孙强
江苏省徐州市 身份证号码：32032319810404****
摘要：建设项目涉及的内容较多，而且建设周期长，很容易出现时间进度慢，没有按照工期要求完成一个项目的预期交付，原因主要是由于建设单位安排管理重视程度不足，进度管理工作执行不到位，在构建阶段的事件，等等等等，加上进展计划并不完美，不能处理施工中遇到的紧急情况，使工程停止，生产。因此，如何更好地将进度管理应用于建筑工程中，已成为行业的重要研究内容。
关键词：建筑工程；管理；进度管理；应用研究
1 进度管理对于建筑工程管理的意义
1.1 合理控制施工成本
进度管理在建筑工程管理中的应用，不仅能体现出保证建筑项目顺利开展的作用，而且能显着、有效地控制企业在施工中的成本。因此，工期管理被认为是帮助施工企业优化资源配置，有效提高企业资金的利用效率，提高企业的经济效益。在工程项目的建设工作中，必然要考虑各个方面的问题，如人力、物力、财力等方面的投入和消耗也是必不可少的。因此，企业需要注意引入进度管理理念，增加进度管理工作，以确保建设各个环节的资源得到清晰合理的配置、描述和管理;也可以准确的了解在每个环节中哪些资源是不必要的，从而对资源进行准确的控制和配置，有助于企业节约建设成本。
1.2 保障企业的投资效益
各行各业期望实现投资项目取得可观的经济效益，施工企业亦是如此。投资收益的前提是高质量地完成项目，这就要求对项目进度进行认真负责的科学管理。因此，工期管理被认为能够在很大程度上保证建筑企业的工程质量，进而保证其工程的投资效益。由于建设工程施工中要考虑的因素复杂，需要充分掌握施工的难度、工程的规模等方面，确保各项工作按照合理的进度进行。然而，现阶段国内施工企业的进度管理制度还存在许多不足之处。有必要结合具体情况和经验，学习和引进国内外科学、先进的进步管理方法，使其在保障企业投资效益方面发挥更好的作用。
1.3 提高企业的工程管理水平
科学合理的进度管理系统的应用对于提高施工企业的管理水平有很大的帮助。进度管理能够有效地协调建设项目各个环节之间的工作，及时解决各个环节中存在的问题，达到全面细致的管理效果，使企业的整体管理水平得到了很大的提高。
1.4 有效控制项目的施工工期
进度管理系统最直接的功能就是控制项目的工作进度。任何企业的项目都有预定的竣工期限，建设项目也不例外。通常在建设工程的前期合同中，工程工期就会明确。如果施工项目不能在规定期限内完成，则属于违约，建筑施工企业需要赔偿违约金。因此，施工周期的控制和控制对于施工企业来说是非常关键的。为了保证项目在预定的时间内顺利完成并保证质量，企业需要注意进度管理制度和具体实施。可以聘请职业经理人负责项目的进度管理，帮助连接所有的链接的建设工作，减少浪费时间的交接工作，帮助整个过程的进度监督管理工作，减少各工作，浪费时间从而达到控制工程工期的目的。
2进度管理在建筑工程管理中应用存在的问题
2.1施工组织控制不足。
在施工项目管理中，人员的施工组织能力不强，组织管理的实际工作不能满足管理要求，监督管理工作中存在很多问题，导致组织管理工作的顺利开展。施工项目管理人员经验不足，解决实际问题的能力不强，对项目的整体规划认识不足。
2.2缺少专业人才。
在建筑工程的组织管理中，缺乏专业的管理和专业人才。在实际工作中，人员可能对建设项目有一定的了解，但对进度管理并不清楚。由于相关人员的缺乏，可能会出现多个岗位的情况，无法实现对建设项目的有效管理，导致建设项目管理中出现更多的问题。
2.3进度管理方法较少。
进度管理中使用的专业方法很少，进度管理方法也不明确，所以相关人员按照文件要求进行工作，没有结合实际工作。由于对进度管理方法缺乏了解，进度管理方法的采用较少。
2.4监督体系没有充分发挥作用。
在建设项目管理中，施工管理效果不理想，导致进度管理不能顺利进行，监理效果不理想。目前，虽然在检查工作中已经制定了监督制度，但在实际工作中并没有认识到监督的重要性。实施过程中存在徇私舞弊的情况，导致监理效果得不到保证，对建设工程质量控制不足。
3建筑工程管理中进度管理的有效措施
3.1完善建筑材料供应计划
建筑材料和设备在建筑中尤为重要。在工程建设过程中，施工人员需要制定健全的材料管理制度，做好材料的收集和验收工作，确保所使用的所有建筑材料都能满足工程建设的要求。此外，采购人员还应高度重视建筑材料的质量，加大材料检验力度，杜绝在工程建设中使用不合格材料。
3.2 执行进度管理计划
在施工阶段，进度管理人员应充分了解和掌握项目现场的施工情况，按照项目进度管理计划的要求进行施工，并对施工现场进行严格的检查和监督。此外，要定期召开会议，总结项目建设中出现的问题，提出可行的处理方法。会议需要重点讨论施工进度，并采取各种措施提高管理人员的管理能力，提高自身的管理水平。
3.3 完善管理人员综合素质
提高进度管理人员的综合素质是提高进度管理水平的有效途径。在建设项目的建设中，要积极组织管理人员参加专业培训，从而全面优化管理人员的职业素质。培训结束后，组织学员参加考核，考核合格的可以继续参与项目的进度管理。考核不合格的管理人员应继续参加培训。只有通过考核后才能参与日常工作，从而调动管理人员的积极性，加强整体项目的建设效果。
3.4强化建筑项目施工阶段的信息交流
对于建设项目的建设，要做好横向和纵向的信息交流，提高施工阶段各个环节的信息交流效率，及时处理施工进度中可能出现的问题，这是保证施工进度的重要措施。对于纵向的信息交流，主要是针对施工单位内部，所以需要从以下几个方面进行进度管理:一、施工单位要召开定期会议，每个施工环节、施工负责岗位都要到场，每个施工环节和岗位要对存在的问题提出建议，并在会议上进行内部沟通，可以这样提前发现施工中会影响施工进度的问题，并积极解决;其次，施工一线位置应加强与仓库部门的沟通，及时通知仓库部门施工计划的变更，让仓库部门提前准备施工材料，并检查建筑材料是否充足，以确保建筑材料的安全库存。在横向信息交流方面，建设单位应与原材料供应商建立一个相对稳定的信息交流平台，以确保原材料能够及时供应，防止原材料短缺影响施工进度。
结束语
进度管理在建筑工程管理中具有重要的价值。可以促进施工管理的改进，实现对建筑工程质量安全的有效控制，降低施工过程中出现质量问题和安全事故的概率，实现对建筑工程的有效管理。进度管理可以促进施工单位、施工单位和监理单位之间的相互配合，避免失误，对工程控制具有重要的价值。进度管理在建筑工程项目管理中主要是针对施工组织管理不足、人才缺乏、管理措施缺乏和监督不足等一些问题，针对这些问题，提出了有效控制施工组织，增加了引进施工管理人才、进度管理方法，运用监理系统实施进度控制，希望能实现对施工项目的有效管理。
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