王金
江苏省丹阳市 身份证号码：32118119851116****
摘要：近年来，我国经济增长速度有所放缓，这使得我国经济迎来了一个新的发展时期，即经济新常态时期。中国经济的快速发展很大程度上是由建设项目推动的。但是经济新常态时代的到来，加上建筑市场竞争日益激烈，使得建筑施工企业的利润空间大大压缩，在建筑施工过程中往往存在严重的资源浪费和环境污染现象，发展趋势呈高耗能、低能耗、低成本、低成本、低成本的趋势。高污染不仅有利于建筑业的长远发展，也会对整个社会的可持续发展产生负面影响。因此，施工单位在发展过程中必须积极探索合理控制施工成本的策略，在保证自身利润空间的同时，彻底改变过去高能耗、高污染的发展局面，从而保证建筑企业的长远发展。
关键词：新时代；建筑工程；造价控制；研究
1建筑工程造价概念
在建设项目中，其成本控制涉及到很多内容，工程人员对建设项目成本控制需要贯穿于整个生命周期，即从建设项目决策阶段到建设项目竣工验收经历的整个过程。成本管理人员在控制工程成本时，需要严格管理材料成本、工人工资、纳税、设备成本等。为了使工程造价得到有效合理的控制，在造价管理过程中，有必要按照四阶段成本控制的要求，进行分阶段、动态的实施。这四个阶段分别是建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，通过严格控制建设项目在各个方面的资金投入，使工程造价保持在合理的范围内水平，而且还能有效的提高资源的利用率，这对建筑施工企业的稳定发展有着重要的促进作用。
1.1影响建筑工程造价的因素多
工程造价控制工作本身就是一项复杂的工作，具体施工中影响造价的因素较多，工作中存在失误，影响造价控制的效果。有的建筑工程设计图纸存在缺陷和不足，招投标工作不规范，实际施工材料、人员、设备等管控工作不到位，施工人员所使用的技术、工艺不合格，而且施工工作没有严格按照施工工艺和质量标准进行。常见的安全事故、质量问题、资金风险、设计变更和现场签证管理控制不严格、竣工结算不严格等等，这些问题都会影响工程造价。
1.2管理与监督体系不完善
部分工程造价相关工作缺乏完善的管理监督制度，在具体实施过程中存在管理混乱、责任不清、缺乏对整个工程流程、动态管理和监督相关工作的实施和执行不到位，导致很多潜在风险的建设工程问题和隐患得不到有效的控制，在实际工程项目建设中，仍有问题。
1.3工程变更和现场签证的重视程度不够
一般来说，施工项目在施工过程中会涉及到很多设计变更，所以有必要做好现场签证管理相关工作。在一些施工项目中，现场签证太武断，审核控制工作不严格，签证办理不到位，导致现场签证不合理，在一定程度上影响了工程造价管理的发展。
1.4造价控制方法不合理
建筑工程造价控制工作是一项复杂的工作，实际施工中影响造价的因素较多，而且不同的项目采用不同的管理模式和方法，造价控制工作难度较大。一些建设项目应用的现象其他项目的管理方法和模式，以及缺乏综合和全面的理解和分析实际工程项目导致的弱相关性模式，成本控制的方法和策略，从而影响质量成本控制的效果。
1.5造价人员的综合素质有待提高
成本管理人员的能力和水平直接影响到成本控制的水平和质量效果，而这项工作的开展和实施是一项要求较高的专业性工作。由于在一些建设项目中缺乏专业的造价管理人员，在具体的项目施工中存在错误和疏漏，对造价管理控制工作缺乏全面准确的认识，这导致了实施和实施的动态化、全过程的成本管控工作不到位。
2建筑工程造价控制与管理方法分析
面对当前施工项目成本控制和管理的缺陷和问题，从根到茎，让工程建设成本可以控制在相对合理的范围，在未来的工作中，应该深入分析存在的问题，明确问题的原因，然后在此基础上，制定了有针对性的成本控制和管理方法。
2.1全面提高施工技术水平，加大组织管理力度
在建筑工程的施工中，对于工程造价工作的开展，要想实现对成本进行良好控制的目标，首先必须推动施工技术水平的提高，加大组织管理力度。虽然建设项目的个体特征比较显著，但由于施工方案的不同，同一项目的最终成本也会有很大的差异。因此，施工企业在发展过程中，应通过技术培训或参观学习先进案例等手段，全面提升相关人员的技能和水平。同时，建立健全考核机制，定期对施工队伍进行考核，确保人员知识体系能够不断丰富。
2.2强化对建筑工程造价控制与管理方式的优化
施工企业，为了可以停止项目成本的根源问题，应结合项目的实际施工情况，加强成本控制和管理系统是完美的，而且，在企业内部，哪个部门，都要有项目成本控制的意识，准确把握工程造价管理学科，科学细化工作。例如，对于招投标管理部门，在工作中要把握好项目的性质，准确分析市场动态。在成本管理方面，应对合同约定的定价方法进行动态监督。通过多个部门的配合，成本控制和管理模式会不断优化，这对项目成本工作的顺利开展是非常有帮助的。
结束语
总之，在新时代的背景下，在建设项目管理中加强成本控制显得非常重要。它不仅可以有效的控制施工成本，保证工程质量，还可以给企业带来更多的经济效益，使企业能够得到更好的发展。目前，在各种因素的影响下，在工程造价的控制上还存在一些问题，不仅不利于工程质量的提高，而且影响工程的整体经济效益。因此，在实际工作中，相关人员需要结合实际情况，深入分析当前成本控制中存在的问题，并制定有针对性的优化策略，从而从根本上提高项目成本控制水平。
参考文献
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