郭雪锋
河南省郑州市 身份证号码：41051119781220****
摘要：近年来，我国现代建筑工程的总数量呈现上升趋势，现代建筑工程的规模也在逐年增加。然而，管理模式并没有得到有效的创新，现代建筑工程的整体施工质量也没有得到根本的提高。在信息技术的背景下，现代建筑施工企业应该加强对信息技术的利用，借助先进的计算机网络信息技术，实质上是帮助现代建筑工程提高自身的质量和安全管理。因此，本文基于信息化背景分析了现代建设项目管理的改进对策，以确保现代建设项目经济效益的提高。
关键词：信息化背景;现代建筑工程;管理;改善;对策
1信息化管理在建筑工程项目应用中存在的问题
1.1信息化管理水平参差不齐
通过对现代建筑企业的调查研究，我们可以知道，虽然有很多建筑企业都有自己的计算机系统和相关的控制系统，可以有效的利用相应的信息管理平台对单位人员和项目进行科学的管理，但是通过对信息的了解统计，能够充分实现建筑信息化工程建设的企业并不多见。大多数施工企业仍采用传统的统计管理模式，自身在加工、生产、传输等一些方面的水平不是特别高。
1.2信息化管理过程阻力重重
结合信息化管理的实际应用，我们可以知道，信息化管理技术在建设项目中的应用还存在很多障碍，主要问题是很多施工企业对信息化管理的认识不是特别深入，甚至有些建筑企业的信息管理系统也没有直接应用。大多数施工企业更注重项目带来的经济收益，而忽略了信息技术作为企业长期发展的重要支撑。在这样的背景下，建筑企业在信息化建设中，资金投入不多，导致企业自身的信息化水平处于一个相对较差的水平。有些企业对信息管理的认识不是特别充分，他们简单地认为信息管理就是应用电脑进行宣传工作，或者是用电脑代替人办公等等，并且缺乏对信息管理的具体过程和步骤的充分了解和理解。这不仅影响了建筑工程信息化的最终效果，也使相关企业陷入了更加尴尬的境地。
2信息化在建筑工程管理中的应用
2.1加强建筑工程项目管理信息化的重视程度
建筑企业在工程项目管理信息化过程中，管理思路和工作哲学是影响建筑工程项目管理信息化建设的重要影响因素，因此，在当今时代，为了使施工企业顺应当前的发展方向和时代潮流，在施工项目管理计划施工的过程中，管理人员需要加强施工项目管理信息化的重要性。在实际工作过程中，管理者需要根据当前施工企业的具体情况制定出相应的信息管理流程和管理制度，并根据不同的项目管理类型制定不同的管理流程和规范。
最后，相关管理人员应加强与本地区政府部门之间的合作与沟通，政府部门应针对目前建设项目管理信息化建设中存在的问题，提出一系列优惠政策，为建设项目信息化提供重要保障，各国需要根据建设工程项目管理信息化建设的现状，建立建筑信息管理规范，从而保证施工企业的项目管理信息化建设能在合理范围内有序实施。
2.2强化现代信息化意识
一些施工企业管理者长期习惯于当前的管理模式和工作环境，缺乏创新发展和危机责任意识，很少甚至不会从企业的整体发展角度去思考施工项目管理的现状，并根据自身利益决定对建设项目管理模式创新活动的态度。这也是许多管理者对现代建设项目管理模式持怀疑和否定态度的主要原因。为此，企业管理者可以组织开展与现代建设工程管理相关的主题论坛，让全体员工认识到建设工程管理改革的必要性和重要性，引导他们参与建设工程管理模式创新活动，消除人为阻碍创新发展的障碍。同时，管理者也要主动学习与现代管理相关的知识和技能，客观、公正地评价其在建筑企业中的作用。一方面，通过对建筑施工企业当前发展环境的认真研究，增加管理者的危机意识，使他们认识到现代项目管理的紧迫性;另一方面，通过完善项目管理机制、增设岗位部门、采购新技术软件等方式，深化管理模式改革。此外，企业还应与地方高校开展深度战略合作，通过人才导向培养、联合科研等方式，提高二者的合作效果，为企业管理团队培养更多创新型、复合型的高素质人才。实现管理团队整体素质和管理能力的共同提高。
2.3完善信息化管理平台
项目管理涉及到工程设计、工程施工、工程监理等部门的密切配合，在工作过程中会产生大量的信息数据，对信息进行分析和管理可以保证施工质量，提高施工效率。工程企业通过建立和完善信息化管理平台，能够应用信息化技术为企业和建设单位提供良好的协同沟通平台，全面加强项目管理，设计与建设之间的沟通与协作，充分实现项目信息数据资源共享，增强企业信息化管理的效果。在建设过程中，要注意信息管理平台，确保项目管理的透明度。全面实施信息化管理模式，可以使项目管理企业健康全面发展。在建设中完善其项目管理信息化建设，可以增强项目部的合作能力，在经济效益方面，还可以大大提高资源利用率，大大降低项目成本。信息平台的建立可以帮助企业更好的宣传自己，使项目的实施公开化，通过多方的接受监督，避免在项目建设中造成不合格和不规范的行为和操作，企业健康发展的同时也提高了自身的竞争力。
结束语
总的来说，在信息化的背景下，现代建设项目需要建立和完善管理体系，以提高自身的管理水平。在这方面，现代建筑企业要重视信息管理系统的整合，推动现代建筑企业办公与施工系统的整合，进一步形成高效的工作小组。现代建筑工程企业还应根据自身的管理情况，建立信息化管理平台，科学合理地运用计算机软件对现代建筑工程项目进行管理，从而有效增加建筑企业的经济效益，促进现代建筑项目的可持续发展。
参考文献
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