以从三个方面采取措施:建立责任追溯体系，实现安全生产人员的工作与责任的统一，实现二者的有机结合;加大对安全设备的投入，避免因设备不足或设备质量问题造成安全事故;执行和执行安全标准和要求。严格监督安全管理工作，发现问题及时处理，确保各项目经济效益和员工人身安全。、
4.4加强对电力工程施工进度的管理
施工进度管理是电力工程管理的重要组成部分。要做好这项工作必须从整个工程计划出发，首先要制定合理的工程进度计划，综合可能影响工程进度的个别因素，如施工难度、施工队施工能力等一些突发事件，并制定相应的应急处理计划;其次，在具体的施工环节，要做好项目进度记录，并将记录汇总后上报管理层。施工管理人员根据施工进度进行相应的调整，以确保整个工程在预期时间内顺利完成。
结语
通过以上分析可知，随着时代的进步和社会经济的发展，我国电力项目的数量在不断增加;电力工程建设质量将直接影响到人们的正常生活和工作，同时也与社会的和谐发展有着更大的关系，需要引起人们足够的重视;做好电力工程建设中的电力工程管理，控制好各施工环节的质量，确保电力工程建设的整体质量;同时对电力工程施工成本进行控制，协调好成本、质量、工期的关系。本文简要分析了电力工程管理在电力建设中的应用，希望能为同行提供一些有价值的参考意见。
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