杨浩鹏
吉林省榆树市 身份证号码：22018219921025****
摘要：机电工程相关检验点施工安装、机电设备装载、电气安装等因素。高速公路机电工程和运营机电安装工程是机电工程的代表。随着我国社会经济的快速发展，机电工程领域的规模逐渐扩大。随着机电安装方法的不断发展，需要实施操作的工人要不断更新和学习最新的方法和技术，提高个人能力，掌握新设施设备的使用功能。
关键词：精细化概念；机电工程管理；实际应用；探索
导言
随着社会的不断发展，机电工程项目的规模越来越大。随着机电安装技术的不断发展，施工人员应积极学习先进的技术管理手段。在整个工程建设中，机电工程贯穿始终，机电工程的安装质量对工程竣工后的使用功能至关重要。在机电工程管理领域，深入探索精细化管理的应用，有利于机电工程管理机制的快速发展。
1精细化管理的基本概念与内涵
随着建筑智能化程度的不断提高，精细化管理在机电工程管理中的作用逐渐凸显，已成为不可替代的管理手段和方法，机电工程的质量与整体管理水平密切相关，也对整个机电工程行业的发展趋势有着巨大的影响。科学管理一般分为三个不同的层次，需要从规范化、精细化、个性化逐步响应管理。精细化是规范化、个性化管理的重要过渡形式，不仅是一种管理理念，更是一种管理方式。随着现行企业管理模式的不断完善，精细化管理也在不断深化，在提高实际管理水平和管理质量的过程中发挥着重要作用。从目前的微观分析来看，精细化管理的理念逐渐由粗放型的机电工程管理转向精细化的实施，以保证机电工程管理工作的顺利实施，完善工作总体部署，逐步提高管理水平。
2现阶段我国机电工程施工管理存在的问题
2.1机电工程施工管理不到位
现阶段，在我国机电工程施工管理中，由于一些施工单位缺乏相应的施工资质，机电工程施工技术规范不能满足国家质量要求，所以出现了各种各样的质量问题。另外，一些施工单位为了在机电工程中取得较高的经济效益，对机电工程项目没有采取有针对性的控制措施，导致机电工程项目施工效率低下，无法从根本上保证机电工程的施工质量。
2.2机电工程施工人员综合技术水平低
与其他工程相比，机电工程的施工环境更为复杂，对施工人员的综合素质要求更高。在机电工程施工现场，专业技术人员需要对机电工程项目进行详细的分析和研究。如果在机电施工过程中，施工方为了降低机电施工成本而雇佣非专业人员进行机电安装，就不能保证机电工程的施工质量。
2.3 在机电过程中施工成本管理不到位
在机电工程实际安装过程中，一些施工单位没有采取严格的工程造价管理措施，导致机电工程施工管理混乱的局面。另外，在签订施工协议过程中，施工方未对机电工程造价进行全面预测，导致机电工程开工过程中出现各种问题。
3机电工程精细化管理策略分析
3.1制定科学合理的施工方案
在机电工程施工过程中，不仅要明确工程总工程师、有关技术负责人和施工人员，还要明确安装的质量、进度和措施，确保工程能够得到检验、跟踪和依据。首先要细化施工报告，包括施工日报、施工周报和施工月报。施工队长及相关负责人签字实施后，报管理部备份保存。其次，实行以负责人为核心的每周例会制度，确保各部门人员施工进度得到有效了解和掌握。及时解决和调整施工现场和施工顺序中存在的问题。三是建立项目经理报告制度。项目经理是整个施工方案的核心人员。项目经理定期向企业提交施工制度和组织方案，掌握和调整项目施工情况，科学合理地进一步明确施工责任。
3.2完善施工现场成本控制体系
项目经理作为施工现场成本控制体系的第一责任人，需要组织协调管理层相关人员和施工队伍积极有效地参与成本控制体系。首先，施工企业需要在项目建设前对项目成本进行目标控制。其次，在施工过程中，项目部需要将成本控制目标落实到相关部门和施工队伍，并以书面责任的形式具体落实。通过制定相应的奖惩办法，根据不同的工程节点和工期，对工程施工进度中使用的材料设备进行有效控制，达到成本控制的效果。
3.3机电工程施工安全措施
在机电工程建设中，建设单位必须始终把安全生产放在首位，把安全生产放在各项工程项目发展的前面，在安全文明生产的前提下，确保机电工程施工进度，确保工程安全生产。对施工安全工作进行精细化管理，以确保相关人员的人身安全和正常施工作业，确保工程在安全的前提下高效运行。在工程建设中，要把项目经理是工程安全第一责任人的责任制植入百姓心中，让每一个相关人员都有安全责任感。此外，还要不定期组织和举办安全管理活动，切实提高相关人员的安全责任意识。在建设项目中，成立安全组织小组，及时调查处理各类安全隐患。在施工过程中，每个员工都要安全操作，严格遵守规章制度，杜绝一切违法、危险作业。
3.4机电工程项目信息管理措施
现在，我们正处在信息时代，机电工程也需要顺应时代发展的需要，充分发挥信息资源的作用，不断提高信息管理的效率，从而向精细化、科学化的工程信息管理迈进。在机电工程企业，在编制项目信息管理手册时，也要做到精细化管理，从而正确引导和规范施工单位项目部的信息。此外，结合具体施工情况，不断补充完善信息管理手册，并监督施工部门具体实施。此外，管理部门还需要指派专人搭建工作平台，对信息处理工作进行维护和操作；充分配合其他部门开展工作，收集汇总各类相关信息，及时向上级汇报，帮助管理部门实时掌握施工情况。指定专人管理信息，按照具体流程进行管理，通过收集、归纳、输入，使信息管理系统更加具体、完整、全面。
3.5优化汽车机电工程安装精细化组织结构模式
在汽车机电工程安装过程中，还要优化精细化组织结构模式，在安装过程中拓展汽车机电工程的管理目标和安装目标，从而构建适合精细化管理的机电模型体系结构，提高机电模型安装的实际效益。在安装过程中，相关技术人员需要严格控制机电工程中的组织环节。以优化管理机构权限为核心，拓展汽车机电工程安装相关管理机制，全面提升机电工程安装精细化管理目标。同时，汽车机电安装项目的管理人员可以通过精细化的管理组织，进一步明确系统中的设计、采购、管理、预算等相关环节。在汽车机电工程安装中，各部门还需要对具体职责进行细化分配，建立有效的技术管理机制，营造汽车机电工程安装的精细化管理氛围。
3.6机电工程项目信息管理办法
现在，我们正处在信息时代，机电工程也需要顺应时代发展的需要，充分发挥信息资源的作用，不断提高信息管理的效率，从而向精细化、科学化的工程信息管理迈进。在机电工程企业，在编制项目信息管理手册时，也要做到精细化管理，从而正确引导和规范施工单位项目部的信息。此外，结合具体施工情况，不断补充完善信息管理手册，并监督施工部门具体实施。此外，管理部门还需要指派专人搭建工作平台，对信息处理工作进行维护和操作；充分配合其他部门开展工作，收集汇总各类相关信息，及时向上级汇报，帮助管理部门实时掌握施工情况。指定专人管理信息，按照具体流程进行管理，通过收集、归纳、输入，使信息管理系统更加具体、完整、全面。
结束语
总之，精细化管理理念在机电工程管理中的应用，可以促进机电企业的良好发展。随着机电企业精细化理念的深入贯彻和推广，机电企业的市场竞争力也将得到提升。
参考文献
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