孙晓东
江苏省射阳县 身份证号码：32092419680518****
摘要：随着人们对住房需求的不断增加，越来越多的人开始关注建筑业。当然，很多人非常重视建筑质量。建筑工程的质量离不开良好的建筑工程管理。建筑工程的工程周期长，无疑增加了建筑工程管理的难度，分析影响建筑工程管理的因素，是提高建筑工程质量的有效途径，并针对这些因素采取有效措施改进建筑工程管理，从而提高建筑工程的安全性和稳定性。
关键词：建筑工程；管理影响；关键因素；控制措施；分析
导言
当今社会，随着经济的快速发展，人们对建设工程的质量逐渐重视。施工管理的核心是质量，质量是施工管理的核心要素，也是直接检验企业管理水平和施工技术水平的关键。为了满足客户的要求，建筑行业的许多企业都在努力提高施工管理水平和工程质量。实际施工项目管理是一个非常复杂和繁琐的管理过程，包括施工招标、计划、施工监控和会计核算等诸多方面的完整系统。我国建筑工程管理还存在许多问题。改善现状，施工企业要有远见卓识，制定长远发展战略，把项目管理放在首位。在一定程度上可以体现建筑企业的综合实力和综合能力，帮助企业在国际竞争市场中占据一定的地位。建筑工程管理要以市场开发为导向，全面提高建设管理水平，适应市场变化。
1建筑工程管理的影响因素
1.1建筑材料质量因素的影响
材料在建筑工程中占有重要的地位，直接关系到建筑工程的质量。目前，在一些建筑工地，施工企业为节约生产成本，采购不符合建筑工程标准要求的建筑材料，使建筑材料质量达不到要求。一些施工单位仍存在偷工减料现象。而相关监管部门没有做好监管工作，施工现场材料堆放混乱，没有做好防护措施，致使建筑材料长期受到潮湿和阳光的影响，严重影响了材料的性能。
随着人民生活水平的不断提高，建设工程的质量要求也有了明显提高。特别是建设工程所需的建筑材料种类日益多样化，进一步提高了建筑材料质量检验的难度。许多建筑工地仍采用传统的现场检查模式，随机选取一些类型一致的建筑材料作为现场检查的对象。这种传统的方式往往缺乏系统的交叉操作，因此在工程建设中往往会导致材料质量达不到施工标准，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
1.2机械设备因素的影响
随着我国科技水平的不断提高，我国工程机械水平的相应有效提高对施工效率有很大的影响。机械设备购置或使用不当，不仅会影响整个建筑工程的顺利进行，还会给企业造成巨大的经济损失。在建筑工程中使用自动化、一体化的机械设备，可以有效地提高施工速度，缩短工期，降低劳动强度，提高施工效率。因此，在施工项目管理过程中，搞好机械设备管理也能有效降低企业成本。
1.3员工职业素质因素的影响
人员从施工项目设计到工程验收始终贯穿始终，是施工项目管理的主体。施工现场管控人员的专业技术水平对整个项目管控工作的质量有着至关重要的影响。在建筑领域快速发展的阶段，行业的发展也充分呈现出多元化的趋势。以往的施工工艺已逐步淘汰。这一变化也对现场施工管理和控制人员的技术水平提出了更为严格的要求。目前，我国建筑工程管理人员的文化水平普遍偏低，建筑工程的施工人员往往是流动的。因此，这也导致相关项目施工管理人员普遍缺乏专业技术培训，这也使得施工现场的管理和控制质量无法得到有效保障。
1.4施工环境因素的影响
施工环境会影响施工项目管理，施工项目在施工过程中会破坏施工现场的自然环境，施工企业应保护生态环境，管理施工现场的建筑垃圾和生活垃圾，防止对环境和水资源的污染。施工企业的施工场地布置和施工顺序受当地气候的影响。施工单位应根据施工现场的环境气候提前采取防护措施，夏季采取防晒和暴雨冲刷措施，冬季注意防冻。
1.5安全管理因素的影响
对于现代建筑工程来说，有许多施工环节都是在高空环节完成的。因此，安全管理是一个备受重视的问题。特别是对于一些危险性较大的建筑工程，安全尤为重要。根据相关统计结果，在现代社会各行业中，建筑工程安全事故造成的人员伤亡比例占很大比重，仅次于矿山安全事故发生的概率。
目前，项目管理中的安全因素主要体现在以下几个方面：一是设计的合理性不足。正式施工前，要认真做好设计工作。由于相关人员对工程总体情况没有充分了解，设计方法可能不合理。场地地理、地质、环境调查工作不足，难以科学合理地进行工程设计，无法保证部分环节的安全。二是部分工程存在偷工减料现象，或因质量差导致施工质量难以达到标准要求，最终导致工程安全风险加大。
2提高建筑工程管理效率的有效措施分析
2.1管理者需要有良好的创新意识
创新对于建筑工程的管理非常重要，管理者需要充分认识到创新的重要性，管理者要树立良好的创新意识，才能对项目管理理念做出相应的调整。另外，要实时了解市场动态，管理者的创新意识要随着时代的变化而变化，摒弃传统的管理理念，建立一套现代化的管理模式，从而使管理模式更好地为建设工程建设服务。
2.2对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升
建设工程施工单位要加强施工人员和管理人员的素质培训，提高建设工程管理的施工效率，进一步提高专业人员的施工水平。此外，还应邀请专业施工人员或技术管理人员解答存在的问题，从而提高施工人员的学习效率和过程，提高企业的施工和管理效率。另一方面，建设单位也要加强人才引进，引进更多的高素质人才，为企业增添活力。企业也要加强对员工的创新培训。通过提高员工的创新意识，可以为企业创造良好的氛围，从而在实际工作中实施创新。
2.3加强项目管理体系建设
在制定建筑工程管理制度时，要遵循科学的原则，提高建筑工程的市场准入门槛，明确各部门人员的职责，严格按照责任制落实制度，加大落实力度。在奖惩制度的建立上，要加强审计。如果出现安全、质量、经济等方面的问题，必须及时给予经济或法律处罚。科学的施工项目管理不仅要保证企业获得更好的效益，而且要控制项目的工期、投资和质量。同时，要做好施工中可能出现的风险防范工作，及时识别和规避风险，提高项目管理效率。
2.4重视施工安全质量管理
在建筑施工中实行安全责任制，有效控制施工的各个环节。可指定专门的安全监督小组对工程进行巡回检查，要求现场所有施工人员采取安全措施。在保证安全的前提下，此时要进行有效的质量管理，在落实责任制时，要根据具体情况进行，把每项工作落实到施工队伍中，再划分出个人的施工内容。为了避免施工管理中问题的扩大，责任必须具体到人，并实施全面优化。对于工程质量，要指定专门的监督核查人员及时对工程进行检查，提高建设工程的整体施工质量。
结语
建筑工程管理是整个建筑工程的重要组成部分。整个建筑工程的质量和施工效果在一定程度上与管理有关。因此，有必要加强建筑工程管理。本文首先介绍了建筑工程管理的概念和重要性，然后详细分析了人、物、设备、环境和安全对建筑工程管理的影响。最后，希望从四个方面提高建筑工程管理水平，并着重提出有效措施，进一步提高建筑工程管理水平。
参考文献
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