建筑经济中造价管理及成本控制

发表时间:2021/7/12   来源:《工程建设标准化》2021年第6期   作者:马敬敬
[导读] 成本管理和成本控制工作是施工项目实施的重要组成部分,它直接影响着施工企业的整体经济效益。
        马敬敬
        山东省济南市         身份证号码:37011219861217****
        摘要:成本管理和成本控制工作是施工项目实施的重要组成部分,它直接影响着施工企业的整体经济效益。但就目前而言,一些施工企业对工程造价管理和成本控制的应用制度比较陈旧,施工项目在各个施工阶段实施难度较大,导致工程造价和成本控制水平一直处于提升阶段,对建筑施工企业实现可持续发展的目标产生了严重的不利影响。
        关键词:建筑经济;造价管理;成本控制
        1建筑经济中造价管理和成本控制的必要性
        工程造价管理和造价控制作为建筑行业经济发展的必要项目,贯穿于整个建筑行业的发展。它对于促进建筑业与建筑工程的协调发展,加快合理的成本控制,稳定建筑业的发展趋势具有重要作用。它与经济成本管理和成本控制的各个环节密切相关。在保证各环节成本合理规划的基础上,充分发挥建筑经济成本管理的作用,以使建筑企业的成本控制合理化,最大限度地保证建筑行业的经济利益。成本管理和成本控制贯穿于建筑企业经营发展的始终,也是提高建筑行业资金利用效率和投资效果的重要保证。特别是在建筑市场的动态发展下,我国建筑行业的发展面临着越来越多的机遇和挑战。行业内的国际竞争者和潜在竞争者越来越多。因此,施工企业必须充分认识到成本管理和成本控制的重要性。通过合理的成本管理目标和成本控制效果来实现建筑工业化发展的目的,可以在经济全球化的进程中进一步提升我国建筑行业发展的国际地位。
        2当前阶段建筑经济管理中造价管理和成本控制工作存在的不足
        2.1成本控制思想落后,缺少创新思维
        在当前阶段,建设单位的很大一部分的理解成本控制是相对片面的,不仅不能跟上时代发展的趋势,也为项目成本控制意识形态仍停留在传统的劳动力、施工阶段以上材料及设备成本管理。虽然很多建筑施工企业在经济管理部门所涉及的业务范围很广,基本上涵盖了建筑工程建设过程中绝大部分的支出,但在混凝土建筑工程前期施工工作中,验收阶段所产生的具体成本,如部门对相关概念缺乏科学的认识,也缺乏有效而专业的控制措施和量化标准。这样,企业就无法实现对整个建设项目的成本进行精细的控制和管理。同时也增加了建筑项目遭遇各种经济风险的可能性,这也大大降低了相关建筑企业在整个行业的核心竞争力。
        2.2考评机制不够健全和完善
        近年来,很多建设单位在成本控制环节中建立评价机制还存在很多问题,这主要是由于缺乏相关的专业评价知识背景。此外,一些施工企业建立的成本控制评价机制与实际施工项目不一致,不能充分应用于实际工作过程中。但是施工经济管理中的成本控制实际上包含了施工经济管理工作的各个环节和方面,它涉及的领域非常广泛,因此,施工企业在具体的评价机制和相关的评价方案实施过程中遇到了很多阻力和挑战,仍然使得评价机制的建立和运行不能得到有效实施,这也可以反映出一些施工企业没有建立科学有效的评价体系的原因。

另外,由于施工企业无法对相关施工成本进行准确量化,施工企业仍然无法掌握施工项目的施工阶段成本和最终的成本核算标准,这都是评价机制不完善造成的。
        3建筑经济造价管理与成本控制各环节要点
        3.1投资决策环节管控
        建设项目投资决策环节是项目建设的重要前期准备工作,它可以直接影响项目建设周期的综合效益,明确项目成本的范围和成本控制。但是受区域经济发展的影响,在实际的施工过程中,建筑工程项目的成本控制水平会呈现出许多差异,需要相关管理部门加强成本管理和项目投资决策环节的成本控制,选择施工方案,以显著的经济效益来精确成本预算,确保项目投资金额能够得到充分控制。清楚了解项目决策阶段所面临的成本高于支出等经济风险情况,编制严谨的项目建议书和可行性研究报告,使最终投资决策更加专业可靠。
        3.2招标环节管控
        在建设工程招投标过程中,要坚持公平、公正的原则,对各投标人的综合情况进行详细分析,从而确保最终选定的中标方能够更好地完成施工任务,促进项目综合效益最大化目标的实现。注意施工合同的编制和签订,投标双方不断优化合同内容,确保合同内容合理公平。在合同中应列出在施工中可能出现的各种成本和成本控制风险,并针对这些经济问题设计相应的解决方案,使成本管理和成本控制在施工过程中得到更好的实施。
        3.3施工环节管控
        建设项目的施工阶段是花费成本最多的阶段。对工程造价和造价进行有效的控制,可以有效提高工程的经济效益,促进工程稳定有序的发展。在施工环节的经济控制期间,施工单位应详细划分施工材料采购清单,并向采购部门和施工部门充分披露。仔细核对施工生产计划的相关数据。如有施工变更,则要与项目各参与方进行沟通,严格规划工程变更环节,详细记录工程变更环节,建立更加科学完善的造价管理体系。例如,在某建设项目发生施工过程变更时,应充分权衡变更原因,结合施工合同内容确定工程索赔金额和索赔过程,从而确保项目参与方的核心经济利益得到根本保护。
        结束语
        做好成本管理的成本控制工作,并积极创新成本管理理念,通过建立完善的成本控制体系,详细的成本控制体系和目标责任制,使成本控制工作得到更多的关注,实施过程中在针对性、有效性,和完善的成本控制方面,可以根据需求相关的成本控制同时,以及成本控制工作的具体特点,实现满足成本控制的要求,促进成本控制的创新发展具有重要意义。
        参考文献
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        [2]徐莆,管军,查志刚.公路交通工程施工阶段成本控制风险管理创新策略研究[J].公路,2014(10):204-208
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        [4]朱悦林.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].时代金融(下旬),2016(12):215-221
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