栾振
山东省齐河县 身份证号码：37142519890828****
摘要：当前，建筑工程的投资规模和建设规模不断扩大，对建设管理提出了新的要求。在建筑工程施工中，进度管理是一个重要的环节，它与施工效率、质量、安全和成本控制水平密切相关。在建筑市场竞争日趋激烈的背景下，施工单位也需要加强进度管理，提高施工管理水平和企业效益，促进企业的可持续发展。
关键词：加强；建筑工程管理；进度管理；措施
导言
当前，通过积极分析进度管理在建筑工程管理中的重要作用，建筑工程企业可以提高建筑工程企业的管理水平和进度，是评价建筑企业市场综合实力的有效手段。为了有效提高项目进度管理水平，施工企业不断提高进度管理的重要性和地位。这是因为施工企业的进度管理水平与整个施工项目的施工质量和效率密切相关，所以施工企业会积极提高项目管理水平，这在一定程度上有利于建筑企业的持续稳定发展。
1施工进度管理的主要内容
进度管理是建筑工程管理的重要任务之一。在进度管理中，需要采取一定的措施和手段来促进工程建设，合理预测现阶段的工程量、材料、人员等情况，在进度管理中采取有效的实际行动来促进工程建设。进度管理实质上是对施工时间的控制。经理应根据工程量，借助一定的工具完成进度计划，并对工程进度采取有效措施。
进度管理一般是在成本约束范围内，按照质量标准要求，在有限时间内完成的施工活动。科学的进度管理包括施工计划的编制、进度计划的实施、施工计划的检查和调整等多方面的内容和过程，这种闭环管理体系直接决定着建筑工程的工期。
2建筑工程进度管理对建筑工程管理的意义
2.1建筑工程合理控制成本
企业要提高经济效益，就必须控制工程造价。建设成本包括投入建设的大量人力、物力、财力等费用。如何合理规划企业资金，提高资金的利用率，直接影响到企业的成本控制效果和经济效益。项目进度管理需要根据项目的施工情况，合理计划安排材料的数量和进场时间，调拨材料采购资金，完成施工设备的定期检查，从而尽可能保证设备的使用寿命，实现节约维修成本，提高资源利用率。由此可见，合理的进度管理可以合理的调度所有的资源，有助于资源发挥其价值，提高企业的经济效益。
2.2科学安排工期
合同的签订标志着建设工程的正式开工。本工程的建设规模、质量标准、资金配置、工期等均在合同中认真标明，施工过程中需严格遵守施工合同。工期延误的，企业应当按照合同约定支付一定的违约金。合理的进度管理可以保证按照合同要求科学地分配施工时间，有助于工程按规定的时间完成。
2.3工程质量保证
合理的进度管理可以实现对施工过程的全面跟踪，对施工细节和过程进行细致的监督和控制，有助于对工程质量进行细致的检查，对人员操作、设备使用、设备使用等进行严格的监督，根据合同标准的自足因素和其他相关因素。
3建筑工程进度管理的不足与问题
3.1地质勘察不全、图纸设计不全
建筑工程图纸设计应以综合地质调查为基础。如果不综合考虑测量，在施工过程中会出现图纸偏差，影响工程进度。例如，2018年长沙某建筑工程发生图纸偏差，需要进行临时更改和部分返工，导致工程超过10天，最终造成约500万元损失。
3.2管理机制不健全，队伍执行力差
目前，一些建筑工程的建设没有科学的进度管理机制，相关制度的缺失导致责任不清。一旦出现各种问题，就不能及时追责，导致问题搁置，影响进度。同时，一些施工单位质量参差不齐，工作中没有进度管理观念，返工问题多，影响进度。
3.3缺乏有效的风险规避措施
进度管理要结合工程环境和施工进度的特点，对可能出现的问题进行估计和分析，建立科学的预警机制和快速反应机制，有效避免出现问题，快速解决问题，减少问题对项目进度的影响。然而，一些施工单位习惯于在问题出现后再讨论解决办法。然而，大多数施工现场问题的发生都会对施工进度产生不良影响，从而导致施工单位在后续施工中出现赶工现象。
