万尧
安徽省宿州市 身份证号码：34222419860920****
摘要：在工程项目中引入精细化管理，可以实现科学有效的管理，进一步节约工程项目的成本，对整个工程项目起到重要的作用。随着市场经济的变化，工程造价的精细化管理直接决定了工程的发展前景，保证了工程的有效实施。目前工程造价管理的形式比较简单，管理效率不高。相关管理者应大力推进工程造价的精细化管理，为工程项目的有效管理开辟新途径。
关键词： 精细化管理；建设工程；造价管理；应用探究
1建设工程精细化造价管理问题分析
1.1缺乏全员全过程参与管理意识
在项目的全生命周期中，工程相关人员主要关注技术方面，对项目的经济效益重视不够，参与成本管理的意识不强。在设计阶段，只要设计图纸能够满足技术要求且不超过限度，忙碌的设计师很少会主动对图纸进行优化以降低成本。在工程建设阶段，施工管理人员将主要关注施工周期、质量和安全，认为造价管理只是工程预算或成本控制人员，与他们无关。设计师在工程变更的过程中，施工管理人员在现场签证的过程中成本管理没有足够的重视，没有目标成本的概念，和一些成本管理人员工作不超过目标成本，忽视成本优化的可能性。在工程竣工结算阶段，造价管理人员对签订的工程变更、现场签证、工程索赔的合理性没有严格审查。结案的原则是我们相关人员的签字是有效的，缺乏二次审核的意识。
1.2普遍注重“细”而非“精”
建筑工程公司不应只注重“细”，更应注重“精”，从建筑工程的精细化管理研究现状和真实工程案例分析来看，大多数管理者更注重精细化管理的“细”而非“精”，主要表现为精致的建筑工程成本管理进行研究或运用于实际工程，分析和管理控制的主要内容一般从每个阶段进行项目的整个生命周期，如限额设计和合同管理在设计阶段，在投标阶段，严格选择施工单位、供应商和编制招标文件，在施工阶段，严格控制工程变更，优化施工方案，严格审核进度付款。完成阶段是对现场签证、各种政策文件、工程量等的严格审核。各阶段控制的关键内容相互分散、相互独立，没有发现它们之间的内在联系，没有联系成一个统一的、相互联系的有机体。因此，有许多关键内容需要控制，耗费了大量的人力物力。
1.3 重点关注管控对象而不注重管理工具的科学化、先进化
虽然近年来，信息技术在建筑行业得到了快速的应用和发展，但是通过查阅文献和细化真实的工程造价管理案例研究我们了解到，精细化工程造价管理的重点仍然是具体的控制对象，信息化技术在精细化建筑工程造价管理中的应用还不成熟，如BIM技术，虽然它可以对提前造价控制起到一定的作用，因为BIM技术是一种理想状态，BIM技术获得的工程量是纯理论消耗，不考虑实际施工损失。随着配额组价的取消，库存定价方法将无法准确计算出实际项目消耗量。所以对于精细化的成本管理还是过于粗糙。
同时，造价管理工具的信息化水平太低，一些数据和纸张，不能方便的查询和保存信息，不是所有的流程都可以签字，施工单位、施工单位和监理单位使用不同的信息平台，没有统一的三方协调平台，工作效率低，有的重复工作。
2精细化管理理念在建设工程管理中的应用分析
2.1精细化理念在设计阶段的应用
2.1.1编制和审查设计规范。设计任务书主要是确定建设项目及相关的建设方案，具体需要包括项目的使用功能、施工平面布置、施工规模等相关文件。用于制定相关可行性研究报告后的实施和明确意见，也是编制设计文件的重要依据。
2.1.2重视前期设计工作。初步设计文件是确定相关技术方案是否符合总体方案要求的重要依据，也是编制设计概算的重要依据。初步设计工作是投资控制中的重要环节，对企业所采用的技术方案起着决定性的作用，对概算编制的质量也有着重要的影响。结合初步设计文件，可以编制总预算，并可以确定预算的相关项目和工程设计范围。
2.2 精细化理念在施工阶段的应用
2.2.1加强对合同履行能力的检查监督。影响施工质量的因素包括材料、人员、机械、施工技术和环境。目前，由于施工项目相对较多，一些施工企业中标后为了节省自己的成本，会临时聘请管理人员，这就导致自身人员变动非常频繁，不能有效保证管理人员的素质。对此，要加强对相关施工企业的管理，确保其能够严格按照合同进行相关作业，有效地监督和考核各单位的资质和实际执行情况，并建立健全考核考核制度。
2.2.2注重施工过程的监督和质量控制。相关施工企业需要加强对施工过程的监督和质量控制，具体从以下几个方面进行。首先，施工企业需要完善质量监督组织，设立质量管理部门，从而有效监督相关施工人员的操作行为。其次，建立质量检查制度，明确质量目标，有效处理相关违规行为。第三，建筑施工企业需要建立健全现场检查制度，协助监理人员开展相关质量监督管理工作。最后，施工企业要完善奖惩机制和责任机制，从而调动相关施工人员的积极性，使其能够自觉遵守相关规章制度，严格按照施工要求操作，并约束施工人员的行为。
结束语
综上所述，该项目的成本和内容是相当广泛的。为了更好地利用资金，控制工程造价，实施精细化管理是必然的选择。精细化管理是实现工程造价合理运行的重要途径。通过精细化管理，可以对工程造价的每一个阶段、每一个细节进行控制和控制，从而实现建设项目效益的最大化。精细化管理是一个综合而复杂的过程，涉及的内容比较广泛。因此，施工方需要动员大量人员，积极响应精细化管理的理念，灵活运用到实际施工中，通过对工程造价的精细化管理，真正提高工程效益。
参考文献
[1]杨鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].四川水泥，2019(5):198-198.
[2]翁鹤.全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性[J].价值工程，2019(23).