浅谈建筑工程管理中的工程造价控制策略

发表时间:2021/7/12   来源:《工程建设标准化》2021年第6期   作者:曾柳美
[导读] 随着建筑业的发展,建筑业也迎来了巨大的竞争考验。
        曾柳美
        江苏省启东市          身份证号码:32068119840116****  
        摘要:随着建筑业的发展,建筑业也迎来了巨大的竞争考验。为了在项目中获得更多的利润,企业需要关注建设项目的成本,了解影响建设成本的因素,努力降低项目成本,保证社会效益,同时提高企业的经济效益。本文主要分析了影响工程造价的因素,并针对这些因素提出了降低工程造价的策略。
        关键词:浅谈;建筑工程管理;工程造价;控制策略
        1建设项目成本管理中的几个问题
        1.1管理思想与建设模式不匹配
        目前,许多施工企业的项目成本管理方法仍停留在原来的计划经济控制模式。我国许多建筑施工企业往往提前采用静态定额管理方法,这就要求遵循统一的规则和标准,并考虑市场价格等因素。所有施工方案均按之前制定的计划步骤实施。这种传统的计划管理方法往往使项目的最终成本脱离实际价值,工作人员将大量精力投入到项目中,建设项目的成本控制部分忽视了项目前期的投资预算和竣工优化问题,忽视了项目各阶段的成本管理已经严重脱节,导致项目成本控制效率低下。
        1.2成本控制不到位
        成本控制的难点在于如何平衡技术与经济问题之间的关系。如果不能及时找到两者之间的平衡点,即使经过调整,也造成了不可弥补的经济损失。无论是施工队伍倾向于调整经济还是技术,成本控制都不能取得理想的效果。总的来说,造成这些问题的原因主要有三个方面:方案落后、技术落后、成本高。其中,任何一个问题都不能从根本上解决,都不能降低和控制工程造价。
        1.3基础管理效率不高
        住房成本基础管理效率不高主要体现在以下几个方面:一是基础设施材料价格受市场波动影响较大。许多施工队还没有为这个问题准备一份完整的信息价格表。即使材料市场价格涨跌,施工队伍也不能及时跟进调整;其次,在编制许多大型建设项目的预决算表时,由于信息来源不同,没有进行相应的沟通,多数投资预算指标不能满足实际建设需要;最后,地方建设预算不按地方规定执行,在面对具体问题时往往按理论方法解决问题。出现盲目应用。工程造价管理一旦遇到特殊要求,就无法达到应有的施工效果。
        2提升建筑工程造价管理水平的对策
2.1建设完善的管理体制
        建立完善的管理体制是企业发展的要求,也是我们必须完成的任务。

通过构建完善的管理体系,实现综合治理,使工作能够按照相关标准进行,可以大大减少问题的发生。在整个项目的管理中,无论是施工手段还是管理模式都是不够的。我们都需要采用最新的发展模式,与时俱进,不断完善相关管理制度,实现进一步突破。这样才能达到更高的标准,加快企业的发展。现代企业的发展越来越复杂。为了保证工程建设质量,获取更多效益,加快现代化建设的发展,需要从制度建设入手,更好地发展各方面的内容。这样才能达到更高的标准,逐步实现全面发展,这对建筑企业的发展非常重要。我们一定要结合当前市场发展形势,落实好相关内容,实现更高的发展目标。
        2.2培养高素质的工程造价管理人才
        建筑工程造价管理与控制是一项非常复杂的工作,对专业知识要求很高。因此,要有效地实现成本控制工作,需要具备一定的技术和能力。企业重视这一领域人才的培养,积极组织相关员工参加专业培训,不断学习新的管理方法和理念,定期对自己的工作进行考核。相关工作人员也要在日常工作中积极总结和反思,不断提高工作能力。此外,企业还需要重视这方面人才的引进,努力建设一支高水平、高能力的团队。
        2.3加强工程造价管理
        为了全面提高工程造价的有效性,公司的造价咨询需要贯穿于工程的全过程,根据造价人员的意见,为了达到最终的工程目的,公司希望扩大造价的整体氛围,加强控制能力成本。对于综合设计项目,应在设计阶段策划实践考察和研究,然后进行合同预期评估,完成竣工阶段的重点结算。只有切实扩大造价咨询工作范围,强化各项工程造价,才能保证各工序资金流动处于均衡状态。对于项目期来说,项目成本预算是极其关键的,可以很好的根据市场的趋势对整体成本实施正确的分析和研究,形成一个很好的预测,但是在项目信息比较少的时候,所以在具体的造价咨询工作中存在较大的不确定性,所以有必要引入计算机仿真技术我们要注意调查的形式,进行相关的分析比较,实现各方面的共同协调发展,帮助项目顺利通过初审。就像在施工前期的投标合同起草过程中一样,需要引入造价咨询工作,加强全过程的控制,相关咨询人员需要敲定合同的细节,从而有效保证预算的准确性,并进行二次造价调整最后还需要在竣工管理期内实施,这为以后的项目管理提供了有力的佐证。核对初始成本与实际成本的差异,进行自查自纠,对自身进行准确客观的评价,及时发现自身的不足,核对记录。确保项目在交付过程中不会出现任何细节错误问题。
        结束语
        随着建筑业竞争压力的不断加大,越来越多的建筑企业开始意识到工程造价的重要性。目前,我国大多数施工企业工程造价的地位还不够突出,工程造价的核算方式有待创新,各部门之间的联系有待加强。在今后的发展过程中,施工企业应加强信息网络建设,加强投资管理和工程造价控制能力。政府部门应进一步完善工程造价管理机制,切实解决施工企业工程造价中存在的问题。
        参考文献
[1]王俊锋.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].居舍,2020(02):22.
[2]王保松,李晓庆,谭清清.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].建材与装饰,2020(04):208-209.
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