时永乐
郑州市金水区 身份证号码：41272319821208****
摘要：绿色施工管理的顺利开展主要建立在规范、严格的管理制度和工作制度上，体现了可持续发展战略的良好应用。在实际操作过程中，相关管理者应从提高施工技术的角度出发，不断创新经营理念和方法，有效推广经营方法，提高绿色施工管理水平，保证了当前施工企业激烈的市场竞争中的稳定基础。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工；管理
1论施工管理创新与绿色施工管理的重要性
1.1建筑管理创新的重要性
在经济社会快速发展的基础上，建筑企业面临着更加激烈的竞争和更多的建筑类型，企业的压力也越来越大。建筑企业要实现高效发展，必须从管理的角度进行创新，发展先进的管理模式，更好地促进建筑业的全面发展，提高建筑质量水平。企业创新是企业发展的重要基础，它可以使市场管理更加规范，促进企业的健康竞争，促进企业的可持续发展。
第二，中国正在采取可持续的经济方法。为了回应这一诉求，建筑企业必须不断改革和创新项目管理，从而最大限度地运用现代绿色经营理念，进行前瞻性的建设和管理变革。同时，他们还需要关注建筑项目的使用寿命，对项目进行整体的综合分析，完善各方面的运作，开拓新的经营理念，为建筑企业的长期稳定发展服务。因此，只有进行项目管理创新，才能提高施工企业的管理效率和工程质量。
1.2绿色施工管理的重要性
可持续发展概念提出后，人们开始认识到它的重要作用。随着时代的发展，环境污染问题日益严重，能源储备大大减少，经济受到极大制约。在这种情况下，各国开始强调发展绿色事业，合理利用建筑场地资源，引导建筑业可持续发展。
2绿色施工管理工作现状
我国目前仍处于建设的高峰期，但从绿色建设的角度来看，现阶段大部分建设项目都存在诸多问题。最普遍的问题是施工设备和施工技术还处于比较落后的水平，施工队伍没有积极与时俱进，学习先进、科学、高效的施工技术，没有较好的施工技能，目前我国建筑业还处于一个相对简单和僵化的阶段，不能有效地与绿色管理理念相结合，不能真正实现绿色施工管理。因此，现阶段建设管理体制还处于一个比较简单的阶段，无法细化、全面、具体地解决管理中存在的问题，无法提高建设管理工作的针对性和可行性。因此，实际的施工管理过程并不能取得理想的施工管理效果。而且，一些施工企业使用的施工设备比较先进，制定了比较完善合理的管理制度。然而，由于管理工作不能逐一落实，无法取得理想的施工管理效果。而且，我国大多数施工企业没有意识到积极更新施工理念的必要性，也没有积极树立绿色管理理念，对绿色管理工作也不重视。因此，尽管许多施工单位声称要融入绿色理念，但实际上是在做表面工作和面子工程，效果甚微。而且，大多数施工人员的整体素质不高，缺乏环保意识，无法认识到环保的重要性。因此，坚持不配合、不服从、不排斥绿色施工工作的态度，是造成建筑施工绿色管理片面的主要原因。
3管理实践
3.1创新管理
3.1.1在项目设计层面
利用BIM技术实现项目设计的创新管理。采集工程数据信息，利用BIM技术构建工程模型，并通过BIM模型验证工程实施方案和工程设计的可行性。借助系统软件，分析项目所需资源成本。运用BIM模型对绿色材料的使用和施工管理技术进行了研究和分析，制定了有利于项目实施的资源配置方案。项目设计完成后，应对设计方案进行BIM碰撞检查，识别项目实施过程中可能出现的工程操作冲突，避免项目实施过程中操作冲突对项目进度和质量的影响。经过验证，我们还可以根据BIM模型计算出项目的总金额，为项目的实施提供有价值的参考。
3.1.2施工层面
实现智能施工现场与BIM技术的有效集成，提高建设项目管理水平。借助智能施工现场，可以实时采集项目施工活动的所有数据信息，利用人工智能科学技术实现对项目实施的有效控制。项目管理平台系统能够实现项目实施过程中所有信息和数据的集成和共享，保证项目信息的有效互联，为项目各方提供沟通平台。