4施工进度管理在建筑工程管理中的应用
4.1建筑工程施工进度管理的方法
每一个建筑工程在大多数情况下是不同的，所以项目的设计是不一样的，施工方法和工期会有所不同。因此，应根据不同的施工条件制定施工进度管理方法。通过科学的分析和研究，比较不同的进度管理方法，最终确定合适的进度管理模式，确保建筑工程在规定的工期内完成。在确定进度管理模式之前，工作人员要对施工过程中可能遇到的问题做出假设，通过研究分析找出问题产生的原因，并提出相应的解决方案，提前考虑各种问题，采取预防措施，在一定程度上也可以保证项目进度管理的合理有效。在施工过程中，管理人员可根据以往的工作经验，合理优化和完善项目进度管理，并结合本工程的实际情况，对管理方案进行适当的调整。对于没有参考项目的施工环节，提前模拟施工，通过分析研究解决实际问题。另外，我们可以借鉴以往比较成功的管理经验，并将其应用到后续的管理工作中，进一步优化和完善进度管理。
4.2施工进度管理办法
建筑工程是一项涉及多方面的大型工程，包括各种不同的建筑区域或类型，因此管理者可以将建筑工程划分为许多不同的区域，并根据每个不同区域的实际情况进行不同的进度管理工作。这将给管理人员带来一定的挑战和困难。由于各个地区的施工方法和建筑材料不同，施工内容也不完全相同，增加了管理难度。因此，项目中各分区的进度管理同样重要：每个建筑工程都会有一个特别重要的部分，也会有一个相对简单的部分，但由于建筑本身各分区的功能不同，施工过程也不尽相同，因此在开展进度管理工作时，要重点抓好重点区域的建设，加强管理；加强建材调配的进度管理意义重大。这是因为建设工程规模大，需要使用的建筑材料种类多、数量多。因此，在安排进度管理时，加强建筑材料的资源配置是非常重要的。合理安排建筑资源，有效控制资源配置，可以在一定程度上保证建材的走向更加清晰合理。根据不同的分项工程和实际施工情况，合理分配建筑材料也是进度管理的一项内容；合理安排施工工艺。施工过程中的过程极其复杂。由于子项目不同，施工工艺也会有所不同。也会有同样的工程，而且施工时间会不同，造成不同的工序。因此，进度管理人员应根据实际情况进行合理的进度管理。
4.4施工进度管理措施
（1）建筑工程施工中注意组织管理。开工前，严格制定各环节的施工标准和进度计划。为了保证在预期时间内保质保量的施工，进度管理人员需要与施工人员配合。同时，施工人员还应按照进度管理人员制定的计划完成施工作业。只有各司其职，才能保证各个环节相互衔接，在一定程度上顺利完成工程。
（2）建筑工程我们应该更加重视进度管理。进度管理的效率和质量对建筑工程的进度有一定的影响，因此进度管理人员应重视进度管理，根据施工实际情况合理安排施工过程，明确各环节的进度目标，严格按照进度目标进行施工。
（3）建筑工程实行进度责任制。对于建筑工程的每一个子项目，都要明确进度管理人员的职责，落实责任制，或者建立奖惩制度，这样既能增强员工的责任感，又能提高工作效率，同时也有效提高了进度管理人员的主动性。
结语
总之，通过合理编制进度计划，加强施工基础管理，提高施工人员素质，科学地引入信息技术，可以保证工程建设过程中科学有效的管理。确保工程建设按期完成，更有效地控制工程造价，实现建设工程管理水平的有效提高。这样才能保证建筑工程具有较高的经济效益和社会效益，促进我国现代建筑业的进一步发展，使其在更高程度上适应现代社会经济建设的发展需要。
参考文献
[1]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(9):141.
[2]郑文辉.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响探索[J].工程技术研究,2019,4(21):165-166.