丁艳艳
山东省潍坊市 身份证号码：37070219751220****
摘要：建筑业是中国经济的主要支柱之一。只有全面提高质量，确保工程进度，才能进一步促进我国社会经济的全面发展。建筑工程管理的最大目的是提高和保证建筑工程的质量，帮助企业提高整体经济效益。但目前我国建筑工程管理模式还存在诸多问题，导致建筑工程企业不能适应社会发展的需要，严重阻碍了建筑工程行业的发展。因此，本文分析了现有的施工管理模式，并提出了优化措施，以促进建筑市场的健康发展。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；优化措施
导言
在经济快速发展的今天，我国城市化进程不断加快，城市建设规模不断扩大。在工程建设中，对项目管理的要求也在不断提高。在现代工程建设中，不仅要求保证施工安全，而且要求施工质量和施工工艺能跟上行业发展的需要。加强工程建设管理，不断创新管理方法和管理模式，实现工程建设的科学管理。而从整个建筑业的发展来看，建筑工程的管理影响着行业的声誉和建筑工程的发展，是行业发展的重要保障。搞好建筑工程管理，提高建筑工程管理水平，才能使工程建设保质保量地完成，保证建筑工程经济效益的正常实现，对工程建设行业的发展具有重要意义。
1?建筑工程管理的重要性
新时期，随着我国经济的快速发展，建筑工程和建设规划规模越来越大，建筑企业也在不断壮大。在这个发展过程中，由于一些企业和施工人员管理水平和素质的欠缺，不懂技术，不懂标准，能力水平低，不能控制建筑工程的施工质量，最终导致建筑工程出现质量问题，甚至引发安全事故，对国家、企业、人员等都有非常恶劣的影响，在整个建筑工程的施工过程中，每个环节都非常重要，每个环节的质量也决定着整个工程的质量，比如建筑材料、人员的技术水平等，机械设备、气候因素等，特别是建筑工程不同于其他商品。一旦出现问题，只能拆除或修复，这将给建筑企业带来巨大的经济损失，甚至给企业主带来生命财产损失。以上问题可以通过建筑工程管理加以改善。合理、科学的管理不仅可以提高建筑工程的质量和进度，而且可以帮助企业降低成本，提高经济效益，促进建筑企业更好的发展和进步。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理体制不健全
我国建筑工程管理存在诸多问题，其中最主要的决定性问题是管理体制不完善。在建筑工程管理中，没有一个完善的管理体系，就不能很好地规范建筑工程管理，在管理中就会出现很多问题。比如，在建筑工程的施工管理中，没有严格的施工标准管理，工程质量就得不到保证；没有健全的安全管理制度，一旦发生安全事故，事故责任就无法明确。建筑工程管理体制不完善的原因是多方面的。在制度方面，主要是由于我国对建筑工程管理要求缺乏系统的法律法规，甚至缺乏对项目管理实施标准的法律法规，导致建筑工程清单管理制度的建立被忽视。在管理方面，制度不完善的主要原因是建筑工程单位为节约工程造价，没有为建筑工程管理拨付足够的资金，在管理中往往随意裁减工程管理人员，导致工程管理部门管理人员严重短缺，无法开展工程管理工作。
2.2建筑工程管理模式不合理
目前，我国工程建设的主要模式是承包和分包。在工程建设过程中，建设单位和承包人对建筑工程负共同责任。承包人主要负责本工程的施工，施工单位主要负责本工程的监督管理。在工程施工过程中，施工人员属于承包企业，具有足够的施工技术和操作水平，但不能及时形成施工过程中的项目管理意识。监理人员属于施工企业，自身的专业素质决定了监理人员不能及时发现施工过程中的不足，不能对施工中存在的具体问题实行科学管理。在小型建筑工程中，项目相对简单，涉及面不广，对施工人员和监理管理人员的专业素质要求较低，目前的管理模式也可以控制。然而，在大型建筑工程中，对施工队伍的专业要求提高，工程流程增加，施工过程变得复杂。现行的管理模式在建筑工程管理中会暴露出自身的问题，客观上使建筑工程的监督管理耗费了一定的财力和人力，但不能满足建筑工程管理的管理要求，浪费了很多资源。
2.3建筑工程管理人员专业素质偏低
为了节约工程造价，我国施工企业在工程管理人员中很少选择专业的管理人员从事具体工作。在适当的时候，管理人员都处于多个岗位，导致建筑工程管理人员的专业素质跟不上管理工作的要求。管理者是建筑工程管理的执行者。管理者职业素质的低下将直接影响其在管理工作中的管理水平和能力，影响建筑工程管理的实施效果。在我国建筑企业中，企业重视工程技术人员的作用，忽视了管理人员的作用。在管理人员的素质上，他们大多是没有受过高等教育的普通员工。这种对企业管理者的忽视是造成建筑工程经理职业素质低下的主要原因。
3优化建筑工程管理的有效措施
3.1建立管理制度完善法律法规建设
建立较为完善的施工管理机制是现阶段施工企业生存和发展的重要基础。根据建筑工程的建设规模和复杂程度，有效建立项目经理部，并与施工管理人员密切配合，确保施工管理人员的有效数量和管理质量，以满足建筑工程的管理要求。通过对建筑工程管理体制的有效完善，逐步实行建筑生产责任制，确保建筑工程管理体制能够合理发挥其作用，逐步加强管理工程的发展。要进一步完善建设管理法律法规，确保建筑工程管理能够依法进行，严格执法，用法律形式对建筑工程进行正确管理，确保建筑工程管理工作得到有效实施。
3.2提高施工管理人员的综合素质和管理意识
随着建筑市场的开放发展，一些农民工开始进入建筑领域，并逐渐占领建筑市场。由于大多数农民工缺乏一定的专业技术，对施工技术和施工标准的掌握能力严重不足，使得施工质量问题层出不穷，对施工技术产生了严重影响。而在工程建设的这一阶段，对不同岗位的施工管理人员的要求也不尽相同，因此，相应的岗位培训相当关键。岗前培训不仅可以加强施工管理人员的知识面和技术水平，还可以有效地增强施工人员的安全意识和施工质量知识，从而规范施工，保证工程的进度和质量，避免施工安全事故。
3.3加强制度管理机制和施工质量管理
在施工管理中，积极落实施工生产管理责任制，建立系统的施工管理机制，协调施工管理人员、施工材料、施工基础设施的运用，从而进一步保证工程的整体质量。施工人员对施工项目的整体质量进行控制，施工单位应采取教育培训和定期考核的形式，逐步使职工树立安全意识和施工质量管理意识，通过采取激励措施，进一步增强施工人员对施工质量进行有效管理的积极性；加强建筑材料的检验，严格要求建筑材料的分类和保管方法，加强建筑材料的具体检验方法，确保建筑材料的实际质量；针对施工机械设备的有效管理，加强施工设备的维护保养，保证施工机械的整体质量，并对旧的施工设备进行更换，确保施工的整体安全。
结语
在建筑工程管理中，管理者和有关部门必须制定完善的管理方案，创新管理行为和管理方法，逐步优化工作制度，在提高工作效果的前提下，达到预期的管理目的。
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