智能工地信息集成系统可以实现对粉尘、噪声、风、风向、温湿度等数据的实时采集，智能工地监控平台可以对数据进行有效的计算和分析。如果施工现场环境条件不达标，监控平台将与智能施工现场的喷涂设备、报警装置、雾枪机等设备联动，自动开启。通过降噪、除尘等措施，有效降低施工对环境的影响。
3.1.3在监督机制层面
在建设项目实施过程中，项目经理应根据分解内容的性质和特点，将项目责任和实施目标层层分解，落实到各工程岗位。使每个员工都能明确自己的职责和工作内容。切实提高项目实施效果。项目管理人员按照各岗位的职责和权限，对项目实施监督管理。当施工过程中出现工程问题时，管理人员根据调配方案对责任人进行有效跟踪，提高工程问题岗位问责的效率。
3.1.4在人员培训层面
在建设工程实施过程中，大部分工程问题都是人为因素造成的。提高工程技术人员的专业水平，不仅可以提高项目的实施效率，而且可以有效避免人为因素对项目正常实施的影响。项目经理应建立科学的员工培训体系。通过技术培训，不断提高员工的业务能力。员工在创造工程价值的同时，也可以实现自我价值的提升。提高员工的技术水平，也有利于树立员工的工作自信心，充分调动员工的工作积极性，完成各项工程技术操作，确保项目绿色施工目标的实现。
3.1.5安全管理层面
安全管理是建设工程管理的重要核心内容。管理者要把安全管理放在首位，提高安全管理的责任感，建立科学的管理体系，实施项目的安全管理。在工程施工现场设立安全责任区，并设专人负责责任区的安全管理。在项目部开展安全教育培训，增强项目员工的整体安全责任感，通过实践演练，提高员工对安全事故的反应和处理速度。确保工程安全事故发生时，施工人员能有效处理事故。
3.2绿色施工管理
3.2.1在环保层面
(1）扬尘
制定施工现场洒水制度，对主要道路地面进行硬化处理，减少扬尘影响。在粉尘集中区设置喷淋管，定期向现场洒水，有效减少现场粉尘。自制专用洒水车，实施基坑降水，有效利用现有资源；场内无土方开挖的区域，应覆盖密目安全网，减少现场扬尘；施工现场不浇筑混凝土的临时道路安排专人清扫，并适当洒水降尘。施工车辆出入口设置专用洗车装置；出车应有专人负责；洗车完毕后，车辆不得携带泥沙外出。土方作业时，渣土车需限速，并在现场安排临时运土；木工房外应设围栏。在运行初期，应使用吸尘器清理灰尘和其他小碎屑；建筑高层建筑产生的建筑垃圾可放入垃圾袋密封处理，然后借助垂直电梯运至地面。
（2）噪音
现场使用的木工机具会产生噪音，应远离居民区。在项目实施过程中，通过科学的噪声控制，合理安排作业时间，减少噪声对周围环境的影响。重型运输车辆、推土机、挖掘机等噪声较大的机械应定期保养，确保机械设备具有良好的润滑性能，紧固件不松动，且只能在无不良噪声的情况下使用。在操作和使用期间，仍应坚持机械的保养，夜间作业不得鸣笛；混凝土浇筑作业采用低噪声振动器。严禁使用振捣模板或钢筋，防止振捣器空转产生额外噪音。
（3）废物控制
所有进出施工现场的车辆必须通过标准环保检验，机动车尾气排放应符合中国现行标准的要求；利用液化气或电力作为生活能源，有效减少污染物排放；及时清运建筑垃圾，禁止乱抛乱扔，可减少建筑垃圾对环境的影响。
结语
综上所述，施工项目管理创新是促进施工企业不断增强实力的有效手段，因此在施工管理中应充分运用创新理念。面对当前建筑业日益发展的背景，建筑企业应在建筑业中贯彻绿色施工管理理念，从而有效提升建筑企业的竞争力，为建筑业创造发展机遇。
参考文献
[1]张晨红.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].绿色环保建材,2016(11).
[2]孟庆峰.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].引文版:工程技术,2015(8).
[3]孙彬.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].商品与质量,2016(2).