王瑞强
山东省曹县 身份证号码：37292219740925****
摘要：阐述了工程造价管理与控制的重要性,以及建设项目决策阶段、设计阶段和实施阶段的工程造价管理和控制措施探讨和研究,通过有效的措施,可以有效地控制项目成本费用,并保证建设项目的顺利实施，提高建设项目的经济效益。
关键词：工程造价;成本管理;建设项目
引言:工程造价是影响建设项目决策和施工的重要因素之一。对施工成本的管理和控制，不仅可以保证施工项目的顺利实施，而且可以使公司实现利益最大化的目标。对于工程造价管理科学来说，建设项目决策、勘察、设计、施工等各个阶段都要严格控制，在保障建设项目质量和进度的基本要求下，控制工程造价，提高企业竞争力，本文就建设项目的工程成本管理与控制进行探讨，以期为建设项目成本管理的实施提供指导。
1建设工程造价管理的意义
1.1施工单位的造价管理意义
施工单位是施工现场质量控制的重点主体，施工项目质量的好坏直接关系到专业施工单位。施工单位在招标阶段、施工期和竣工验收三个过程中起着重要作用，这三个过程直接关系到项目后期的质量和盈利能力。这足以说明施工单位的成本控制和管理对工程建设项目的实施有着重大的影响。如果建设单位不能提前进行成本控制和管理工作,那么很有可能会有项目实施过程中的各种问题,最终会导致破碎的资金链无法完成或省钱偷工减料,影响项目的质量,最终危及人民的人身安全。
1.2建设单位的造价管理意义
建设单位是投资单位，是项目的负责人，在项目登记、设计定稿、招投标、施工、竣工验收等过程中承担主要责任，对项目的顺利进行起着决定性的作用。为了将项目投资控制在可控的程度，建设单位应该全程参与项目建设。如果建设单位在推进工程建设过程中忽视了成本控制和管理的作用，就可能造成监理混乱，造成严重的物资损失，不合理地延长工期，造成工程质量不达标。因此，施工单位应在成本控制和管理工作中发挥主导作用，把握好资金投入与工程质量的平衡，使工程能够带来可观的效益。
2当前我国建设工程造控制工作中存在的主要问题
2.1缺乏完善的管理体制
目前，在我国的建筑工程造价工作中，对于定额可分为国家、行业、区域统一定额和建筑企业定额。此外，还有一些补充配额。政府投资的市政工程，一般采用政府签发的政府配额。市政工程的建设往往涉及多个部门，每个部门的要求都不一样，这就导致了定额实施过程中的矛盾或冲突，导致定额难以有效实施。
2.2计价模式发展滞后
目前，定额计价是我国建筑工程招投标的主要计价模式。这种模式的优点是包罗万象，缺点是不能真正对建设项目进行全面的总结。随着市场经济的不断发展，定价计算模型的缺点越来越明显，且具有滞后性、内容枯燥，已不能满足当今建筑工程造价控制的要求。
2.3没有做到建设工程造价全程监控
目前，随着我国建筑市场的高速发展和缺乏完善的监督机制，建筑工程造价控制问题严重，不正当竞争交易市场，其具体表现为非法经营，盲目需求，以缩短施工周期，以低价格不重质量，等等，不仅导致了大量的建筑工程安全隐患，降低了工程质量，而且扰乱了市场秩序，严重损害了我国建筑工程市场的健康、规模和可持续发展。
3加强建设工程造价控制的主要方法
3.1对建设工程造价管理体系进行完善
完善的建设项目成本控制管理体系是保证实施高质量建设项目成本控制的重要条件。首先,有必要加强管理的权威,并加强施工项目成本控制的干预和管理系统通过宏观调控,使建设项目可以强烈标准化及其有序的市场秩序和大规模操作可以提升。此外，还要明确划分各主管部门的权责，实行全面管理，加强各部门的协调配合，完善建设法律法规，从而使建设工程造价管理体系得到有效的完善，以其规范的运作，确保对建筑工程造价的有效控制。
3.2实施工程量清单计价方式
随着市场的发展变化，在当今市场环境下，传统的定额计价方法已不能满足建设工程造价控制的要求，严重阻碍了建设工程造价控制质量的提高。因此，有必要以市场需求为基础，结合我国建设工程造价控制工作的实际情况，对建设工程造价控制中的计价方法进行改进和创新，用工程量清单计价法代替传统的定额计价法，保证工程造价计算的科学性。同时，它也为建筑企业和投资者提供了一个平等的竞争环境。此外，实施工程量清单计价法，也为完成工程付款结算项目，提供了有力的法律依据。
3.3加强建设工程造价控制专业化人才培养
随着现代社会经济的快速发展，特别是经济全球化的加深，在新的经济环境下，要开展建筑工程造价控制工作，离不开专业人才的支持。特别是现代建设项目规模越来越大，结构越来越复杂，成本控制的内容越来越广泛，这对成本控制人员的专业水平提出了更高的要求。因此，有必要加强建筑工程造价控制专业人员的培训工作，提高员工的专业知识技能和专业素质，从而有效地掌握建筑工程造价，科学合理地控制，为提高建设工程造价控制工作水平，起到积极的作用。
结语：
综上所述,针对建设项目成本管理的复杂性和综合性,我们应该注意的双重角色建设单位和施工单位成本管理在项目注册等关键环节,设计结束,具体施工和竣工验收。只有这样才能减少建筑材料的浪费，缩短施工周期，提高资金利用率，保证工程的科学施工和保质保量完成。从而实现建筑施工企业利益的增加，人民的权益得到充分保障，是我国建筑施工企业高效稳定发展的多重目的。
参考文献：
[1] 王晓娜.分析工程项目造价控制中常见问题及建议[J].建材与装饰，2020（16）：179+181.
[2] 黄丽华.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].智能城市，2019，5（24）：64-65.